店長(zhǎng)管理能力與水平提升方法

一、如何做一個(gè)稱職的店長(zhǎng) 1、案例分析：劉力的煩惱—店長(zhǎng)角色的定位與轉(zhuǎn)換 2、店長(zhǎng)的核心職責(zé)---帶動(dòng)團(tuán)隊(duì) 3、店長(zhǎng)的四項(xiàng)工作內(nèi)容分析 4、店長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 5、有效的店長(zhǎng)自我管理 6、店長(zhǎng)的心態(tài)管理 二、對(duì)店面運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知 1、 店面管理，管什么？ 2、 店面管理的基本原則 3、店面運(yùn)作管理的三個(gè)基本流程 4、店面優(yōu)秀店面管理的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 5、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的制定與使用方法 6、店面管理十大觀點(diǎn) 7、店面管理二十個(gè)重點(diǎn) 8、店面管理二十個(gè)難點(diǎn) 9、店面增值服務(wù)。 10、店面庫(kù)存管理 案例分享 三、店面員工的有效管理與激勵(lì)與輔導(dǎo) 1、店面人員管理的關(guān)鍵 3、店面人員管理與培訓(xùn)的八項(xiàng)方法 4、

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物流企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)用創(chuàng)新

部分：連鎖經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)篇 一、什么是渠道？二、渠道發(fā)展趨勢(shì)是什么？討論：你是如何理解連鎖的？三、什么是連鎖經(jīng)營(yíng)，如何理解連鎖經(jīng)營(yíng)？四、連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種分類方式是什么？五、加盟創(chuàng)業(yè)與個(gè)人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？第二部分：物流企業(yè)應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)篇 （重點(diǎn)） 研討：“直銷模式與連鎖模式”的對(duì)比一、連鎖模式是商業(yè)模式的高境界二、連鎖二個(gè)核心三、連鎖五項(xiàng)特征四、連鎖經(jīng)營(yíng)四個(gè)基本點(diǎn)五、連鎖運(yùn)轉(zhuǎn)正常的法則研討：你在物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的大問題是什么？六、連鎖經(jīng)營(yíng)及物流連鎖的成功的關(guān)鍵因素分析七、連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新方式與步驟案例分享：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式八、供應(yīng)鏈理論的在連鎖企業(yè)的應(yīng)用案例分享：西班牙莎

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連鎖企業(yè)如何提升專賣店的營(yíng)業(yè)力與盈利能力

故事 — 鷹的重生講、專賣店的概念1、專賣店的基本概念。2、專賣店的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。3、專賣店認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。4、專賣店管理工具在實(shí)際中的運(yùn)用某某行業(yè)專賣店變化趨勢(shì)5、不同行業(yè)的專賣店類型特征6、不同行業(yè)各類型專賣店應(yīng)對(duì)策略討論題目：專賣店管理與營(yíng)業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專賣店的綜合營(yíng)利能力一、專賣店的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、專賣店的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、專賣店的開拓技巧二、專賣店?duì)I業(yè)力提升的“十力”模型1、產(chǎn)品的靜銷力提升專賣店?duì)I業(yè)力2、價(jià)格的誘惑力提升專賣店?duì)I業(yè)力3、產(chǎn)品的影響力提升專賣店?duì)I業(yè)力4、傳播的穿透力提升專賣店?duì)I業(yè)力5、促銷的暴發(fā)力提升專

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如何進(jìn)行營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新

　　講、何為營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新　　1、營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的概念　　2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系　　（1）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之二的《構(gòu)建“完整營(yíng)銷體系”》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)　　（3）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之三的《打造“全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”》闡述價(jià)值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結(jié)果?！　?、價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)　　6、價(jià)值創(chuàng)新的源泉　　7、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)分析價(jià)值創(chuàng)新　　8、價(jià)值創(chuàng)新的五大類型　　9、價(jià)值創(chuàng)新的三種境界　　第二講、為何要進(jìn)行營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新　　1、營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的思考邏輯與行

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連鎖企業(yè)如何在金融危突圍培訓(xùn)

一、連鎖企業(yè)如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟 2、中國(guó)連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對(duì)話金融危機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴(kuò)張的困境 2、盈利模式的困境 3、連鎖人才的困境” 4、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感5、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的變化趨勢(shì)B、價(jià)值創(chuàng)新的思維與行動(dòng)邏輯C、價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)層次D、價(jià)值創(chuàng)新的三種境界E、企業(yè)不同階段的創(chuàng)新2、觀念與文化的創(chuàng)新A、連鎖企業(yè)的五大困惑B、連鎖企業(yè)的發(fā)展思路——要迅速轉(zhuǎn)變觀念C、連鎖企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)觀D、連鎖企業(yè)品牌與模

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卓越大區(qū)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

的優(yōu)點(diǎn)）集體討論：贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示？小結(jié)：學(xué)會(huì)贊美他人三個(gè)人。案例：少年科大生成長(zhǎng)故事小結(jié)：角色扮演游戲：團(tuán)隊(duì)管理者召開動(dòng)員會(huì)十、團(tuán)隊(duì)無(wú)協(xié)作的后果十一、協(xié)作到位的團(tuán)隊(duì)十二、個(gè)人英雄主義與團(tuán)隊(duì)主義 項(xiàng)羽與劉幫的故事十三、集體主義與團(tuán)隊(duì)主義十四、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的實(shí)效策略討論：知道淵博者就是人才嗎？游戲：自我介紹：冰山的啟示討論：你是一塊冰山嗎？討論：關(guān)于人生的思考，人為生而食,不為食而生！故事：李嘉成演講討論：你是一個(gè)什么樣的人？ 老實(shí)人＝窩囊人 精明人＝愚蠢人 實(shí)在人＝聰明人 做個(gè)六自人 自信而不自滿 自我而不自封 自謙而不自卑 自強(qiáng)而不自閉 自尊而不自傷 自愿而不自逼 誠(chéng)信游戲：老王

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