煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善大綱

  培訓(xùn)講師：劉毅

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劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

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煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善大綱詳細(xì)內(nèi)容

煤礦行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；

1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：

1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；

2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問題；

2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；

1）流程分析；

2）布局分析；

3）環(huán)境分析；

4）作業(yè)分析；

5）效率分析；

3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法；

1）5W2H方法；

2）5W分析法；

3）PDCA循環(huán)方法；

三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善；

1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理；

1）5S管理簡(jiǎn)介；

2)實(shí)施5S管理的要點(diǎn)；

3）推行“整理”工作的7個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方面；

4）推行“整頓”工作的6個(gè)要點(diǎn)；

5）推行“清掃”工作的4大要點(diǎn)；

6）推行“清潔”活動(dòng)的九個(gè)步驟；

7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點(diǎn)。

2、物料搬運(yùn)效率改善；

1）現(xiàn)場(chǎng)合理布局的5個(gè)原則；

2）不同搬運(yùn)方法的實(shí)例介紹；

3）實(shí)施科學(xué)搬運(yùn)的5個(gè)原則；

4）降低搬運(yùn)難度的三大對(duì)策，五個(gè)方法；

四、現(xiàn)場(chǎng)人員管理改善；

1、勞動(dòng)力的合理配置；

1）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的勞動(dòng)力平衡配置的方法；

2）生產(chǎn)線平衡改善方法；

3）作業(yè)方法上的改善；

2、實(shí)施OJT培訓(xùn)；

1）什么是OJT培訓(xùn)；

2）做好OJT培訓(xùn)的三個(gè)前提；

2）完善日常訓(xùn)練的5個(gè)重點(diǎn)；

3、強(qiáng)化與員工的溝通改善；

1）正確溝通的流程；

2）消除產(chǎn)生隔閡的12個(gè)原因；

3）講究溝通的方法；

4）消除溝通的障礙；

5）批評(píng)人要講究方法；

4、學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工方法改善；

①激勵(lì)的五大理論；

②激勵(lì)員工的四大原則；

③領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則；

④激勵(lì)員工的10個(gè)做法。

4、看板管理管理方法；

1）看板管理的概念；

①看板的定義；②看板的作用；③看板的種類；④各類看板示意圖；

2）看板生產(chǎn)的組織方式；①看板生產(chǎn)的組織流程；②看板生產(chǎn)流程示意圖；③組織看板生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理改善；

1、全面實(shí)施TPM管理；

1）推展TPM活動(dòng)的14個(gè)步驟；

2）實(shí)施TPM活動(dòng)的措施、方法；

3）做好設(shè)備管理的六個(gè)要求；

4）消滅設(shè)備不良的6個(gè)來源；

5）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求；

6）提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧。

2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法；

1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的；

2）人機(jī)平衡作業(yè)分析；

3）推行人機(jī)作業(yè)的措施；

4）平衡方法案例介紹；

3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件；

1）添置、改良工具；

2）易損、老化工具及時(shí)更換；

3）儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)；

六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平改善；

1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；

2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；

3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；

4）事故重在預(yù)防的四個(gè)方面；

5）分析事故發(fā)生的原因；

6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；

7）完善檢查、管理制度；

8）制訂應(yīng)急安全預(yù)案。


 

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