EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用   01.01

課程大綱：模塊：營運資金管理1.普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2.應(yīng)收賬款的分類匯總分析3.制作應(yīng)收賬款賬齡分析表4.快速核對暫付款5.快速查詢存貨信息6.存貨的ABC分類模型7.經(jīng)濟訂貨批量模型8.存貨數(shù)據(jù)匯總及庫存量預警9.應(yīng)付賬款到期日計算及到期日提前提醒第2部分成本費用管理1.費用數(shù)據(jù)自動分類過賬2.制作報銷單3.整理費用數(shù)據(jù)清單4.費用數(shù)據(jù)的分級顯示5.快

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PPT在財務(wù)管理中的應(yīng)用   01.01

課程大綱：模塊：一個好的PPT財務(wù)報告應(yīng)具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您對這樣的匯報滿意嗎2.如何修改才能更好分析一個實際的PPT版的財務(wù)分析報告，找出其存在的問題和缺點，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學員學會在實際工作中規(guī)避這些常見的錯誤。

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財務(wù)風險管理與防范   01.01

課程大綱：講企業(yè)財務(wù)風險概述1.什么是風險？2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理1.什么是內(nèi)部控制2.什么是COSO架構(gòu)3.內(nèi)部控制的設(shè)計原則4.如何建立有效的內(nèi)部控制5.對分支機構(gòu)的內(nèi)部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講企業(yè)財務(wù)風險預警

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

課程大綱一、從報表開始，走進財務(wù)的世界1.全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值2)統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3)全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表1)錢是誰的？2)錢從哪里來？到哪里去？3)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合

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基于供應(yīng)鏈著手的成本管控   01.01

課程大綱一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述1.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)1)供應(yīng)鏈的五個階段2)供應(yīng)鏈的四個環(huán)節(jié)2.供應(yīng)鏈管理的主要觀點3.供應(yīng)鏈成本管理的特征1)采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本2)企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本3)優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本二、供應(yīng)鏈成本管理模式1.供應(yīng)鏈成本預算管理模式2.供應(yīng)鏈無形成本動因管理模式3.供應(yīng)鏈管理的基本要求1)供應(yīng)鏈成本預

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建安、房開企業(yè)“營改增”實務(wù)操作與風險指引   01.01

課程大綱：一、“營改增”的背景及影響1.“營改增”歷程與背景：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與供給側(cè)改革2.為什么營改增？營業(yè)稅與增值稅的歷史背景3.稅務(wù)嚴征管的大環(huán)境及趨勢4.價外稅、鏈條稅，增值稅原理解析5.案例分析二、“營改增”的應(yīng)對策略1.企業(yè)“營改增”的“頂層設(shè)計”2.營改增后企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整3.如何再造業(yè)務(wù)流程4.如何分析上下游業(yè)務(wù)成本構(gòu)成5.營改增后如何建賬6.

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經(jīng)營財務(wù)分析與企業(yè)價值管理   01.01

課程大綱：模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的定位：1、服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點，以決策輔助為目標5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財務(wù)背景居多第二模塊：經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2）會計分析——基礎(chǔ)3）財務(wù)分析——重點4）前景

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內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理   01.01

課程大綱：一、內(nèi)部控制的實踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務(wù)報告的內(nèi)控要點1.組織結(jié)構(gòu)及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務(wù)報告編制控制要點7.財務(wù)分析與檢查的控制

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企業(yè)運營與財務(wù)報表解讀   01.01

課程大綱：導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作實際案例1：日常生活解讀財務(wù)報表實際案例2：揭示企業(yè)財務(wù)報表的真相1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系4、財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進二、如何解讀資產(chǎn)負債表1、企業(yè)的資產(chǎn)，負債及所有者權(quán)益案例講解

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全面預算管理與控制   01.01

課程大綱：講：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異一、小組討論：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價值是什么？二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預算應(yīng)從哪里出發(fā)？2、好的預算與差的預算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但始

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