贏在營銷

  培訓講師:高海友

講師背景:
高海友——營銷實戰(zhàn)訓練專家★清華大學、浙江大學等高校特聘講師★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問個人簡介中國營銷實戰(zhàn)訓練導師,人民大學 詳細>>

高海友
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贏在營銷詳細內(nèi)容

贏在營銷

**部分:精英營銷團隊建設與管理 

一、 機會和實力:既要找到風口,又要修煉飛翔能力

二、 營銷團隊的認知根基:方向錯了,才華就是罪惡。心理認知必須正確。

三、 打造營銷團隊的3H精英:

1. 不說話就讓人有好感;

2. 做起事情讓人放心離不開;

3. 并且愿意一輩子和他共事。

四、 打造職業(yè)化的精英心態(tài):優(yōu)良的狼性精神的體現(xiàn)。

五、 營銷狼隊建設,凱爾曼三階段:不能不狼、不敢不狼、為狼而豪

六、 營銷團隊的兩大修煉

1. 做人實力—月亮經(jīng);

2. 做事實力---太陽經(jīng)。 

七、 職業(yè)化的人格魅力;原來,我們坐在寶庫之上。做人的根本實力

八、 團隊管理

1. 從虛到實,從實到虛的互換技巧和藝術(shù)(物質(zhì)、行為、理念)

2. 職業(yè)化的溝通

3. 自動大于推動—讓你做決策而不是忙于做工作(做選擇而不是做保姆)

4. 主動匯報制度: 

5. 監(jiān)控得力原則: 

6. 培訓有力:領(lǐng)導高手必是培訓高手。所有的非工作類活動都是培訓 

7. 保護員工—正確理解以人為本、雙確認制度 

8. 變成體力活—體力活法則,非精英模式原則 

9. 建立管理思維 

10. 執(zhí)行力要素:研討:計劃管理

第二部分:營銷管理

一、 油門檔位論

二、 創(chuàng)新思維

三、 先走通了,再擴大:

四、 變成體力活—體力活法則:

五、 風險控制七大攻守法則  

1. 營銷瘋狂—質(zhì)量保障 

2. 快速擴張—營銷跟上 

3. 問題瘋狂—服務跟上 

4. 宣傳瘋狂—兌現(xiàn)跟上 

5. 思想瘋狂—落地跟上

6. 時代瘋狂—腳步跟上 

7. 銷售瘋狂—智慧保障 

第二部分:渠道建設

一、 渠道模式類型  

二、 設計銷售渠道系統(tǒng) 

1. 選擇目標渠道

2. 選擇分銷區(qū)域市場

3. 設計渠道層次

4. 設計渠道權(quán)限形式

5. 廠商角色定位 

三、 渠道優(yōu)化及整合

1.  代理類分銷渠道

2. KA經(jīng)營類渠道的優(yōu)化

第三部分:大客戶建設與管理 

一、 怎樣找到客戶

二、 大客戶的開發(fā)和維護

三、 客戶分級方法

四、 現(xiàn)代營銷特點 

五、 客戶的優(yōu)化 

六、 大客戶風險控制

 

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營銷心理學   12.31

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