《開啟之道》—新世領界領導力
《開啟之道》—新世領界領導力詳細內(nèi)容
《開啟之道》—新世領界領導力
【課程安排】
**天：探索個人領導力現(xiàn)狀，及理想狀態(tài)。如何在企業(yè)組織里創(chuàng)建高效領導力環(huán)境， 以及發(fā)掘與其相匹配的領導力行為。
第二天：發(fā)展個人技能和能力，以支持高效領導力的環(huán)境和行為。
第三天：探索個人關于領導力與自我的信念。發(fā)現(xiàn)清晰自己的價值觀，家庭價值觀，文化價值觀和組織價值觀, 以及它們對于個人領導力的影響。探索領導人的身份層面: 作為領導者我是誰? 我代表什么? 我如何領導? 我如何決策? 我想成為什么樣的領導?
第四天：你的使命——領導一個有意義的人生和企業(yè)組織. 你作為領導者的愿景。為你及你的企業(yè)組織創(chuàng)建一個精彩的未來。
張艷麗老師的其它課程
【課程內(nèi)容】模塊一：企業(yè)導師的角色、作用與職責本模塊主要教授學員了解企業(yè)導師的主要任務，角色特點，在企業(yè)系統(tǒng)中的定位以及企業(yè)導師的價值與意義；模塊二：學習路徑設計本模塊主要教授學員學習導師模型圖。學習規(guī)劃學習過程，從根據(jù)崗位勝任能力要求設計學習目標、評估學員現(xiàn)狀以及學習路徑設計；模塊三：員工學習發(fā)展階段本模塊主要教授在員工學習不同階段的特征以及相應的教導方式
講師：張艷麗詳情
課程大綱：一、角色轉換——從傳統(tǒng)管理者到教練型管理者1、新時期管理者的三種角色2、關于教練型管理者的核心理念3、教練型管理者的價值二、有效溝通——教練型管理者基本功1、創(chuàng)建有效的場域及狀態(tài)2、八大核心能力：聆聽——員工的智慧精準表達——語言的精確區(qū)分好奇心——對未知敞開有效的發(fā)問——方向性的思考意圖管理——開啟行動的關鍵狀態(tài)管理——身心能量狀態(tài)焦點管理——注
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