招聘思懂匯－卓越招聘面試官

  培訓(xùn)講師：陳琦

講師背景：
陳琦導(dǎo)師簡(jiǎn)介江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會(huì)首席講師人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師管理漏斗模型/人本管理實(shí)戰(zhàn)講師高級(jí)管理顧問(wèn)、績(jī)效文化規(guī)劃專家、團(tuán)隊(duì)教練陳琦 詳細(xì)>>

陳琦
    課程咨詢電話：

招聘思懂匯－卓越招聘面試官詳細(xì)內(nèi)容

招聘思懂匯－卓越招聘面試官

【課程內(nèi)容】

**部分  新時(shí)代的招聘趨勢(shì)

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊

1、 無(wú)界限的人才吸納

2、 電子化的引進(jìn)流程

3、 交互式的價(jià)值體驗(yàn)

4、 多元化的app運(yùn)用

案例：《速度的優(yōu)勢(shì)》

二、 大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么

2、預(yù)測(cè)未來(lái)：企業(yè)招聘品牌的提升

三、招聘面試的趨勢(shì)

l 互動(dòng)：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論

l 趨勢(shì)：每位員工都是自媒體

l 改變傳統(tǒng)招聘思維方法

1) 慢工出人才

2) 只聘用比你更優(yōu)秀的人


第二部分 招聘面試官的卓越之路

? 參考：校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析

一、裝——眼中的面試官  

1、 面試官的基本禮儀

l 站姿、坐姿、行姿、手資、談吐

2、 建立良好的**印象

l 衣著

l 眼神

l 肢體語(yǔ)言

二、鮮——宣講魅力

1、 演講現(xiàn)場(chǎng)用的ＰＰＴ設(shè)計(jì)、使用

2、 宣講者的表達(dá)技巧

3、 宣講者的控場(chǎng)

l 氣氛沉悶如何控制

l 聽(tīng)眾私語(yǔ)如何控制

l 不斷發(fā)問(wèn)如何控制

l 突發(fā)情況掌控

三、觀——面試技巧

1、 吸納非凡新人的方法

2、 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用

l 結(jié)構(gòu)化面試面試的技巧

l 結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)

3、 校招10秒鐘法則

四、立——面試工具

1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)校招工具

2、 人才測(cè)評(píng)工具  


第三部分 新時(shí)代的招聘技巧

參考：招聘即營(yíng)銷

一、 招聘人力資源觀

1、 你所面臨的招聘挑戰(zhàn)

2、 從招聘人才到向人才銷售職位開(kāi)始

3、 這個(gè)時(shí)代流行被動(dòng)型人才

二、 招聘渠道

1、 傳統(tǒng)渠道

2、 微渠道

3、 互聯(lián)網(wǎng)渠道

4、 其他……

三、 招聘人員的新角色

1、 招聘流程

2、 招聘費(fèi)用的投入

3、 使招聘成為每個(gè)人的工作

4、 一半藝術(shù)一半科學(xué)

四、 雇主品牌的傳播

1、 他山之石

2、 招聘營(yíng)銷

經(jīng)典案例分析


第四部分 新時(shí)代的面試技巧

一、簡(jiǎn)歷管理

1、 初步篩選簡(jiǎn)歷方法

2、 簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)分析

3、 簡(jiǎn)歷問(wèn)題匯總

? 體驗(yàn)：運(yùn)用簡(jiǎn)歷波谷圖測(cè)試辨別部分應(yīng)試者的強(qiáng)掩飾性

二、應(yīng)聘體驗(yàn)

1、 面試流程

2、 面試禮儀

3、 面試環(huán)境

4、 面試的“四次”準(zhǔn)則

? 體驗(yàn)：面試官的形象問(wèn)題

三、面試題目

1、 結(jié)構(gòu)化試題 VS 半結(jié)構(gòu)化試題

2、 通用能力測(cè)試匹配題目編制

3、 專業(yè)能力測(cè)試匹配題目編制

? 制作：現(xiàn)場(chǎng)編制新招崗位中的某三個(gè)崗位試題

四、面試動(dòng)機(jī)心理學(xué)

1、 面試者的“三觀”——價(jià)值觀、人生觀、世界觀

2、 面試者的“三質(zhì)”——抗壓、態(tài)度、欲望

? 點(diǎn)評(píng)：動(dòng)機(jī)測(cè)試題

五、面試評(píng)估

? 點(diǎn)評(píng)：某國(guó)企面試評(píng)價(jià)表展示

1、 評(píng)價(jià)表的五要素

2、 評(píng)估與改善

3、 行為錨定面試評(píng)估

4、 面試官評(píng)分記錄反饋

? 制作：現(xiàn)場(chǎng)編制面試評(píng)價(jià)表兩張


 

陳琦老師的其它課程

人才引擎之人才梯隊(duì)建設(shè)講師：陳琦【課程收益】了解基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)掌握人才引擎技術(shù)，提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【授課時(shí)長(zhǎng)】2天，12小時(shí)【授課風(fēng)格】氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，

 講師：陳琦詳情

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)（2023新版）講師：陳琦【課程背景】作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績(jī)效，讓員工獲得更佳成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑與方式，團(tuán)隊(duì)管理者如何提升管理意識(shí)并當(dāng)好員工的教練，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效解決員工績(jī)效并提升員工能力的關(guān)鍵?！菊n程收益】最

 講師：陳琦詳情

問(wèn)題分析與解決導(dǎo)師：陳琦【課程背景】人們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來(lái)制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力！教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到

 講師：陳琦詳情

薪酬設(shè)計(jì)講師：陳琦【課程收益】務(wù)實(shí)、高效的了解并實(shí)施工作崗位分析提升管理者在薪酬績(jī)效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略整合方法掌握通過(guò)固定與浮動(dòng)薪酬有針對(duì)性的推進(jìn)管理改善了解薪酬設(shè)計(jì)的整體薪酬體系的新趨勢(shì)開(kāi)啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色

 講師：陳琦詳情

知識(shí)傳承寶（企業(yè)傳幫帶）導(dǎo)師：陳琦【產(chǎn)品緣起】知識(shí)管理+經(jīng)驗(yàn)萃取+TTT+導(dǎo)師制+教練技術(shù)+案例開(kāi)發(fā)+傳承變革【產(chǎn)品背景】孔子曰：“有教無(wú)類”，古語(yǔ)有云：“傾囊相授”。當(dāng)今企業(yè)最大的浪費(fèi)就是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)！標(biāo)準(zhǔn)化是智慧的結(jié)晶，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，拿去用就好了，成功是可以復(fù)制的。知識(shí)傳承主要解決企業(yè)內(nèi)部“師傅帶徒弟”，

 講師：陳琦詳情

領(lǐng)導(dǎo)力ETC-GO直通車導(dǎo)師：陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領(lǐng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力ETC-GO領(lǐng)導(dǎo)力直通車課程【課程背景】許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、默克、富國(guó)銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國(guó)石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大

 講師：陳琦詳情

組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)師：陳琦【課程收益】深刻了解職業(yè)適應(yīng)力內(nèi)涵，清晰變革過(guò)程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系；掌握不斷改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃思維；調(diào)整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層、部門主管、職場(chǎng)人士等【授課方式】30理論講述+30案例研討+30視頻和演練+10總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏；大量的實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；【授課時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/

 講師：陳琦詳情

U型領(lǐng)導(dǎo)力（組織熵減之路）導(dǎo)師：陳琦【領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)】領(lǐng)導(dǎo)者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)認(rèn)知偏差：領(lǐng)導(dǎo)者不能明確自己的角色，無(wú)法做到承上啟下，無(wú)法利用有限資源積極主動(dòng)展開(kāi)工作，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)低效：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)工具，方法來(lái)推動(dòng)任務(wù)的完成，在達(dá)成商業(yè)結(jié)果的道路上效能不高處理薄弱：在組織內(nèi)部多文化的人際關(guān)系中難以達(dá)成共識(shí)，對(duì)組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具輔導(dǎo)不力：

 講師：陳琦詳情

新生代員工管理【課程背景】做了很多年的管理，怎么突然覺(jué)得自己不會(huì)“管理”了？現(xiàn)在的新生代員工，怎么是說(shuō)不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢？面對(duì)大批“后80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、

 講師：陳琦詳情

黨建課程設(shè)計(jì)及微課開(kāi)發(fā)導(dǎo)師：陳琦【學(xué)習(xí)目標(biāo)】在參加本課程之后，學(xué)員能運(yùn)用課程內(nèi)容建模四原則，設(shè)計(jì)有質(zhì)量、有邏輯的課程內(nèi)容在完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠順利搭建微課結(jié)構(gòu)、制作轉(zhuǎn)化相關(guān)微課程【學(xué)習(xí)方式】30講師講授知識(shí)+20案例模型學(xué)習(xí)分析+30學(xué)習(xí)演練練習(xí)+20學(xué)員討論【學(xué)習(xí)對(duì)象】有課程開(kāi)發(fā)行為和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師【學(xué)習(xí)時(shí)間】2天．6小時(shí)/天【課程內(nèi)容】第一部分課

 講師：陳琦詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有