5S（6S）管理實戰(zhàn)

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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5S（6S）管理實戰(zhàn)詳細內容

5S（6S）管理實戰(zhàn)

**部分、卓越現場管理的基礎—6S

1. 工廠中常見的現場管理問題

2. 解決問題的良方－6S管理

3. 6S的定義及要求

4. 實行6S管理能給我們帶來什么？

5. 6S的歷史、今天和明天

6. 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系

7. 6S的關鍵點及意義

8. 案例研討：某世界500強工廠的問題

9. 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功

10. 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生

11. 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

1.  整理的含義與作用

2.  整理的推行要領

3.  推進整理的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整理所導致的問題

6. 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

7. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

8. 案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

1. 整頓的含義與作用

2. 整頓的推行要領

3. 推進整頓的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整頓所導致的問題

6. 整頓的推行方法與要領

7. 實例分享：在制品整頓的推行

8. 實例分享：切削工具整頓的推行

9. 實例分享：機械設備整頓的推行

10. 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

11. 實例分享：清潔用具整頓的推行

12. 實例分享：倉庫整頓的推行

13. 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

14. 實例分享：公告物的整頓的推行

15. 實例分享： 辦公室的整頓的推行

第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

1. 清掃的含義與作用

2. 清掃的推行要領

3. 清掃整理的步驟

4. 做不好清掃所導致的問題

1) 灰塵到故障的演變過程

2) 清除污染的三種方式和持久對策

3) 實例分享：清掃規(guī)則及實例

4) 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

5) 實例分享：地板（面）的清掃的推行

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

1. 清潔的含義與作用

2. 清潔的推行要領和步驟

3. 標準化、制度化的含義

4. 做不好清潔所導致的問題

5. 清潔的三不原則

6. 案例分享： 具體實例

第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟

1. 什么是“安全”？

2. 推行“安全”的真正目的和實際問題

3. 引起勞動災害的原因和對策

4. 如何制定安全作業(yè)基準

5. 實施安全生產教育

6. 目視安全管理要點

7. 進行現場巡視檢查

8. 有關事故發(fā)生時的措施

9. 現場巡視總結表

10. 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變

11. 案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因

12. 案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因

第七部分： 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

1. 素養(yǎng)的含義與作用

2. 素養(yǎng)的推行要領和步驟

3. 做不好素養(yǎng)所導致的問題

4. 開展素養(yǎng)活動應注意事項

5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

6. 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

7. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

8. 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經驗與做法

第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進6S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧

1. 如何制訂6S管理推行手冊

2. 如何處理內部抗拒

3. 推行6S活動的成功與失敗因素檢討

4. 6S成功實施之管理法寶

5. 6S活動常見困難的形成因素

6. 顏色管理在6S管理中的應用

7. 日常6S制度化實施

8. 推行6S成功的條件和關鍵

9. 如何動態(tài)地推進“6S”管理

10. 6S推進人員的督導技巧

11. 6S管理推行的整體過程控制要點

12. 6S的糾正與預防措施及跟蹤

第九部分：6S管理與持續(xù)改善問題分析研討與交流


 

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