《廠(chǎng)商共贏戰(zhàn)略》
培訓(xùn)講師:梅明平
講師背景:
⊙《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社、《贏家大講堂》欄目機(jī)構(gòu)特約高級(jí)講師⊙武漢大學(xué)MBA學(xué)校畢業(yè)⊙美國(guó)AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證⊙國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)委員榮譽(yù)⊙全球500強(qiáng)華人講師榮譽(yù)⊙03年從事經(jīng)銷(xiāo)商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)⊙培訓(xùn)總時(shí)數(shù)多課時(shí),培訓(xùn) 詳細(xì)>>
《廠(chǎng)商共贏戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容
《廠(chǎng)商共贏戰(zhàn)略》
一、 課程大綱**講 渠道融合【本講亮點(diǎn)】經(jīng)銷(xiāo)商線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沖突與融合,是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道必須解決的新問(wèn)題。很快,幾乎所有的實(shí)體企業(yè)都將實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道并行。沒(méi)有觸網(wǎng)的企業(yè),必須盡快觸網(wǎng);已經(jīng)觸網(wǎng)的企業(yè),必須有效解決線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沖突與融合的問(wèn)題。本講介紹如何建立全網(wǎng)直營(yíng),如何處理渠道沖突,以及如何實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合發(fā)展。本講內(nèi)容屬于新藍(lán)海經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)學(xué)院原創(chuàng)內(nèi)容,處于中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突與融合的領(lǐng)先地位。
一、線(xiàn)上線(xiàn)下沖突導(dǎo)致的十大后果
二、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道滿(mǎn)足不同需求
三、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沖突的形態(tài)
四、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合方案
第二講 渠道權(quán)力【本講亮點(diǎn)】營(yíng)銷(xiāo)渠道權(quán)力是改變其他組織行為的一種能力,它是一種管理工具,談不上好壞,這個(gè)工具很重要,放棄使用將會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)商的災(zāi)難。權(quán)力與依賴(lài)成正比關(guān)系,依賴(lài)越強(qiáng)權(quán)力越大。廠(chǎng)家要擁有權(quán)力,就必須要讓經(jīng)銷(xiāo)商依賴(lài)廠(chǎng)家,這樣,廠(chǎng)家才擁有足夠的權(quán)力去改變經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)行為。權(quán)力來(lái)自于五個(gè)方面,每個(gè)方面運(yùn)用得當(dāng)都能給廠(chǎng)家?guī)?lái)權(quán)力。本講將告訴學(xué)員擁有權(quán)力的途徑,找到實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商共贏的良方。
一、為什么營(yíng)銷(xiāo)渠道需要權(quán)力
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道權(quán)力的測(cè)定
三、營(yíng)銷(xiāo)渠道權(quán)力的來(lái)源
第三講 渠道忠誠(chéng)【本講亮點(diǎn)】沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不希望提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度,但問(wèn)題是如何提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度?經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度到底與什么有關(guān)?企業(yè)能不能打造一批有高忠誠(chéng)度的經(jīng)銷(xiāo)商?本講將揭曉經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度的秘密,也是企業(yè)長(zhǎng)壽的關(guān)鍵。
一、經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度低的表現(xiàn)
二、經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度的計(jì)算公式
三、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度關(guān)系
四、提高經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度的方法
第四講 渠道分工【本講亮點(diǎn)】營(yíng)銷(xiāo)渠道效率低下,流通轉(zhuǎn)終端難,經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家,招商時(shí)僅限于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商資金和網(wǎng)絡(luò)的要求,忽視了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)能力、談判能力的了解,結(jié)果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商能力不夠,源自于廠(chǎng)家沒(méi)有研究經(jīng)銷(xiāo)商所需要的能力,本講將揭示廠(chǎng)商分工要點(diǎn)。
一、物流工作
二、權(quán)流工作
三、促銷(xiāo)工作
四、談判工作
五、財(cái)務(wù)工作
六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
七、訂單工作
八、支付工作
第五講 渠道返利【本講亮點(diǎn)】一直以來(lái),返利都是許多企業(yè)提高經(jīng)銷(xiāo)商積極性的主要手段,但究竟是設(shè)置月返利還是年返利?是按單品返利好還是按銷(xiāo)售總額返利好?返利設(shè)置高好還是低好?這些都是銷(xiāo)售總監(jiān)必須厘清的問(wèn)題,本講將揭示返利的秘密。
一、返利設(shè)置不當(dāng)?shù)?大表現(xiàn)
二、返利設(shè)置7大實(shí)戰(zhàn)技巧
三、3種不同市場(chǎng)的返利方式
第六講 渠道激勵(lì)【本講亮點(diǎn)】據(jù)我了解,大多數(shù)廠(chǎng)家只是把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成賺錢(qián)的工具,廠(chǎng)商的關(guān)系就是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,既沒(méi)有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供相應(yīng)的銷(xiāo)售支持,也沒(méi)有激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售激情,說(shuō)到底就是廠(chǎng)家的管理太粗放!本講將介紹廠(chǎng)家在那些方面可以幫助經(jīng)銷(xiāo)商,同時(shí)完整介紹銷(xiāo)售競(jìng)賽的流程和注意事項(xiàng)。
一、經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有積極性的表現(xiàn)
二、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商常用的18種方法
三、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售競(jìng)賽流程
四、經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)
第七講 渠道沖突【本講亮點(diǎn)】渠道沖突,其核心是影響到渠道成員一方或多方的利益,處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致渠道沖突。管理渠道沖突尤其是竄貨,是一件高難度動(dòng)作,需要銷(xiāo)售總監(jiān)高超的溝通協(xié)調(diào)技巧和快速處理問(wèn)題的能力。本講將介紹6種處理沖突的方法。
一、渠道沖突的5大后果
二、渠道沖突的類(lèi)型
三、渠道沖突的原因
四、竄貨的根源
五、渠道沖突管理方法
第八講 渠道促銷(xiāo)【本講亮點(diǎn)】促銷(xiāo)是一件非常重要的營(yíng)銷(xiāo)工作,牽涉到生產(chǎn)、庫(kù)存、原材料采購(gòu)、竄貨、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品毛利率、競(jìng)爭(zhēng)力,**終會(huì)影響到企業(yè)的銷(xiāo)量。本講主要站在廠(chǎng)家的角度討論相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)。并建議企業(yè)嘗試運(yùn)用限量銷(xiāo)售獲得渠道多贏的局面。
一、不同產(chǎn)品的促銷(xiāo)技巧
二、不同渠道成員促銷(xiāo)技巧
三、經(jīng)銷(xiāo)商限量供貨
第九講 渠道評(píng)估【本講亮點(diǎn)】企業(yè)要達(dá)到自己的成功目標(biāo),高度依賴(lài)企業(yè)獨(dú)立的渠道成員業(yè)績(jī)達(dá)到怎樣的程度。所以渠道成員績(jī)效評(píng)估同企業(yè)內(nèi)部的雇員工作評(píng)估一樣重要。其中評(píng)估僅有差別是:渠道成員的評(píng)估過(guò)程的設(shè)定是組織間的,而不是組織內(nèi)的。
一、績(jī)效評(píng)估存在的6大問(wèn)題
二、經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估
三、績(jī)效獎(jiǎng)懲實(shí)戰(zhàn)技巧
講師介紹
廠(chǎng)商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人——梅明平老師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
梅明平,廠(chǎng)商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人,中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)**人。企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師,資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢(xún)專(zhuān)家,國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,世界500強(qiáng)華人講師,贏家大講堂特聘專(zhuān)家,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特約講師,廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目班特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《八大步驟防竄貨》等,出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商》。
梅老師具有十多年外資企業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)“世界銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年因在渠道管理中獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新,榮膺年度全國(guó)“**渠道管理獎(jiǎng)?!睆氖屡嘤?xùn)咨詢(xún)工作多年,現(xiàn)任新藍(lán)海營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理,是新藍(lán)海經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人 ,“廠(chǎng)商共贏系統(tǒng)”創(chuàng)始人。
【優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)】
企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)渠道政策、經(jīng)銷(xiāo)商管理、渠道戰(zhàn)略制定、渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),自主創(chuàng)新,見(jiàn)解獨(dú)到。
【專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)】
梅明平老師,在經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理領(lǐng)域全方位、多角度研究十多年,是國(guó)內(nèi)唯一持續(xù)專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域的資深專(zhuān)職培訓(xùn)講師、咨詢(xún)專(zhuān)家。梅老師不但理論功底深厚,兼具跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),更整合國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念,深入洞悉經(jīng)銷(xiāo)商的思維模式與核心需求,形成適應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)商群體的知識(shí)體系,以統(tǒng)領(lǐng)全局的高度把握廠(chǎng)商關(guān)系要脈,倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商管理模式,建立廠(chǎng)商一體化的互信共贏伙伴關(guān)系,首創(chuàng)“廠(chǎng)商共贏系統(tǒng)”,從根本上幫助企業(yè)打造穩(wěn)固的營(yíng)銷(xiāo)渠道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商共贏,基業(yè)長(zhǎng)青。培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)千余家,各行業(yè)眾多知名企業(yè)均邀請(qǐng)過(guò)梅明平老師授課。
【授課風(fēng)格】
睿智大氣,深入淺出,風(fēng)趣幽默,課程生動(dòng),案例豐富,以融會(huì)貫通的經(jīng)典思路,獨(dú)具創(chuàng)新的核心理念,專(zhuān)業(yè)完整的理論體系,行之有效的操作方法,落到實(shí)處的授課效果,深受經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的歡迎和喜愛(ài),獲得一致贊譽(yù)。
【**服務(wù)】
廠(chǎng)商共贏系統(tǒng)建設(shè):幫助企業(yè)找到影響渠道發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題,掌握廠(chǎng)商關(guān)系的核心先進(jìn)理念,確定渠道發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整渠道結(jié)構(gòu),整合渠道資源,突破渠道瓶頸,打通渠道要脈,構(gòu)建新型廠(chǎng)商關(guān)系,制定與企業(yè)相適應(yīng)的各項(xiàng)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策,打造百年?duì)I銷(xiāo)渠道,**系統(tǒng)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕營(yíng)銷(xiāo),基業(yè)長(zhǎng)青。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
梅明平老師培訓(xùn)過(guò)千余家企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商,足跡遍布全國(guó)80 多個(gè)城市,受益學(xué)員十多萬(wàn)人,服務(wù)過(guò)的代表性企業(yè)包括(部分):
康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤(rùn)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、湯臣倍健、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、勁酒酒業(yè)、燕京啤酒、青島啤酒、雪花啤酒、鼎湖山泉、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團(tuán)、三鼎織帶、艾麗碧絲、姍拉娜、上海高姿、珀萊雅、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、匯泰龍、圣象地板、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧潔具、歐聯(lián)衛(wèi)浴、瑪堡壁紙、格力電器、美的電器、九陽(yáng)家電、創(chuàng)維彩電、老板電器、新飛電器、蘇泊爾電器、先鋒電器、七匹狼男裝、勁霸男裝、鴻星爾克 貴人鳥(niǎo)、浪莎襪業(yè)、紅蜻蜓、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、圣奧家具、柏森家具、晚安家居、大自然床墊、舒達(dá)床墊、伊百麗家具、大北農(nóng)集團(tuán)、隆平高科、住商肥料、瀚生農(nóng)資、海大集團(tuán)、正大飼料、偉嘉集團(tuán)、文勝肥業(yè)、石頭記、思科、齊心文具、酷比手機(jī)、大運(yùn)摩托、綠源電動(dòng)車(chē)、鄧祿普輪胎、一度傳媒等等。
客戶(hù)反饋(部分)
益海嘉里食品營(yíng)銷(xiāo)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)副總 趙紅梅:
梅老師講的非常實(shí)用,系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合的方法,理論知識(shí) 實(shí)踐應(yīng)用,回去后可以在公司加以運(yùn)用。營(yíng)銷(xiāo)渠道的權(quán)力、返利、促銷(xiāo)、績(jī)效評(píng)估等模塊非常實(shí)用,做好了也就真正實(shí)現(xiàn)了廠(chǎng)商共贏。
深圳創(chuàng)維 營(yíng)銷(xiāo)副總 李清海:
梅老師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道的沖突與解決方案有獨(dú)特的見(jiàn)解,為渠道融合與發(fā)展提供了理論聯(lián)系實(shí)踐的應(yīng)用指導(dǎo),同時(shí)梅老師所講的渠道的返利系統(tǒng)、促銷(xiāo)系統(tǒng)等有很強(qiáng)的應(yīng)用意義,對(duì)渠道管理的體系建設(shè)有很好的指導(dǎo)意義。
上海正克電器有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān) 周萬(wàn)福:
梅老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)用,簡(jiǎn)單,學(xué)以致用,提升我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控能力,為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值!
廣州福田電器有限公司 客服部經(jīng)理 莫永菊
課程的每一節(jié)內(nèi)容都與我的工作息息相關(guān),而且發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在工作中存在的大量誤區(qū),找到了工作中出現(xiàn)問(wèn)題的根源,并且給出了能夠執(zhí)行的、可以落地的、易操作的解決方案,例如:渠道權(quán)力。我司經(jīng)常為在經(jīng)銷(xiāo)商面前沒(méi)有權(quán)力,我們定的制度在經(jīng)銷(xiāo)商面前沒(méi)有執(zhí)行力、沒(méi)有威懾力而苦惱,說(shuō)的話(huà),沒(méi)有作用。但學(xué)習(xí)后知道了,權(quán)力是設(shè)計(jì)出來(lái)的,用則有,不用則無(wú)。并且老師教了很多權(quán)力設(shè)計(jì)的方法,幫我們解決了很大的困擾,使我們豁然開(kāi)朗。
廣州匯泰龍集團(tuán) 董事長(zhǎng) 陳鴻填
梅明平老師的培訓(xùn),充滿(mǎn)激情,深刻、幽默、真實(shí),風(fēng)度翩翩,不愧為經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)**人!
美多裕門(mén)業(yè) 總經(jīng)理 林龍智
聽(tīng)了梅老師的課,更讓我有信心做好做大美多裕品牌,謝謝您!
住商肥料中國(guó)企業(yè)集團(tuán) 副總裁 李暉
梅明平老師思路清晰,案例生動(dòng),貼近實(shí)戰(zhàn),對(duì)提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理水平很有幫助。
安徽隆平高科 總經(jīng)理助理 崔廣海
梅老師課件設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng),符合經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)前的需求,講解深入淺出,風(fēng)趣幽默,通俗易懂,案例經(jīng)典,真實(shí)可信,傳授的方法和技巧有一定操作性,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),氣氛活躍,學(xué)員興趣高。
梅明平老師的其它課程
《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】為什么企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低?為什么市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越不穩(wěn)定?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的積極性總激發(fā)不起來(lái)?為什么經(jīng)銷(xiāo)商總埋怨廠(chǎng)家?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨總無(wú)法控制?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子?為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn),今年還做800萬(wàn)?甚至更少?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做越小
講師:梅明平詳情
區(qū)域經(jīng)理《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練適應(yīng)對(duì)象:?廠(chǎng)家區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等中層銷(xiāo)售管理人員培訓(xùn)時(shí)間?2天(12小時(shí))培訓(xùn)大綱第一講經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與選擇一、確定經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的五大要素四、經(jīng)銷(xiāo)商選擇商務(wù)談判【本講亮點(diǎn)】區(qū)域經(jīng)理能否完成任務(wù),在很大程度上,與區(qū)域劃分?jǐn)?shù)量和招商質(zhì)量有著重要的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理的成功需要強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商—
講師:梅明平詳情
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)背景】?銷(xiāo)售人員的年齡比經(jīng)銷(xiāo)商?。∈袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商豐富!收入沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商多!在這種情況下,面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),常常處于弱勢(shì)心態(tài)。最后往往帶來(lái)的結(jié)果是,要么管理沒(méi)有效率,要么被經(jīng)銷(xiāo)商牽著走變成了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí),如何引導(dǎo)廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員有效應(yīng)對(duì)?【培訓(xùn)對(duì)象】廠(chǎng)家區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售主
講師:梅明平詳情
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】在目前現(xiàn)狀下,如何增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家合作的信心與忠誠(chéng)度,與廠(chǎng)家共同發(fā)展?如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的品牌意識(shí),認(rèn)準(zhǔn)品牌,堅(jiān)定信念,緊隨廠(chǎng)家的步伐品牌共建?如何讓經(jīng)銷(xiāo)商放遠(yuǎn)眼光,不只看眼前,要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),做強(qiáng)做大?如何改變經(jīng)銷(xiāo)商舊有的經(jīng)營(yíng)觀念與心態(tài),重視人才的培養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售?如何促進(jìn)廠(chǎng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,使經(jīng)銷(xiāo)商與
講師:梅明平詳情
經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】為什么企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低?為什么市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越不穩(wěn)定?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的積極性總激發(fā)不起來(lái)?為什么經(jīng)銷(xiāo)商總埋怨廠(chǎng)家?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨總無(wú)法控制?為什么經(jīng)銷(xiāo)商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子?為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn),今年還做800萬(wàn)?甚至更少?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做越小直至最終消失?如何突破經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)
講師:梅明平詳情
經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)背景】銷(xiāo)售人員的年齡比經(jīng)銷(xiāo)商?。∈袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商豐富!收入沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商多!在這種情況下,面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),常常處于弱勢(shì)心態(tài)。最后往往帶來(lái)的結(jié)果是,要么管理沒(méi)有效率,要么被經(jīng)銷(xiāo)商牽著走變成了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí),如何引導(dǎo)廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員有效應(yīng)對(duì)?【培訓(xùn)對(duì)象】廠(chǎng)家區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、基層銷(xiāo)售人員等【
講師:梅明平詳情
為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn),今年還做800萬(wàn)?為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn),今年只能做700萬(wàn),甚至更少?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越小,直至最終消失?經(jīng)銷(xiāo)商如何才能突破瓶頸,找到增量、賺錢(qián)的方法?為什么一個(gè)人做的時(shí)候沒(méi)有人幫手很累?為什么現(xiàn)在有幾十名員工幫我做事更累?作為經(jīng)銷(xiāo)商,當(dāng)我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí),你
講師:梅明平詳情
《廠(chǎng)商共贏實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展》經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)品牌課程主講:梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】在目前現(xiàn)狀下,如何增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家合作的信心與忠誠(chéng)度,與廠(chǎng)家共同發(fā)展?如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的品牌意識(shí),認(rèn)準(zhǔn)品牌,堅(jiān)定信念,緊隨廠(chǎng)家的步伐品牌共建?如何讓經(jīng)銷(xiāo)商放遠(yuǎn)眼光,不只看眼前,要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),做強(qiáng)做大?如何改變經(jīng)銷(xiāo)商舊有的經(jīng)營(yíng)觀念與心態(tài),重視人才的培養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售?如何
講師:梅明平詳情
區(qū)域經(jīng)理《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練適應(yīng)對(duì)象:?廠(chǎng)家區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等中層銷(xiāo)售管理人員培訓(xùn)時(shí)間?2天(12小時(shí))培訓(xùn)大綱第一講經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與選擇一、確定經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的五大要素四、經(jīng)銷(xiāo)商選擇商務(wù)談判【本講亮點(diǎn)】區(qū)域經(jīng)理能否完成任務(wù),在很大程度上,與區(qū)域劃分?jǐn)?shù)量和招商質(zhì)量有著重要的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理的成功需要強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商—
講師:梅明平詳情
【講師介紹】中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人——梅明平老師梅明平老師,中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人。企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師,資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢(xún)專(zhuān)家,國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,世界500強(qiáng)華人講師,贏家大講堂特聘專(zhuān)家,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特約講師,廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目班特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《八大步驟防竄貨》等,出版的光碟有《十
講師:梅明平詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠(chǎng)家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





