提高心性 拓展經營:稻盛和夫經營哲學

  培訓講師:關彬

講師背景:
關彬老師老師簡介:?阿米巴經營落地導師,創(chuàng)新經營顧問;?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者;?清華北大特聘講師,吉林大學兼職教授;?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品;?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團副總裁等; 詳細>>

關彬
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提高心性 拓展經營:稻盛和夫經營哲學詳細內容

提高心性 拓展經營:稻盛和夫經營哲學

※ 序言:關于稻盛和夫

上篇:經營之圣

稻盛和夫的“五匹馬五個身份

平凡又偉大的稻盛和夫

◇ 動靜結合的稻盛和夫

◇ 執(zhí)著與感性的稻盛和夫

◇ 膽大心細的稻盛和夫

稻盛和夫的三大里程碑

◇ 京瓷集團:開辟一個新石器時代

◇ 第二電信:從無到有,逆勢生長

◇ 拯救日航:組織再造,涅槃重生

稻盛和夫在中國的足跡

◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行

◇ **階段:20多年中國的足跡

◇ 第二階段:八次重大演講

◇ 盛和塾在中國

稻盛和夫的情懷與夢想

稻盛和夫的八大能力

◇ 自我認知與提升

◇ 超越平庸

◇ 戰(zhàn)勝自己

◇ 平衡的能力

◇ 抑制本能的能力

◇ 溝通與聚焦的能力

◇ 塑造自己的能力

◇ 回到原點的能力

稻盛和夫的管理精髓

◇ 經商意識、成本意識的起源

◇ 團隊意識及團隊管理

◇ 干部管理

◇ 目標管理及其三段論

◇ 預算與戰(zhàn)略

◇ 四種會議與三現(xiàn)主義

案例與討論

◇ 逆勢生長案例:第二電信案例

◇ 企業(yè)再造案例:日航重組案例

◇ 小組學習會:稻盛和夫輔導企業(yè)家案例

相關視頻

◇ 視頻一:稻盛和夫簡介:開場3分鐘

◇ 視頻二:CCTV 商界大咖《你從哪里來-稻盛和夫》15分鐘,穿插

 

※中篇:稻盛經營哲學

稻盛經營哲學的特點

◇ 利他的經營哲學

◇ 講究商業(yè)倫理價值的經營哲學

◇ 變不可能為可能的經營哲學

◇ 科學管理到經營哲學

稻盛經營哲學的客戶思維

◇  從60分,到80分是什么思維?

◇ 從100分,到150分是什么思維?

稻盛經營哲學體現(xiàn)的經營方針

◇ 實力主義

◇ 什么是創(chuàng)造高收益?為什么要創(chuàng)造高收益?

◇ 大家族主義經營

◇ 原理原則與穩(wěn)準狠

稻盛經營哲學中國企業(yè)家佳實踐的參照標桿

◇ 打工的佳實踐

◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的佳實踐

◇ 相關多元化的佳實踐

◇ 組織再造的佳實踐

◇ 創(chuàng)新的佳實踐

◇ 逆勢生長的佳實踐

提高心性 拓展經營

◇ 什么是心性?

◇ 提高心性與經營拓展的關系

◇ 人生成功方程式三要素的透徹理解

案例與討論

◇ 討論主題:什么是高收益?為什么企業(yè)一定要高收益?

◇ 提高心性 拓展經營案例:芳子美容連鎖機構案例

                       農藥**口碑 綠業(yè)元集團案例

相關視頻

◇ 視頻一:《企業(yè)為什么一定要創(chuàng)造高收益》

◇ 視頻二:CCTV 對話欄目《人生成功方程式》26分鐘


※ 下篇:稻盛經營實學         

人人都是經營者阿米巴經營

◇ 阿米巴熱前的冷思考

◇ 阿米巴經營的九大思維誤區(qū)

◇ 阿米巴熱的利弊    

什么是真正的阿米巴經營

◇ 自然界、商界的阿米巴,及其阿米巴小定義

◇ 阿米巴的起源與威力

◇ 阿米巴的精髓

◇ 阿米巴的目的

◇ 國內類似阿米巴經營手法比較:內部市場化、包產到戶、人單合一等

◇ 何謂真正的阿米巴經營

深入理解阿米巴經營

◇ 從波特價值鏈看企業(yè)的利潤的創(chuàng)造單元,以及市場溫度的傳導方式

◇ 阿米巴價值鏈是什么?

◇ 設立阿米巴組織的三個前提

◇ 阿米巴的關鍵要素

◇ 阿米巴的經營流程

學習稻盛和夫的精神

◇ 科學家的專研

◇ 企業(yè)家的奮斗

◇ 教育家的奉獻

◇ 慈善家的愛心

◇ 宗教家的探索

阿米巴經營在中國的商業(yè)實踐

◇ 企業(yè)探索應用的六種狀態(tài)

◇ 阿米巴咨詢輔導的三種情況

◇ 阿米巴經營在兩個層面的應用

◇ 國內企業(yè)阿米巴經營實踐比較好的標桿

阿米巴經營的基礎

◇ 會計七原則

◇ “銷售大化 費用小化”的理解

◇ “時間短化 定價即經營”的理解

◇ 阿米巴經營的通路四原則

◇ 標準成本法與阿米巴經營手法的區(qū)別

◇ 什么是售價還原成本法

◇ 經營管理部、財務、各級阿米巴的角色分工與協(xié)作

阿米巴的實施實操五步法

◇ 盈利單元

◇ 核算體系

◇ 激勵預分配體系

◇ 發(fā)表改善

◇ 目標計劃體系

阿米巴實施過程中的常見問題

阿米巴實施過程中的常見誤區(qū)

案例與討論

◇ 北京瑞升公司阿米巴案例

◇ 什么是阿米巴經營認識討論

◇ 到底誰對企業(yè)利潤負責?主題討論

◇ 大連盤起工業(yè)阿米巴經營體會案例主題分享

 

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