《電力企業(yè)精細運營沙盤模擬》

  培訓講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓師實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細>>

史廣青
    課程咨詢電話：

《電力企業(yè)精細運營沙盤模擬》詳細內容

《電力企業(yè)精細運營沙盤模擬》

【課程綱要】

一、課程導入

>  執(zhí)行初步探討

>  熟悉沙盤、手冊、報表

二、講師帶領進行1 年演練，講解推演規(guī)則

>  擺盤

>  推演

>  填寫財務報表

>  2 大財務報表及其對電力企業(yè)的意義

>  資金流

>  怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率

>  發(fā)電企業(yè)管理過程中經濟行為對報表的影響

三、學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

>  發(fā)電企業(yè)虧損因素分析

>  損益表詳解與項目成本核算

>  盈虧平衡曲線、保本銷售額

>  清晰化理解成本與費用關系，服務于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略

四、學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低非策略性成本

>  精益思維

>  燃煤庫存與等待浪費

>  前一天回顧

經營核心指標的深入講解

五、學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

>  如何降低策略性成本

>  發(fā)電機組改造投資回報分析

>  怎樣擬定損益預算與現(xiàn)金流預算

六、學員第5年推演

知識點講解：

>  邊際成本和邊際收益

>  發(fā)電企業(yè)供需關系的價值評判

>  市場因素在發(fā)電企業(yè)運營過程中的評價與應用（代發(fā)電，市場電競標）

七、學員第6年演練

八、大總結

>  課程知識點總結

>  分享學習體會與收獲，制定自身行動方案


 

史廣青老師的其它課程

《房地產開發(fā)與經營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產行業(yè)經濟特性復雜，關鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對

 講師：史廣青詳情

房地產項目運營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？3.如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務部門（策劃，設計，施工，造價、招投標，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？6

 講師：史廣青詳情

房地產營銷沙盤演練課程認識沙盤沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學

 講師：史廣青詳情

房地產項目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務部門（策劃，設計，施工，造價、招投標，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？如何對項目

 講師：史廣青詳情

房地產經營管理沙盤模擬課程背景管理者是房地產企業(yè)的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實房地產企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂

 講師：史廣青詳情

38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結構第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務的漩渦，卻不了解

 講師：史廣青詳情

成本控制沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經理[pic]培訓規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2天-3天（12-18小時）課程簡介：成本控制沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，

 講師：史廣青詳情

www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設計第三部分課程大綱第四部分時間流程第五部分會場布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實際上70的時間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領導力不強等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通

 講師：史廣青詳情

第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產品同質化嚴重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經濟環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術，可能收獲完全不同的結果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的

 講師：史廣青詳情

戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬實訓方案（企業(yè)大學/高等院校·管理實驗室建設項目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數）主講老師：史廣青老師學時安排：2-3天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓

 講師：史廣青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有