目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容

目標管理與計劃執(zhí)行

課程導言：

1.先有目標，再有工作

2.一切與目標無關的活動都是浪費資源

3.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作

4.目標計劃的制定自上而下

5.目標管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出

**篇  目標管理的認知

1.何謂目標

2.為什么要制訂目標

3.SWOT之目標管理程序

設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略

設定目標方法二：標桿管理法確定目標

設定目標方法三：反省與回顧架構模型

設定目標方法四：GE 矩陣確定目標

4.工作目標的類型

-達成型工作目標

-解決問題型工作目標

-例行型工作目標

5.制定目標的五個要素

-明確自己的目標內(nèi)容（做什么）

-確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）

-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）

-選擇合適的實踐方法（用何種手段）

-安排好工作順序（重要性）

情景演練：

 6.衡量目標是否合理的SMART原則

-目標的明確性

-目標的可衡量性

-目標的可實現(xiàn)性

-目標的相關性

-目標的時限性

情景演練：目標SMART原則的練習

7.設定目標的六個關鍵步驟

步驟1：列出符合SMART標準的目標

步驟2：列出上述目標帶來的好處

步驟3：可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案

步驟4：所需的技能及知識

步驟5：為達到目的必須合作的對象

步驟6：目標完成日期

情景強化練習：按照設定目標的六個關鍵步驟，制定一個如何降低工作成本的改進目標

第二篇   目標分解

1.什么是目標分解

2.目標分解的原則

-整分合原則進行

-分目標要保持與總體目標方向一致

-目標分解中所需要的條件及其限制因素

-各分目標之間的協(xié)調(diào)與平衡

-各分目標的表達要求

3.目標分解的形式

-按時間順序分解

-按時間關系分解

4.目標分解管理工具

工具一：用目標多杈樹法確定目標

情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機的目標

工具二：用“6W3H”分析細化目標

情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標

工具三：用WBS法將任務有效分解

第三篇   計劃的制定

1.計劃的定義

2.計劃的分類

3.計劃制定的影響因素

4.制定計劃的基本要點

5.計劃制定管理工具

-月計劃

-周計劃

-日計劃

情景演練：工具下一個月工作目標的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

第四篇  計劃實施

1.計劃的執(zhí)行

2.計劃的控制

3.計劃的檢查

4.情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃

情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟

2. 計劃實施過程中須具備的管理技能

● 時間管理 

   掌握事情的優(yōu)先順序（時間管理四象限法則）

   按20/80法則做事，找到職責的關鍵點

● 溝通管理

有效溝通是計劃順利實施的保障

● 團隊管理

  團隊協(xié)作實現(xiàn)共贏

課程回顧與總結

 

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