如何做一個(gè)成功的下屬
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專(zhuān)家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家★中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>

如何做一個(gè)成功的下屬詳細(xì)內(nèi)容
如何做一個(gè)成功的下屬
**部分:認(rèn)清下屬位置的意義:對(duì)組織的認(rèn)知和理解:
一、組織的形成--下屬的來(lái)源
二、組織的意義--下屬的意義
1. 積攢力量
2. 組織分工,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
3. 優(yōu)組織
4. 組織要努力的讓所有的個(gè)體質(zhì)量均衡全面的提升,講個(gè)體質(zhì)量更講組織力量,在組織中,個(gè)體力量次于組織力量;
三、位置論:每一個(gè)位置適用每一個(gè)層次的法
1. 自然界的位置 :
2. 社會(huì)中的位置 :
3. 企業(yè)中的兩個(gè)位置 :
4. 下屬的角色定位和屬性
第二部分:做下屬是有規(guī)范的
四、如何定位企業(yè)和上司?
1. 如何做到從內(nèi)心擺正企業(yè)位置?
2. 如何真正擺正下屬和上級(jí)的關(guān)系?
五、打造金牌下屬的六項(xiàng)修煉--原力的力量
六、做一個(gè)職業(yè)化的下屬:
1. 學(xué)會(huì)順從:一個(gè)方向是組織的**要求
2. 學(xué)會(huì)忍耐:包容領(lǐng)導(dǎo)是工作的一部分
3. 學(xué)會(huì)理解和領(lǐng)會(huì):不斷提升自己
4. 學(xué)會(huì)建議:貢獻(xiàn)自己的力量
5. 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí):讓自己更專(zhuān)業(yè)
6. 做個(gè)3H好下屬
7. ……
第三部分:管理上司--做下屬要講究的技能
一、學(xué)會(huì)尊敬上司
1. 尊敬上司是尊敬君臣之禮,是對(duì)職位的尊敬
2. 如何同上司出行:會(huì)議、商務(wù)、宴請(qǐng)……
3. ABC法則
二、如何同上司溝通
1. 了解上司特性和特征及習(xí)慣
2. 挺明白上司的真正意圖
3. 同上司溝通的三大重點(diǎn)
4. 與上司溝通的態(tài)度
5. 與上司溝通的方式
6. 民主和集中:過(guò)程是討論,結(jié)果是命令
7. ……
三、如何“管理上司”
1、讓上司知道:主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
2、上上司選擇:而不是做上司的上司
3、讓上司輕松:做個(gè)好用的人
4、讓上司省事:同樣的錯(cuò)誤不犯兩次
5、讓上司幸福:有你在什么都好
……
四、同上司工作的一些具體情況
1、如何接受指示
2、如何匯報(bào)工作
3、如何討論問(wèn)題
4、如何發(fā)表異議
5、……
五、下屬角色的常見(jiàn)誤區(qū)
1、怨婦型:評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)
2、懷疑型:總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策不完美
3、民意代表:代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯?
4、批判型:做領(lǐng)導(dǎo)的判官。
5、應(yīng)付型:當(dāng)一天和尚撞一天鐘
6、錯(cuò)位性:把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了
7|、……
六、執(zhí)行力
a) 執(zhí)行力法則
b) 不貳過(guò)原則
c) PDCA運(yùn)用
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