物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程詳細(xì)內(nèi)容
物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
課程大綱：
一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
1. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵。
2. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)運(yùn)作模式。
3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響與作用。
4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控。
二、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析
1. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)及其特性。
2．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查。
3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)分析。
4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇。
5．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案制定。
三、物業(yè)租賃管理
1．物業(yè)租賃的實(shí)質(zhì)。
2．影響物業(yè)租金的因素、不同類(lèi)型物業(yè)租金的確定。
3．物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、租金確定、租戶(hù)談判與簽約、租金收取等。
四、物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立
1．多元化的資源組織。
2．多元化的利潤(rùn)來(lái)源。
3．多元化的服務(wù)對(duì)象。
4．資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。
5、區(qū)域化管理與跨區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。
五、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容。
2．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的構(gòu)成及其分類(lèi)。
3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算編制、實(shí)施與控制。
4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。
六、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)發(fā)展
1．物業(yè)資產(chǎn)管理。
2．物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)。
3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)平臺(tái)的價(jià)值及開(kāi)發(fā)建設(shè)。
4．物業(yè)管理的延伸服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)。
5．信息時(shí)代的來(lái)臨對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
彭于壽老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過(guò)去?！螂S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房企
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“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 12.07
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?！菊n程簡(jiǎn)介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程系通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)
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