如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新
如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新
**講、何為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新
1、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的概念
2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系
3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果
4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉
?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之二的《構(gòu)建“完整營(yíng)銷(xiāo)體系”》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)
?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之三的《打造“全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”》闡述價(jià)值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結(jié)果。
5、價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)
6、價(jià)值創(chuàng)新的源泉
7、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)來(lái)分析價(jià)值創(chuàng)新
8、價(jià)值創(chuàng)新的五大類(lèi)型
9、價(jià)值創(chuàng)新的三種境界
第二講、為何要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新
1、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的思考邏輯與行動(dòng)邏輯分析
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要
3、滿(mǎn)足顧客的需要
第三講、如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要元素
2、狩野紀(jì)昭（kano）模型
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的四大策略
4、產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新
5、產(chǎn)品名稱(chēng)的創(chuàng)新
6、產(chǎn)品文化的創(chuàng)新
7、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的創(chuàng)新
8、產(chǎn)品外形的創(chuàng)新
9、產(chǎn)品價(jià)格的創(chuàng)新
第四講、如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新
1、渠道發(fā)展的趨勢(shì)
2、渠道的矛盾沖突
3、聯(lián)營(yíng)體渠道新模式的概念
4、聯(lián)營(yíng)體渠道新模式的類(lèi)型
5、聯(lián)營(yíng)體成功的五大關(guān)鍵因素
6、酒業(yè)渠道創(chuàng)新的案例
第五講、如何進(jìn)行品牌創(chuàng)新
1、品牌的四個(gè)層次
2、品牌價(jià)值創(chuàng)新的八大法則
3、品牌定位創(chuàng)新案例
4、品牌傳播創(chuàng)新案例
5、老品牌活化創(chuàng)新案例
第六講、如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
1、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)路徑與商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的定義
3、麥肯錫的商業(yè)模式定義
4、來(lái)自中國(guó)的商業(yè)模式實(shí)踐者
5、聯(lián)縱智達(dá)設(shè)計(jì)的幾個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式案例
（1）洋為中用的商業(yè)模式
?。?）外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的供應(yīng)鏈商業(yè)模式
?。?）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
?。?）茶業(yè)連鎖模式
（5）經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖模式
?。?）餐飲連鎖模式
李天老師的其它課程
課程內(nèi)容： 章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織 一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會(huì)死亡 二、為了適應(yīng)兩個(gè)加速的趨勢(shì) 案例：某高爾夫球和財(cái)務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員 三、知識(shí)更新和知識(shí)爆炸 四、學(xué)習(xí)的時(shí)代到來(lái) 五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織 六、學(xué)習(xí)型組織與等級(jí)控制型組織的差距 七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè) 案例：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí) 八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面
講師：李天詳情
一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷(xiāo)廣度、分銷(xiāo)深度、渠道系統(tǒng) 1、渠道的五大價(jià)值 2、渠道的九項(xiàng)基本功能 3、渠道的五大流程 4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類(lèi)型 5、五種典型的渠道分銷(xiāo)模式 【案例】：國(guó)美 二、渠道設(shè)計(jì) 1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：
講師：李天詳情
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題?！ ?、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。 3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。 4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)?！ ?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容?！ ?、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、 7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系 8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享 9、企業(yè)如何才能有
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行動(dòng)學(xué)習(xí)法的體系 1、啟動(dòng)會(huì) 2、研討會(huì) 3、固化分享 4、行動(dòng) 5、學(xué)習(xí)承諾 6、六個(gè)要素 7、一個(gè)定義 8、六個(gè)角色 9、七個(gè)步驟 10、一次研討會(huì) 11、五類(lèi)重要應(yīng)用 12、一個(gè)重要理論基礎(chǔ)：庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 13、群策群力 14、集體研討方法 15、整體管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ) 1、庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 2、具體實(shí)際的
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講 何為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新 1、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的概念 【故事】：關(guān)上你的窗簾 【案例】：腦白金、百福信用卡 2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系 【案例】：嵐威插座 3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果 【故事】：花瓶的規(guī)律 【案例】：微軟的視窗95 4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系 A、聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉
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營(yíng)銷(xiāo)渠道變革的策略與方法 01.01
一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷(xiāo)廣度、分銷(xiāo)深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價(jià)值2、渠道的九項(xiàng)基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類(lèi)型5、五種典型的渠道分銷(xiāo)模式【案例】：國(guó)美二、渠道設(shè)計(jì)1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠
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內(nèi)容簡(jiǎn)介1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題。2、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八
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故事—鷹的重生講、專(zhuān)賣(mài)店的概念1、專(zhuān)賣(mài)店的基本概念。2、專(zhuān)賣(mài)店的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。3、專(zhuān)賣(mài)店認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。4、專(zhuān)賣(mài)店管理工具在實(shí)際中的運(yùn)用某某行業(yè)專(zhuān)賣(mài)店變化趨勢(shì)5、不同行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店類(lèi)型特征6、不同行業(yè)各類(lèi)型專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)對(duì)策略討論題目：專(zhuān)賣(mài)店管理與營(yíng)業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專(zhuān)賣(mài)店的綜合營(yíng)利能力一、專(zhuān)賣(mài)
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連鎖企業(yè)如何在金融危突圍培訓(xùn) 01.01
一、連鎖企業(yè)如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開(kāi)啟2、中國(guó)連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對(duì)話(huà)金融危機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴(kuò)張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感5、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類(lèi)型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類(lèi)型概述A、連鎖企業(yè)價(jià)值
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連鎖門(mén)店選址、建店與開(kāi)店策略 01.01
部分：《連鎖企業(yè)選址困惑》1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)大難題案例分享：肯德基、國(guó)美第二部分：《綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈研究》1、顧客滿(mǎn)意度研究2、購(gòu)買(mǎi)行為研究3、商業(yè)投資環(huán)境評(píng)價(jià)4、商圈-街區(qū)購(gòu)買(mǎi)力研究5、社區(qū)分類(lèi)研究6、顧客地理信息系統(tǒng)案例：肯德基的
講師：李天詳情
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