供應鏈總監(jiān)工作指南

  培訓講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學．獲碩士學位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細>>

張仲豪
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供應鏈總監(jiān)工作指南詳細內(nèi)容

供應鏈總監(jiān)工作指南


｛課程大綱｝



**講：當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么

l 供應鏈管理的分類

l 什么是‘企業(yè)供應鏈管理’

l 什么是供應鏈SCOR 模型

l 企業(yè)供應鏈管理的主要職責

l 供應鏈管理對產(chǎn)品營銷的保障職責

l 供應鏈管理對產(chǎn)品成本的控制職責

l 產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里

l 供應鏈管理對市場的應變職責

l 供應鏈管理對產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責

l 供應鏈管理對社會責任的履行職責

l 供應鏈管理的核心挑戰(zhàn)

l 市場營銷重要還是供應鏈重要

l 供應鏈的四種類型

l 四種類型的供應鏈競爭在哪里

l 供應鏈管理與軟件系統(tǒng)的關系

l 什么是工業(yè)4.0

l 工業(yè)4.0 對企業(yè)供應鏈管理的挑戰(zhàn)

第二講：計劃系統(tǒng)的管理要點

l 計劃管理的KPI 目標有哪些

l 銷售型庫存與倉庫的關系

l 計劃管理各目標的關系

l 計劃管理的挑戰(zhàn)是什么

l 生產(chǎn)計劃的二大分項

l 訂單落實計劃的基本流程（每次）

l 工廠管理的組織架構

l 計劃的兩種管理模式

l 統(tǒng)一制計劃的崗位配置

l 工廠為什么不能按時交貨

l 銷售訂單審核方法的比較

l 什么是銷- 產(chǎn)協(xié)商制

l ‘凍結- 滾動計劃制度’

l 凍結期的利與弊

l 銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

l 客戶訂單的輕重緩急

l 如何處理客戶訂單的變更要求

l 效率式生產(chǎn)模式

l 靈活式生產(chǎn)模式

l 兩種計劃的比較

l BOM 管理的原則

l 如何確定物品編碼

l 產(chǎn)能盈虧的分析

l 車間作業(yè)計劃應何時制訂

l 什么是MES ？

第三講：采購系統(tǒng)的管理要點

l 采購管理的功能流程是什么

l 是誰添加了“ 三聚氰胺”

l 供應商參假出事，采購方有無責任

l 如何明確‘采購要求’

l 如何做到“性價比”**高

l 如何避免不必要的采購成本

l 供應商開發(fā)的三步曲

l 新供應商評估的五大步驟

l 供應商評估的四大內(nèi)容

l 不同類型供應商的 評估側重點

l 多料、多供應商如何管理

l 采購物品如何分類

l 采購物品分類的作用是什么

l 集中采購的優(yōu)缺點

l 采購中心與各單位的采購分工

l 買賣關系的類別

l 兩類關系的采購策略區(qū)別

l 買賣關系的確定

l 如何降低各類物品的采購成本

l 供應商的優(yōu)化管理

l 供應商的客戶分類

l 供應商為何會報不同的價

l 如何減少傲慢型供應商



l 如何減少尷尬型供應商

l 供應商有問題怎么辦

l 采購談判的基本流程

l 影響采購談判能力的因素有哪些

l 性格的四種類型

l 性格與職業(yè)

l 制定談判計劃的七大步驟

l 如何提升說服力

l 企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別

l 如何實施邀請招投標

l 如何跟單

l 采購管理的KPI 指標有哪些？

l 如何使采購人員具有良好的操守

l 如何實施采購輪崗制度

l 完善的采購制度體系

第四講：庫存系統(tǒng)的管理要點

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

l 庫存過高的缺點有哪些

l 財務管理的三張表

l 占用大量資金的后果

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些

l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些

l 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l 庫存管理的績效考核體系

l 庫存管理的核心要點

l 庫存閑置與呆滯

l 如何控制呆滯物料

l 不同材料的庫存管理策略

l 庫存管理如何“盯死它”？

l 如何選擇適合的補貨方法

l 什么是定量補貨法

l 什么是定期補貨法

l 兩種補貨法的比較

l 庫存需求預測的基本原理

l 如何實施庫存需求預測

l 庫存需求預測的三大方法

l 什么是安全庫存

l 如何設定安全庫存量

l 影響安全庫存設置的因素

l 如何做好在制品的庫存管理

l 什么是“零庫存管理”

l 什么是Milk Run

l Milk Run(循環(huán)取貨) 的利與弊

第五講：物流倉儲系統(tǒng)的管理要點

l 企業(yè)物流管理的基本流程

l 物流管理的主要難度是什么

l 物流管理的績效考核體系

l 倉儲（物流）崗位設置

l 兩種倉庫管理方式的比較

l 倉庫定位法與隨機法的比較

l 如何減少倉庫的臨時爆倉

l 盤點管理的難度是什么

l 四種盤點方式的比較

l 盲盤與實盤的比較

l 什么是多倉揀配與單倉揀配

l 多倉揀配與單倉揀配的比較

l 如何避免揀（發(fā)）錯貨

l 如何做到“先進先出”

l 倉庫的設計要求

l 為什么要用物流條碼技術

l 運輸管理的KPI

l 如何降低運輸成本


 

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　　講：如何設定采購管理的績效目標？　　采購管理的KPI指標有哪些？　　采購管理的目標順序應該如何？　　采購成本的學習曲線　　各種采購管理的目標差異　　為什么采購成本越來越敏感？　　采購成本管理的方法有哪些？　　套期保值　　賣出套期保值案例　　老板為什么要力推采購制度？　　如何做好采購供應商的管理？　　第二講：如何編制采購成本預算？　　公司財務預算的五大內(nèi)容

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講：工業(yè)品市場營銷的概述1.市場的分類2.工業(yè)品營銷與消費品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價值鏈5.動態(tài)市場營銷第二講：市場細分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競爭力2.競爭力－核心競爭力－核心產(chǎn)品3.市場的類型4.為什么要進行市場細分5.市場選擇的依據(jù)6.市場細分的可識別原則7.市場細分的步驟8.工業(yè)品市場細分的要素第三講：競爭分析1.博奕理論2.

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講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產(chǎn)計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產(chǎn)計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產(chǎn)品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調(diào)整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結構層次圖第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“早

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（一）如何設定采購成本管理的績效目標？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標3、各種采購管理的目標區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻？8、采購人員的職責9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預算的因素有哪些？3

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一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如

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一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務的需求5.客戶服務重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難

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一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責任？10.庫存失當?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨

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講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率

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講：敏捷供應鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的

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講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線各種采購管理的目標差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應商的管理？第二講：如何編制采購成本預算？公司財務預算的五大內(nèi)容采購預算管理的兩種方式為什么要做采購費用預算？費用預

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