高效能團隊領導力
高效能團隊領導力詳細內容
高效能團隊領導力
【課程內容】
模塊一：
l 導入：組建小組團隊
l 團隊練習：生命地圖
l 集體共識：共識小組愿景、創(chuàng)建團隊協(xié)議
l 團隊領導者/觀察者練習：**團隊體驗
模塊二：
l 團隊凝聚因子：創(chuàng)建安全空間、促進利他、人際學習
l 構建團隊信任：
喬哈迪之窗
小組練習： 信任與人際連接
模塊三：
l 面對團隊時的假設
l 團隊領導者能力之一：系統(tǒng)視角
視頻及小組討論：宇航員的太空回望
l 團隊領導者能力之二：覺察團隊動力
團隊活動和演練：叢林飛越
團隊談話四層次：下載、爭論、對話、有覺察的集體共創(chuàng)
團隊練習：情緒毒藥、團隊促進因子
模塊四：
l 團隊領導人能力之三：身在共中與身在其外
團隊練習：意大利面條
團隊領導者的太極圖
l 團隊領導者能力之四：創(chuàng)建集體覺察
團隊練習：團隊四象限模型
創(chuàng)建彼此的覺察：同僚反饋
模塊五：
l 團隊發(fā)展模型：構建期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期、衰退期
l 不同發(fā)展期團隊領導者的工作重點
團隊練習：小組自我練習、總結與分享
l 促進團隊共識與有效決策的方法
帶領小組討論練習
l 團隊成果共享與慶祝
模塊六：如何構建團隊文化
l 團隊規(guī)則的構建
l 團隊的儀式感的建立
l 團隊的隱藏假設
l 團隊共識的方法
張艷麗老師的其它課程
《開啟之道》—新世領界領導力 01.01
【課程安排】天：探索個人領導力現(xiàn)狀，及理想狀態(tài)。如何在企業(yè)組織里創(chuàng)建高效領導力環(huán)境，以及發(fā)掘與其相匹配的領導力行為。第二天：發(fā)展個人技能和能力，以支持高效領導力的環(huán)境和行為。第三天：探索個人關于領導力與自我的信念。發(fā)現(xiàn)清晰自己的價值觀，家庭價值觀，文化價值觀和組織價值觀,以及它們對于個人領導力的影響。探索領導人的身份層面:作為領導者我是誰我代表什么我如何領導
講師：張艷麗詳情
【課程內容】模塊一：企業(yè)導師的角色、作用與職責本模塊主要教授學員了解企業(yè)導師的主要任務，角色特點，在企業(yè)系統(tǒng)中的定位以及企業(yè)導師的價值與意義；模塊二：學習路徑設計本模塊主要教授學員學習導師模型圖。學習規(guī)劃學習過程，從根據(jù)崗位勝任能力要求設計學習目標、評估學員現(xiàn)狀以及學習路徑設計；模塊三：員工學習發(fā)展階段本模塊主要教授在員工學習不同階段的特征以及相應的教導方式
講師：張艷麗詳情
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