非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練
非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容
非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練
課程大綱
一、項目與項目管理
1. 什么是項目
2、項目的獨特性
3、項目的臨時性
4、項目任務(wù)的相關(guān)性
5、哪些是項目
6、組織的兩項工作:運營與項目
7、項目干系人
8、項目管理的發(fā)展
9、項目管理的現(xiàn)狀
10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理
11、項目管理內(nèi)容
12、項目管理流程
二、項目分析
1、項目目標(biāo)分析
2、項目干系人分析
3、項目的財務(wù)分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風(fēng)險分析
6、項目工期分析
三、項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理
1、項目團(tuán)隊成員構(gòu)成與來源
2、項目經(jīng)理的職責(zé)
3、項目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力
4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5、項目團(tuán)隊的績效管理
6、項目組織形式
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
四、項目管理技能
(一)項目范圍
1、界定項目范圍
2、定義項目參數(shù)
3、制定項目框架
4、確定項目里程碑
(二)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
(三)項目計劃
1、進(jìn)度計劃
- 分析依賴關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)
- 估計責(zé)任、資源、技能等(資源責(zé)任矩陣圖)
- 計算關(guān)鍵路徑(確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑)
- 制定項目進(jìn)度(甘特圖)
2、風(fēng)險管理計劃
- 確定風(fēng)險;
- 分析風(fēng)險;
- 制定措施。
3、成本計劃
4、質(zhì)量計劃
5、干系人辨識與管理計劃
6、人員計劃
7、溝通計劃
8、完善項目計劃及移交
五、項目實施
1、過程控制
- 掌控進(jìn)程
- 偏差處理
- 進(jìn)度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
2、項目變更
-項目范圍控制
-項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略
-變更中的風(fēng)險監(jiān)控
六、總結(jié)與回顧
1、分析項目成敗得失
2、建立項目模板
3、存檔
4、項目獎勵等
七、多項目管理
1、項目分析與選擇
2、多項目管理環(huán)境下的項目啟動
3、多項目管理的思想和架構(gòu)
4、多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通
5、多項目的資源配置管理
6、多項目資源配置管理的原則
7、多項目團(tuán)隊控制和溝通
彭于壽老師的其它課程
行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?!螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。◎在城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個房企
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企業(yè)經(jīng)營管理 12.07
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