《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》
《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》詳細內容
《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》
課程大綱
一、干系人識別和分析
識別項目干系人
進行干系人分析
識別與干系人相關的風險和風險減輕策略
制定“關系管理”流程
制定與干系人溝通的行動計劃
二、領導高效的團隊
什么是團隊?
團隊發(fā)展的各個階段
領導并維持高效的團隊
評估團隊發(fā)展并在必要時對團隊成員進行指導
三、建立關系
個人差異如何影響您的領導能力
**優(yōu)勢部署清單 (SDI) 確定您的激勵模式
如何**了解激勵模式提高影響力
**了解個體差異,提高管理沖突的效率
四、協商解決沖突
項目團隊中的主要沖突來源
處理沖突的五種方式
競爭談判和合作談判之間的區(qū)別
沖突場景以及解決沖突的策略
典型組織中應用的權力基礎
如何規(guī)劃并實施協作協商
嚴昫老師的其它課程
《風險管理》 06.03
《風險管理》課程時間:1-3天項目涉及許多風險,例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤,你的項目可能被推遲兩周;抑或是在你開始項目前確定的資源成本,現在成本卻大幅度提高。作為項目經理,你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中,您將領略應對威脅、機會的管理模式,包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程,結合自上而下和自
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《進度、成本與資源管理》 06.03
《進度、成本與資源管理》課程時間:2-4天在該課程中,您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素,使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起,你就能獲得實際經驗,在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外,您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)
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《項目管理基礎》 06.03
可選A:《項目管理基礎》,理論與實戰(zhàn)結合研討類課程,老師準備案例課程時間:2-3天通過學習本入門課程,您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗,發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程,您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術
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《項目管理領導力、干系人管理、沖突協調及溝通談判》課程時間:2-4天,根據需要最短定制為2天,可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大,大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位(以下也稱作項目經理、甚至職能經理,管理技術部門或其他與技術相關的部門),他們的管理方法是依據于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊,沒有結構化
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目(即:IT總包項目)的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面(不同的系統(tǒng)、不同的供應商)的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容:時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理(總包項目)
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