如何做一個成功的下屬

  培訓講師：高海友

講師背景：
高海友——營銷實戰(zhàn)訓練專家★清華大學、浙江大學等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問個人簡介中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學 詳細>>

高海友
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如何做一個成功的下屬詳細內(nèi)容

如何做一個成功的下屬

**部分：認清下屬位置的意義：對組織的認知和理解：

一、組織的形成--下屬的來源

二、組織的意義--下屬的意義

1. 積攢力量 

2. 組織分工，優(yōu)勢互補

3. 優(yōu)組織 

4. 組織要努力的讓所有的個體質(zhì)量均衡全面的提升，講個體質(zhì)量更講組織力量，在組織中，個體力量次于組織力量；

三、位置論：每一個位置適用每一個層次的法 

1. 自然界的位置 ： 

2. 社會中的位置 ： 

3. 企業(yè)中的兩個位置 ： 

4. 下屬的角色定位和屬性

第二部分：做下屬是有規(guī)范的

四、如何定位企業(yè)和上司？

1. 如何做到從內(nèi)心擺正企業(yè)位置？

2. 如何真正擺正下屬和上級的關系？

五、打造金牌下屬的六項修煉--原力的力量

六、做一個職業(yè)化的下屬：

1. 學會順從：一個方向是組織的**要求

2. 學會忍耐：包容領導是工作的一部分

3. 學會理解和領會：不斷提升自己

4. 學會建議：貢獻自己的力量

5. 學會學習：讓自己更專業(yè)

6. 做個3H好下屬

7. ……

第三部分：管理上司--做下屬要講究的技能

一、學會尊敬上司

1. 尊敬上司是尊敬君臣之禮，是對職位的尊敬

2. 如何同上司出行：會議、商務、宴請……

3. ABC法則

二、如何同上司溝通

1. 了解上司特性和特征及習慣

2. 挺明白上司的真正意圖

3. 同上司溝通的三大重點

4. 與上司溝通的態(tài)度

5. 與上司溝通的方式 

6. 民主和集中：過程是討論，結(jié)果是命令

7. ……

 三、如何“管理上司”

1、讓上司知道：主動匯報工作進度

2、上上司選擇：而不是做上司的上司

3、讓上司輕松：做個好用的人

4、讓上司省事：同樣的錯誤不犯兩次

5、讓上司幸福：有你在什么都好

……

四、同上司工作的一些具體情況

1、如何接受指示

2、如何匯報工作

3、如何討論問題

4、如何發(fā)表異議

5、……

五、下屬角色的常見誤區(qū)

1、怨婦型：評論領導

2、懷疑型：總認為領導的決策不完美

3、民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”

4、批判型：做領導的判官。

5、應付型：當一天和尚撞一天鐘

6、錯位性：把自己當領導了

7|、……

六、執(zhí)行力

a) 執(zhí)行力法則

b) 不貳過原則

c) PDCA運用

 

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