從優(yōu)秀到卓越之團隊協(xié)作
從優(yōu)秀到卓越之團隊協(xié)作詳細內(nèi)容
從優(yōu)秀到卓越之團隊協(xié)作
課程引導(dǎo):
**部分:絕對成交
一、 先造就一個絕對的自己!
二、 絕對溝通
三、 絕對好感
四、 絕對認同
五、 影響成交的錯誤
六、 雙贏才叫真贏!
第二部分:狼性特征和團隊精神
一、 兇殘的個性--對獵物直取要害,絕不留情
二、 敏銳的嗅覺---對獵物的感知能力
三、 主動出擊---不守株待兔
四、 團結(jié)、合作---任何一次攻擊都是合作經(jīng)典
五、 服從、忠誠---無條件服從狼王
六、 執(zhí)著---單純而執(zhí)著地進攻
七、 耐 性---等待佳進攻機會
八、 狼精神:
1. “狼貪精神”-----對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2. “狼殘精神”----對事業(yè)中的困難,毫不留情地攻克之。
3. “狼野精神”-----在前進的道路上奮力拼搏。
4. “狼暴精神”-----對一切難關(guān)不仁慈手軟,努力攻克。
5. “狼性目標精神”----鍥而不舍,不達目的決不罷休。
6. “狼紀精神”----組織紀律性 。
7. “狼智精神”-----策略、隱忍、等待,只為目標達成。
8. “狼性自我獻身精神”----對團隊和目標的無私奉獻。
9. “狼性團隊精神”----互助合作,配合協(xié)調(diào),團結(jié)一致。
10. “狼銳精神”-----極度敏銳,獵物絲毫的氣味能敏感察覺,并迅速作出反應(yīng)。
九、 正確理解狼性文化
是:
1. 團結(jié)的文化
2. 認真的文化
3. 智慧的文化
4. 紀律的文化
5. 執(zhí)行力的文化
6. 自我犧牲的文化
7. 拼搏的文化
而不是:
1. 貪婪的文化
2. 殘暴的文化
3. 野蠻的文化
十、 把自己打造成一個合格的營銷個體
第三部分、營銷人員的狼性四要素
一、 精神層面---拼:
1. 面對對手的態(tài)度和興奮度
2. 面對困難的興奮度
3. 什么是營銷人的拼搏:
4. 怎樣讓團隊拼起來
二、 動作層面---快
1. 建立快速反應(yīng)的市場動作,不丟失機會。
2. 快魚法則:
3. 馬太效應(yīng)(Matthew Effect)
4. 如何制定促進工作的工作計劃
5. 高效的團隊配合
6. 時間管理:如何高效的做有效的事情
7. 高效執(zhí)行力
8. 狼隊如何進行高效溝通:上對下溝通法,下對上溝通法、溝通的兩大問題
三、 品質(zhì)層面---精
1. **法則:人、事、物
2. 如何提升個體營銷者的營銷質(zhì)量:PDCA循環(huán)--八大步驟
四、 基礎(chǔ)層面---實
1. 實在:辦實事,做實在人。技巧可以勝一時,品質(zhì)才是長久雙贏的基礎(chǔ)。
2. 實干:把基礎(chǔ)的事情做好,做牢,做的無與倫比的好就是實干的體現(xiàn)。
3. 實力:制造一部困難粉碎機
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