目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理

**單元  目標(biāo)與計劃管理的主要理念

1、先有目標(biāo)，再有工作；

2、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費資源；

3、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作。

4、目標(biāo)計劃的制定自上而下

5、目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出


第二單元  目標(biāo)管理**步：戰(zhàn)略厘清

1、戰(zhàn)略的定義與概念

2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價值觀

3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境

4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點

5、如何制定年度總體經(jīng)營目標(biāo)

實戰(zhàn)演練：繪制定公司總體目標(biāo)

 

第三單元  目標(biāo)管理第二步：設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)的定義——計劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”

2、目標(biāo)的六大要素

3、從戰(zhàn)略定位到目標(biāo)設(shè)定的工具

4、如何讓各部門承接公司目標(biāo)

5、如何有效管理目標(biāo)數(shù)據(jù)

實戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

 

第四單元  目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題與制定對策

1、問題的定義

2、發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

3、發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

 4、避免歧義，達(dá)成真正的共識——定義問題

 5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序

 6、行動對略研討的必要性

 7、行動對略研討的方法

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖研討解決問題的策略

 

第五單元  目標(biāo)管理第四步：計劃制定與過程管控
1、計劃的四個維度

2、如何制定月、周、日工作計劃表
3、制定計劃表的注意點
4、計劃制定的相關(guān)性
5、計劃跟蹤的原則

6、成功召開計劃回顧會議的要點

實戰(zhàn)演練：根據(jù)案例要求，進行計劃制定以達(dá)成目標(biāo)

 

第六單元  過程管理——業(yè)績提升的關(guān)鍵

1、 管理者如何做好過程輔導(dǎo)，提升下屬執(zhí)行力

2、 績效就是完成目標(biāo)任務(wù)的實際程度

3、 改進的過程比結(jié)果更重要

4、 幾種簡單實用的改進工具與方法

5、 績效面談應(yīng)該如何談？

6、 績效結(jié)果的有效運用

現(xiàn)場答疑：針對學(xué)員中的實際問題，答疑釋惑

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績效管理活動的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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