《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》   01.01

課程大綱一、目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來組織發(fā)展的趨勢顛覆我們理解的“管理者”l誰是管理者l管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者……l如何體現(xiàn)價(jià)值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標(biāo)制定的3個(gè)維度l上級賦予l問題導(dǎo)向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗(yàn)（E）l挑戰(zhàn)

 講師：吳穎詳情

《績效管理-情景演練》   01.01

課程大綱績效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)大家一聽到績效就會(huì)認(rèn)為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r(jià)值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動(dòng)企業(yè)銷售和股東投資回報(bào)上。績效管理運(yùn)行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運(yùn)行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運(yùn)中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值績效管理的定義和正確觀念定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手

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《績效管理三步曲之一：績效管理**認(rèn)知》   01.01

課程大綱一、績效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績效管理？l如何理解績效管理？2績效的定義2績效在企業(yè)運(yùn)營中的地位2績效在人力資源體系中的地位l績效管理操作5步法2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型-“績效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績效時(shí)的定位和職責(zé)2向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型-“績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l績效管理中的5個(gè)角色l績效考核流程

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《績效管理三部曲之二績效管理**實(shí)踐》   01.01

課程大綱一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運(yùn)營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略1個(gè)定位2種手段3個(gè)策略二、編好一份績效管理制度實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設(shè)績效小組成員設(shè)定工具3：績效小組成員職責(zé)表績效考核維度

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《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》   01.01

課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤”，這足夠了？如何

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