企業(yè)經營決策與利潤管理總裁班（2天版）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司高級財務經理現任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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企業(yè)經營決策與利潤管理總裁班（2天版）詳細內容

企業(yè)經營決策與利潤管理總裁班（2天版）

課程大綱：

**講：企業(yè)管理者應具備整體效益化的財務管理思維

案例分析1：全國**大的印染企業(yè)轟然倒塌

案例分析2：你如何看待泰池酒廠的倒閉

案例分析3：從買雞賣雞案例中獲利了多少

財務思維是指導企業(yè)價值創(chuàng)造的指南針

1、 從企業(yè)經營循環(huán)來看決策與管理的問題

2、 資產、營業(yè)額、利潤與現金之間能劃等號嗎？

3、 衡量一個企業(yè)經營好壞的標準是什么？

4、 如何正確看待企業(yè)的問題？

4.1不識企業(yè)真面目，只緣身陷“夜郎”中

4.2 “盲人摸象”讓企業(yè)越陷越深

4.3 從現在看未來，還是從未來看現在？

5、 用財務意識和財務收益來看企業(yè)的管理

5.1 從點到面的視野-突破單一問題的局限

5.2 關聯性分析找到問題的實質

5.3 結果為導向的財務思維


第二講：企業(yè)在不同發(fā)展階段的經營決策

1、 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應當控制好哪些問題？

2、 企業(yè)在高速成長期應當控制好哪些問題？

3、 企業(yè)成熟期（即是轉型期）應當把控哪些問題？

4、 在發(fā)展階段有哪些問題阻礙了企業(yè)做大做強？

5、 企業(yè)在發(fā)展階段的業(yè)務決策該如何取舍？


第三講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價值

1、 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

案例：某企業(yè)年銷售額為100萬元，年銷售凈利潤為50萬元。你覺得企業(yè)經營好嗎？

2、 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？

3、 如何衡量企業(yè)的價值——改變粗放經營的方式

4、 企業(yè)家應當用經營現金來看待企業(yè)利潤

5、 面對激烈的市場競爭您的競爭手段是什么？

導入企業(yè)經營決策與利潤管理情景模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司，體驗企業(yè)利潤決策管理


第四講：如何提升企業(yè)整體效益——剖析企業(yè)盈利的路徑

1、 企業(yè)上市了就能賺到錢嗎？不上市就沒有資本市場嗎？

2、 提升企業(yè)的關鍵盈利指標的路徑是什么？

3、 提升企業(yè)關鍵盈利的**要素——經營利潤

3.1 虧損產品真的虧損嗎？

3.2 毛利率高對企業(yè)的利潤貢獻就大嗎？

3.3 利潤急劇下降，企業(yè)如何應對高成本時代？

3.4 如何用盈虧平衡的思維提高企業(yè)盈利

4、 提升企業(yè)關鍵盈利的第二要素——經營效率

4.1 如何平衡企業(yè)利潤的代價——營運資產決策

4.2 提升企業(yè)利潤的效率——營運資金決策

4.3 改善企業(yè)經營效率關鍵要素剖析

5、 提升企業(yè)關鍵盈利的第三要素——財務杠桿

5.1 財務杠桿給企業(yè)帶來盈利的效應

5.2 發(fā)揮財務杠桿效應的基礎

5.3 如何平衡風險與收益


第五講：影響企業(yè)利潤的五大因素與企業(yè)經營的三大能力

1、 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

2、 如何衡量企業(yè)的經營、管理與決策的能力

3、 影響利潤五大因素之一：銷售量

3.1企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎？

3.2 如何提升企業(yè)的銷售量？

3.3 銷量的增加會引起企業(yè)哪些因素發(fā)生變化？

3.4 如何平衡銷量、利潤、現金流？

4、 影響利潤五大因素之二：銷售價格

4.1 價格戰(zhàn)價是中小企業(yè)競爭的唯一出路？

4.2 價格變化會引起哪些因素發(fā)生變化？

4.3 降價損失需要多少銷售量來彌補？

4.2 漲價能否帶來利潤及現金流的增加？

4.3 企業(yè)如何為產品定價

5、 影響利潤五大因素之三：直接成本

5.1 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？

5.2 直接成本控制的具體措施

6、 影響利潤五大因素之四：變動費用

6.1 變動費用下降利潤就會上升嗎？

6.2 如何衡量變動費用的貢獻？

6.3 如何考核變動費用變化

7、 影響利潤五大因素之五：固定費用

7.1 固定費用對企業(yè)利潤的影響

7.2 固定費用下降需要經營水平提升

7.3 固定費用與行業(yè)屬性及競爭相關

7.4 避免重資產經營給企業(yè)添“內傷”


課程總結與現場答疑


 

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