《TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”》   01.01

課程大綱一、目標運營目標是企業(yè)運營的基礎和核心支持目標實現(xiàn)的團隊運作是將來組織發(fā)展的趨勢顛覆我們理解的“管理者”l誰是管理者l管理者的4定位引導者、支持者……l如何體現(xiàn)價值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標制定的3個維度l上級賦予l問題導向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗（E）l挑戰(zhàn)

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《績效管理-情景演練》   01.01

課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務回報大家一聽到績效就會認為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上?？冃Ч芾磉\行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手

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《績效管理三部曲之二績效管理**實踐》   01.01

課程大綱一、績效管理理念和導入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結構圖工具2：HR導入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設績效小組成員設定工具3：績效小組成員職責表績效考核維度

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《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運用》   01.01

課程大綱績效管理的困境績效管理在國內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥”-孤掌難鳴績效考不到點子上-迷失方向績效關注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個時代已過績效和企業(yè)的實際發(fā)展脫離-2張皮當大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權激勵”時，績效還有價值嗎？二、什么是績效管理？定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手績效實施的財務價值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標戰(zhàn)

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《突破目標管理實操中的6個瓶頸》   01.01

課程大綱目標管理目標管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結果管理瓶徑一：企業(yè)目標關注“銷售額、利潤”，這足夠了？如何

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