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  培訓(xùn)講師：楊紹兵

講師背景：
★三年大型海外上市的制造型企業(yè)培訓(xùn)管理歷驗★三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗★三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗★清華/北大/中大MBA總裁班團隊效能教練★十多家‘燈塔式’咨詢管理機構(gòu)簽約培訓(xùn)師★PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

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T詳細(xì)內(nèi)容

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一階段：培訓(xùn)演繹

主題導(dǎo)入

視頻賞析：《領(lǐng)航》@每人一分鐘：培訓(xùn)白皮書;  

ü 清晰而堅定的認(rèn)知與選擇（**緯度：生命長度）；

t 培訓(xùn)概念認(rèn)知;

t 培訓(xùn)的系統(tǒng)認(rèn)知

t 教育與培訓(xùn)區(qū)別

t 培訓(xùn)的基本流程

t 企業(yè)培訓(xùn)的特點

t 企業(yè)培訓(xùn)的問題

ü  培訓(xùn)價值認(rèn)知;

t 培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的意義

t 培訓(xùn)對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義

ü 培訓(xùn)角色認(rèn)知;

1.  了解你的對象;

t 組織環(huán)境與培訓(xùn)

t 成人學(xué)習(xí)的特點

t 成人有效學(xué)習(xí)法

2.培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)

t 培訓(xùn)師的職業(yè)使命；

t 為什么選擇，自我優(yōu)勢解析；

t 培訓(xùn)師的四種主要風(fēng)格選型；

t 角色轉(zhuǎn)換與‘頻道’切換；

ü 三、卓然而淡定的心智與應(yīng)對；（第二緯度：心的寬度）

t 課程失敗的原因探悉（大白紙的摧殘與面條理論）；

t 課前準(zhǔn)備的三四套; 

t 課堂應(yīng)答的五技巧；

t 現(xiàn)場應(yīng)變的六對策；

t 克服怯場的七技術(shù)；

ü 四、高品質(zhì)的專業(yè)度及技能技巧；（第三緯度：專業(yè)高度）

t 塑造你的職業(yè)風(fēng)范;（看起來像）；

t 強化你的語言魅力；（聽起來像）

t 課程邏輯與右腦刺激方法；（感覺起來像）

t 課件設(shè)計與課程演示技巧；（經(jīng)得起思考與推敲）

t 課程設(shè)計的基本要求（粗大米）；

t PPT課件設(shè)計流程與四種主要結(jié)構(gòu)；

t 課件的歷代演變及示例演示與分析；

t 教材設(shè)計的工具參考（從‘五線譜’到‘思維導(dǎo)圖’）

t 重要的開場與收尾（十二招術(shù)）

t 四大經(jīng)典教學(xué)方法應(yīng)用；(游戲、案例探討、視頻……)

ü 五、持續(xù)而超速的學(xué)習(xí)與規(guī)劃；（第四緯度：學(xué)習(xí)時間）

t 卓越培訓(xùn)師的三踢功力；

t 培訓(xùn)師成長的三個層級變化；

t 持續(xù)完善你的培訓(xùn)百寶箱；

t 培訓(xùn)師成長坐標(biāo)的變動曲線。

ü 六、真實而純潔的精神與風(fēng)格；（第五緯度：品格靈魂）

t 培訓(xùn)師的人格魅力修煉；

t 培訓(xùn)師的‘成功’法則；

ü 七、課程開發(fā)及成果演示驗收；（參考成功案例，全面精修）

 

二階段：課程開發(fā)設(shè)計

為什么學(xué)習(xí)本課程？

一個真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師的成長、修煉與提升絕對不是一朝一夕之功，更不可能是兩天三天TTT培訓(xùn)就能讓你滿足企業(yè)培訓(xùn)的需求、讓你實現(xiàn)自己培訓(xùn)師的夢想！在培訓(xùn)成功演繹的背后，終需落實到務(wù)實具體的工作指導(dǎo)上來，方能內(nèi)部培訓(xùn)工作的實用價值。

這就必定需要將培訓(xùn)師的工作回歸到幕后的精細(xì)化制定工作。如何將企業(yè)內(nèi)部的崗位經(jīng)驗內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)應(yīng)用的指導(dǎo)教材？如何將企業(yè)的培訓(xùn)課程進行分類歸檔，進行系統(tǒng)管理優(yōu)化？培訓(xùn)師的培養(yǎng)絕對是一個系統(tǒng)性的工程！

＠本課程屬于培訓(xùn)師五緯精進的第二緯度(專業(yè)的高度)的延伸項目。

ü **章：課程設(shè)計

1、課程需求獲取與分析；2、課程架構(gòu)設(shè)計；3、課程大綱設(shè)計；4、課程素材搜集；

5、課程初稿設(shè)計6、課程案例設(shè)計；7、課程結(jié)構(gòu)邏輯；8、課程方法設(shè)計；

9、課程模型設(shè)計；10、課程驗證完善；11、課程實效更新；12、課程演練設(shè)計及底牌設(shè)計；

13、心理學(xué)在課程設(shè)計中的應(yīng)用；14、課程設(shè)計“五線譜”；15、成人學(xué)習(xí)“心電圖”；

ü 第二章：課程開發(fā)

t 1、課程開發(fā)原則；2、課程開發(fā)的定義；

t 3、課程開發(fā)步驟；

t 4、課程文本化標(biāo)準(zhǔn)；

t 5、課程可視化沉淀技術(shù)。

ü 第三章：規(guī)范化課件包制作

t 1、《課件包使用指南》制作；

t 2、《課程簡介》編寫；

t 3、《課前調(diào)研問卷》設(shè)計；

t 4、《導(dǎo)師手冊》設(shè)計；

t 5、《學(xué)員手冊》設(shè)計；

t 6、《學(xué)員工具箱》開發(fā)；

t 7、《輔修材料》開發(fā)；

t 8、《導(dǎo)師百寶箱》開發(fā)；

t 9、《課后評估及跟進工具》開發(fā)。

 

楊紹兵老師的其它課程

＠課程導(dǎo)訓(xùn)（20分鐘）：Oslash;概述lt;問題分析與解決gt;的課程方向及本期課程的不同之處，簡述愿力與能力。Oslash;視頻lt;系統(tǒng)危機gt;片斷解讀，各小組展開關(guān)于問題的討論；°沉痛代價背后的思考；°從組織層面看問題；°從個人層面看問題；篇：‘愿力’的深層確認(rèn)（90分鐘）Oslash;/團隊效能系統(tǒng)的四驅(qū)動力解析；（理論講授、案例分析）Osla

 講師：楊紹兵詳情

一、時間管理的一般概念1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2．誰偷走了你的時間3．基本的時間管理知識二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．區(qū)分一下每項工作的性質(zhì)三、目標(biāo)計劃和管控1．如何分解你的工作目標(biāo)2．工作“身份證”（提供工具表）3．怎樣制定你的計劃4．目標(biāo)分解和計劃工具5．計劃的進度控制及工具6．對干擾說“不”

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Uuml;主題導(dǎo)入視頻賞析：《領(lǐng)航》@每人一分鐘：培訓(xùn)白皮書;Uuml;清晰而堅定的認(rèn)知與選擇（緯度：生命長度）；thorn;培訓(xùn)概念認(rèn)知;thorn;培訓(xùn)的系統(tǒng)認(rèn)知thorn;教育與培訓(xùn)區(qū)別thorn;培訓(xùn)的基本流程thorn;企業(yè)培訓(xùn)的特點thorn;企業(yè)培訓(xùn)的問題Uuml;培訓(xùn)價值認(rèn)知;thorn;培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的意義thorn;培訓(xùn)對職員職業(yè)

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Oslash;整個課程以項目體驗，心靈對話，團隊挑戰(zhàn)為主，是一個純粹的室內(nèi)訓(xùn)練項目；危機意識|人與人大的區(qū)別，不在知識學(xué)歷財富背景更不在肢體，而在內(nèi)心世界；一個職場人必須清晰的認(rèn)識到，能力的強弱不僅僅是已掌握的知識技巧和經(jīng)驗，還包括承受和應(yīng)變的能力。假如有一天世界變了，危機來臨了，是否還能從容泰然？不要再被狹隘的自我感受所左右行為，活在自我舒適區(qū)里。所有的挑

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課程導(dǎo)入：Oslash;獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；Oslash;趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；Uuml;01角色認(rèn)知thorn;管理者群體現(xiàn)象解讀；thorn;讓我們從這里起航……thorn;從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；thorn;沙盤模擬與研討：管人的境界thorn;如何才能‘管心’？thorn;如何營造‘家’

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序號主題課程部分內(nèi)容部分強心智sup2;信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源sup2;活在當(dāng)下：基于團隊目標(biāo)共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責(zé)抱怨！sup2;改變自我：調(diào)適自己，站高一線。第二部分重責(zé)任sup2;從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的牢騷抱怨。sup2;個人的一切行動都是自己自由選擇的結(jié)果sup2;“

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課程導(dǎo)入：Oslash;獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；Oslash;視頻lt;夢想gt;分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；篇：團隊認(rèn)知.（闡述意識對行為成效的導(dǎo)向功能，觀念變則動向變，觀念不變則舉步維艱）Oslash;/體驗團隊；（分組辯論、案例分析、項目體驗）sup2;何為團隊？因何而立？與我何干？；sup2;團隊五要素的深層感悟（項目體驗）；

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【課程大綱】課程導(dǎo)入：?獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；?趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；ü01角色認(rèn)知t管理者群體現(xiàn)象解讀；t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t沙盤模擬與研討：管人的境界t如何才能‘管心’？t如何營造‘家’的感覺？t管理者角色定位；ü02管理績效t管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）

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高效時間管理   01.01

【課程提綱】（1天）一、時間管理的一般概念1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2．誰偷走了你的時間3．基本的時間管理知識二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．區(qū)分一下每項工作的性質(zhì)三、目標(biāo)計劃和管控1．如何分解你的工作目標(biāo)2．工作“身份證”（提供工具表）3．怎樣制定你的計劃4．目標(biāo)分解和計劃工具5．計劃的進度控制及工

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【課程要點】?整個課程以項目體驗，心靈對話，團隊挑戰(zhàn)為主，是一個純粹的室內(nèi)訓(xùn)練項目；危機意識|人與人大的區(qū)別，不在知識學(xué)歷財富背景更不在肢體，而在內(nèi)心世界；一個職場人必須清晰的認(rèn)識到，能力的強弱不僅僅是已掌握的知識技巧和經(jīng)驗，還包括承受和應(yīng)變的能力。假如有一天世界變了，危機來臨了，是否還能從容泰然？不要再被狹隘的自我感受所左右行為，活在自我舒適區(qū)里。所有的挑

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