圍繞目標(biāo)的高效執(zhí)行能力（2天）
圍繞目標(biāo)的高效執(zhí)行能力（2天）詳細(xì)內(nèi)容
圍繞目標(biāo)的高效執(zhí)行能力（2天）
【課程大綱】
導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)密碼
1、企業(yè)成功的4大競(jìng)爭(zhēng)能力
l 由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
l 由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
l 由團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)到執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)
2、執(zhí)行的四大終極目標(biāo)
l 戰(zhàn)略實(shí)施需要
l 資源整合需要
l 人文發(fā)展需要
l 員工激勵(lì)需要
**部分：目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、 圍繞目標(biāo)的績(jī)效模型
l 績(jī)效達(dá)成
l 自我管理
l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
l 控制糾偏
2、目標(biāo)管理兩大權(quán)變因素
l 環(huán)境因素
l 權(quán)變因素
3、 目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
l 指明途徑
l 目標(biāo)一致
l 指導(dǎo)支持
l 掃除障礙
4、 目標(biāo)管理的六個(gè)問(wèn)題
l 為什么：明確意義
l 做什么：有說(shuō)明書(shū)
l 需什么：資料清單
l 怎么做：時(shí)間計(jì)劃
l 誰(shuí)跟蹤：落實(shí)責(zé)任
l 咋評(píng)估：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、 目標(biāo)管理MART原則
l S：代表具體(Specific)，不籠統(tǒng)
l M：代表可度量(Measurable)，可獲取
l A：代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)
l R：代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，可證明
l T：代表有時(shí)限(Timebound)
——燈塔的啟示
——演練：目標(biāo)牽引管理執(zhí)行
6、 時(shí)間管理的六大特性
7、 時(shí)間管理ABC法則
8、 向時(shí)間要效益
——演練：營(yíng)銷經(jīng)理的周一
9、 目標(biāo)管控四大特性
l 及時(shí)性
l 靈活性
l 經(jīng)濟(jì)型
l 重點(diǎn)性
10、 目標(biāo)管控四個(gè)步驟
l 確立標(biāo)準(zhǔn)
l 界定偏差
l 分析原因
l 采取措施
11、 授權(quán)管理的五個(gè)檔位
l 你做決定，下屬執(zhí)行
l 你向下屬，推銷決定
l 你提方案，與下屬協(xié)商
l 你提建議，下屬?zèng)Q定
l 你定規(guī)則，下屬做決定
——案例：滾鐵環(huán)的啟示
12、目標(biāo)執(zhí)行的**高境界
l 下屬工作自動(dòng)化
l 領(lǐng)導(dǎo)工作人工化
第二部分：基于目標(biāo)前提的高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行中硬傷和阻力
1、計(jì)劃不如變化快： 城市規(guī)劃與軍隊(duì)計(jì)劃
2、計(jì)劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫
3、計(jì)劃失憶失能癥：數(shù)控機(jī)床的故障
4、執(zhí)行阻力的五個(gè)碉堡
二、執(zhí)行的**要素：愿景要有
1、目標(biāo)愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力
2、找痛尋夢(mèng)：有痛才有夢(mèng)，有夢(mèng)才會(huì)動(dòng)
三、執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計(jì)劃到位
1、臺(tái)階高，累彎腰
2、臺(tái)階高，切分”招”
3、粗計(jì)劃，細(xì)目標(biāo)
4、分責(zé)任，樹(shù)防線
5、五線譜，定計(jì)劃
6、軍樂(lè)隊(duì)，分緩急
7、指揮棒，定方案
四、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)能力
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的指數(shù)公式
3、高效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
五、高效執(zhí)行的五大技巧
1、謀成之要，同欲而親的目標(biāo)承諾法
l 莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的承諾啟示
l 國(guó)共合作的同欲法則
l 績(jī)效倍增的多米諾承諾方式
2、感動(dòng)其情，語(yǔ)襲不備的情感交融法
l 上級(jí)不支持，下級(jí)有需求該如何處理
l 員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)
l 情感交融的四步溝通法
3、目標(biāo)牽引，順向影響的標(biāo)桿管理法
l 給標(biāo)準(zhǔn)者知，給標(biāo)桿者行
l 多個(gè)單點(diǎn)尋找高度
l 多點(diǎn)高度構(gòu)成面的完美
4、目標(biāo)競(jìng)走，追求卓越的競(jìng)賽管理法
l “四代同堂”給經(jīng)理人帶來(lái)的難題
l 當(dāng)代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力
l 順應(yīng)時(shí)代，因勢(shì)利導(dǎo)的執(zhí)行激勵(lì)法則
5、清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)
l 負(fù)向影響的作用力是正向影響的6倍
l 執(zhí)行的癥結(jié)在于共識(shí)不足和“頭羊”效應(yīng)
l 提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)
第三部分、圍繞目標(biāo)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法
1、以目標(biāo)為載體
2、用方法催方案
3、以方案退執(zhí)行
4、用成果驗(yàn)績(jī)效
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