傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷   01.01

單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立2、危機(jī)管理6C原則與4R

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國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)   01.01

單元：儒家思想、修身與治世1、儒家思想的精髓2、中國(guó)企業(yè)家精神模式3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀4、儒家精神與和諧人生第二單元：道家思想與企業(yè)管理1、道家思想的精髓2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展3、“無(wú)為而治”的管理境界4、道教與現(xiàn)代生活第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第四單元：周易

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宏觀經(jīng)濟(jì)與金融證券基礎(chǔ)篇   01.01

一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與金融市場(chǎng)1.宏觀經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控2.人民幣匯率與金融市場(chǎng)3.中國(guó)資本市場(chǎng)中企業(yè)生存法則4.國(guó)際金融體系的新趨勢(shì)5.國(guó)際國(guó)內(nèi)私募環(huán)境二、金融學(xué)基礎(chǔ)課程1.貨幣銀行學(xué)2.金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管控3.國(guó)際金融學(xué)4.投資銀行與資產(chǎn)證券化基礎(chǔ)5.金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)三、證券市場(chǎng)投資與選股1.證券市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析2.股票市場(chǎng)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理3.價(jià)值分析重要

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互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌篇   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)金融格局1.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)2.中國(guó)金融業(yè)的改革3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對(duì)金融市場(chǎng)的影響4.中小微企業(yè)對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的需求二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析1.傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道2.電商平臺(tái)金融3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融4.交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)三、互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn)2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)的搭建3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式4.眾

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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策   01.01

單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題1、新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2、“十三五”規(guī)劃解讀3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)1、公司股份制改革2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作

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企業(yè)管理與品牌建設(shè)   01.01

單元：管理新思維1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想2、國(guó)際先進(jìn)管理理念3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用4、從不同層面看待組織第二單元：人力資源管理1、人力資源管理基本問(wèn)題2、從制度管理到人本管理3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效3、預(yù)算與成本管理4、CEO財(cái)務(wù)決

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實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析   01.01

單元：國(guó)際化公司案例分析1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展4、世界500強(qiáng)企業(yè)案例分析第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)3、商戰(zhàn)決策沙盤4、模擬公司治理

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私募股權(quán)投資基金（PE）篇   01.01

一、資本市場(chǎng)私募股權(quán)基金法律與政策解析1.國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)法律法規(guī)2.相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排3.企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定4.股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排5.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估7.私募股權(quán)投資的法律政策分析二、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇與投融資操作1.投資者與融資模式的選擇2.標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查3.企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)4.企業(yè)融資對(duì)資

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新   01.01

單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、履行職能的藝術(shù)2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)4、高端禮儀與九型人格第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）1、思想文化怎樣落地2、如何打造鐵的紀(jì)律3、內(nèi)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4、戰(zhàn)略視野的錘煉第

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企業(yè)戰(zhàn)略   08.20

課程簡(jiǎn)介：　鐘朋榮教授主持過(guò)大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略方案，其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來(lái)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結(jié)。一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析環(huán)境變化的結(jié)果產(chǎn)業(yè)集中選擇多與專的幾條原則相關(guān)多元化的T型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具環(huán)節(jié)集中環(huán)節(jié)集中的理論解釋二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略案例及評(píng)析三、空間戰(zhàn)略

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