用正能量文化打造卓越團隊

  培訓講師：鄭時墨

講師背景：
鄭時墨老師營銷實戰(zhàn)與團隊建設激勵管理專家首都經貿大學工商管理專業(yè)研究生十三年千余家企業(yè)培訓顧問專業(yè)經驗北京大學“營銷總裁班”特聘講師清華大學、南開大學EDP學院特聘講師2018年度中國講師十強“金話筒”獎獲得者2014“中國培訓華譽獎”最具 詳細>>

鄭時墨
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用正能量文化打造卓越團隊詳細內容

用正能量文化打造卓越團隊

時間(分鐘)

一級模塊

二級

三級

案例、工具、方法、結論、思路

 

 

30分鐘

**章、卓越團隊的必要認知

**節(jié)、卓越團隊的基本認知

1、為什么只有卓越團隊才能創(chuàng)造奇跡？

案例：

1、 共產黨初創(chuàng)期團隊；

2、阿里巴巴18羅漢團隊案例；

2、科學家的團隊實驗說明什么？

3、企業(yè)發(fā)展為什么需要打造卓越團隊？

   60分鐘

第二節(jié)、如何打造卓越團隊

1、團隊的真正定義和要素；

參考視頻：“團隊共振”

2、團隊與群體的區(qū)別；

3、團隊的類型及特征

4、卓越團隊打造的方法

 

90分鐘

第二章、團隊文化涵義及影響力

**節(jié)、團隊文化涵義及重要性

1、什么是團隊文化

案例：

1、 振東藥業(yè)文化

2、 日本企業(yè)的文化影響力

2、團隊文化的重要價值

第二節(jié)、如何打造團隊文化

1、團隊文化的種類

2、團隊文化的層次

3、卓越團隊文化的特征

4、卓越團隊如何打造文化？

 

90

分鐘

第三章、團隊正能量文化解析

**節(jié)、正能量文化認知

1、正能量文化涵義

案例：

1、“芳子連鎖”正能量文化影響；

2、“亞圣”集團正能量文化

2、正能量文化內容要素

3、正能量文化重要性

第二節(jié)、如何打造正能量文化

1、正能量文化打造步驟

2、正能量文化打造關鍵點

3、正能量文化建設策略

90分鐘

 

 

 

第四章、團隊正能量文化打造與執(zhí)行

**節(jié)、正能量文化設計

1、團隊正能量文化發(fā)展階段

 

工具：團隊文化設計模版

2、根據需求設計正能量文化

3、“感恩、責任、忠誠”等正能量文化的設計內容及方法

第二節(jié)、正能量文化的導入

1、前期氛圍營造

2、思想理念的滲透與影響

3、執(zhí)行方式的流程化

4、總結與反饋

 

第三節(jié)、正能量文化的貫徹與長期執(zhí)行

1、正能量文化如何落地？

思路：制度設計；激勵措施等。

2、正能量文化的長期貫徹執(zhí)行策略

 

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