《企業(yè)培訓體系搭建與培訓實施技巧》
《企業(yè)培訓體系搭建與培訓實施技巧》詳細內(nèi)容
《企業(yè)培訓體系搭建與培訓實施技巧》
課程大綱
開篇案例：
一、培訓什么？
1、什么時候需要培訓？
2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點
3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？
4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關(guān)系？
二、培訓需求分析該怎么做？
1、培訓需求分析的模型建立
2、培訓需求的標準流程
3、培訓需求分析的步驟與目的
4、傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查的局限
5、學會用數(shù)據(jù)來看問題
三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？
1、如何建立基于勝任力要求的課程體系
2、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結(jié)合
3、課程開發(fā)的兩大指導原則
4、培訓資料的收集渠道
5、培訓目標的分析技巧
6、專業(yè)課程開發(fā)小組的建立步驟
7、課程設計的邏輯關(guān)系
8、PPT的制作要點解析
9、案例的使用技巧
10、教學道具的使用技巧
11、不同培訓方式的使用范圍及效果
12、課程更新的時機與操作步驟
四、培訓工作實施的難點分析
1、培訓時間如何確定
2、如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓意識
4、如何解決培訓與工作發(fā)生沖突的問題
5、培訓組織過程中的注意事項
6、培訓后續(xù)工作如何跟進
7、培訓計劃該怎么寫？
8、培訓經(jīng)理該做什么？
9、培訓效果不佳的原因及對策
五、培訓效果如何評估？
1、培訓效果評估的五個層次
2、培訓效果評估的幾種方法解析
3、培訓效果轉(zhuǎn)化的常見方法
4、培訓結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用
6、外部培訓知識如何積累
7、培訓報告的撰寫要素
六、內(nèi)部講師隊伍建設
1、什么人能做講師？
2、如何建立有效的講師選拔體制
3、內(nèi)部講師隊伍建設步驟及流程解析
4、如何提高講師的課程開發(fā)水平
5、如何有效整合內(nèi)外部講師資源
6、如何提高講師的授課積極性
7、如何設計講師的績效考核要點
8、講師梯隊如何建設
七、如何建立企業(yè)的培訓體系
1、常見培訓體系的分析
2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟
3、培訓與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
4、培訓文化如何形成
5、企業(yè)培訓的幾種境界
八、企業(yè)大學的建立
1、企業(yè)培訓的趨勢分析
2、建立企業(yè)大學的時機
3、企業(yè)大學的組織架構(gòu)如何設立
4、校企合作的實施步驟
5、企業(yè)大學與校企合作的注意事項
案例互動：世界知名企業(yè)培訓模式探討
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績效管理（趙勝） 01.01
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項第三章、如何制定績效指標案例分析一
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企業(yè)培訓體系建立與培訓管理技巧 01.01
一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關(guān)系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與
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企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
案例分析：一、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)的新定義2、職業(yè)生涯認識的誤區(qū)3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析4、人生的三個主要階段解析5、職業(yè)生涯與學習生涯的主要區(qū)別6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系人生各個階段與人生發(fā)展人生需求與職業(yè)發(fā)展人生的價值與職業(yè)發(fā)展馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)系7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義二、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃1、如何進行自我定位與評估
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職業(yè)化素質(zhì)提升訓練 01.01
章：優(yōu)秀員工應具備的職業(yè)素質(zhì)開場學員互動：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場植物人的幾個問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析：一、認識自我職業(yè)
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人才招募技巧、員工關(guān)系管理 01.01
章如何挑選合適的員工一、招聘前期事宜1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征3、招聘計劃制訂的步驟解析4、崗位職責及任職資格在招聘中的運用5、招聘流程如何優(yōu)化6、招聘團隊的人員結(jié)構(gòu)如何搭建7、求職者感興趣的信息解析8、招聘團隊“三看一議”溝通法二、如何進行準確有效的面試1、面試官的五個境界2、面試官的四個細節(jié)3、面試前的流程設計技巧4、
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目標與計劃管理 01.01
章目標管理是什么開場互動一、目標管理的幾個觀念1．是企業(yè)目標還是個人目標？2．光有目標是夠不夠3．目標管理不在于寫，而在于做二、目標管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標2．隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程三、目標管理的價值1.目標管理的概念2.目標管理的威力3.目標管理的工作過程四、目標管理的類型1.提高業(yè)績型目標管
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中高層管理者領(lǐng)導力提升 01.01
章領(lǐng)導者的角色定位開場互動1、領(lǐng)導的概念2、領(lǐng)導的職責是什么？3、領(lǐng)導者工作的九大原則4、領(lǐng)導者的六項管理功能5、四種不同的領(lǐng)導風格解析案例分析：第二章領(lǐng)導者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個特點2、與六種思考模式3、常見的領(lǐng)導者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導的五項特質(zhì)A、領(lǐng)導遠見B、領(lǐng)導熱情C
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高效溝通技巧 01.01
章：溝通的本質(zhì)開場學員互動：案例解析：一、常見的幾個問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、究竟是誰動了你的“奶酪”四、溝通是團隊建設的必要條件五、成功溝通的兩個關(guān)鍵因素六、溝通的層次解析七、溝通難的心理學因素分析第二章、溝通的基本功案例分析： 一、中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析二、溝通的三大原理三、高效溝通的基礎(chǔ)因素四、溝通的流程圖解析五、如何取得別人的信任六、如何進
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開篇案例： 一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點解析2、不同階段人才的需求點解析3、不同行業(yè)人才的需求點解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學在招聘中的運用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何
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