互聯(lián)網-商業(yè)模式創(chuàng)新設計

  培訓講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網絡營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現代互 詳細>>

劉華鵬
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互聯(lián)網-商業(yè)模式創(chuàng)新設計詳細內容

互聯(lián)網-商業(yè)模式創(chuàng)新設計

**講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估

(1)診斷企業(yè)存在的問題

(2)判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值

(3)您的企業(yè)是否處于產業(yè)價值鏈的頂端

(4)您的企業(yè)是否具備上市基因

第二講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”構成系統(tǒng)

(1)客戶細分:沒有對客戶細分,就對市場沒有認識。

(2)價值主張:與客戶魂魄合一的終極法則

(3)客戶關系:管理好客戶,是運營的重心所在

(4)渠道通路:營銷決定了勝負

(5)核心業(yè)務:流程是業(yè)務的核心

(6)核心資源:資源到處都有,需要發(fā)現的眼睛

(7)合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行

(8)收入來源:定價方式決定了盈利可能性

(9)投入支出:賺錢大家都能學會,分錢很難割舍

第三講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應用案例

(1)長尾型 商業(yè)模式及其案例分析

(2)體驗型 商業(yè)模式及其案例分析  

(3)免費型 商業(yè)模式及其案例分析

(4)平臺型 商業(yè)模式及其案例分析

(5)眾包型 商業(yè)模式及其案例分析  

(6)社群型 商業(yè)模式及其案例分析

(7)O2O 商業(yè)模式及其案例分析

第四講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”設計體系

(1)成功商業(yè)模式設計五步驟十法則

(2)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網 ”轉型之道                     

(3)“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次

(4)“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

(5)大數據應用與企業(yè)戰(zhàn)略

(6)產業(yè)互聯(lián)網互聯(lián)網產業(yè)化

第五講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現

(1)企業(yè)價值創(chuàng)造與實現流程

(2)為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略

(3)互聯(lián)網時代的邊界突圍

(4)跨界融合五種方式

(5)突破行業(yè)邊界,構建開放式戰(zhàn)略

(6)突破產業(yè)邊界,實現無邊界競爭

(7)突破市場邊界,找到新的藍海

第六講:“互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設計

(1)多元化的贏利模式及其案例詳解

(2)基礎業(yè)務收入模式及其案例詳解

(3)增值業(yè)務收入模式及其案例詳解

(4)衍生業(yè)務收入模式及其案例詳解

(5)其他業(yè)務盈利模式及其案例詳解 

 

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