《360度高效溝通藝術》

  培訓講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術、生產等高級管理工作,現任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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《360度高效溝通藝術》詳細內容

《360度高效溝通藝術》

【上篇】認識之道

**講:360度溝通認知

1、何謂溝通

2、全面解讀360度溝通

※(向上)與上級溝通

※(向下)與下級溝通

※(向內)與平級溝通

※(向外)與客戶溝通

※(向心)與自我溝通

3、中國式360度溝通的5個核心

※領導:多談結論

※下屬:并非事情本身

※同事:不是為了一致

※客戶:少談價格

※自我:溝通本身不影響人

◎視頻賞析:永不磨滅的番號 / 我愛男閨蜜

◎參與體驗式情景游戲:機遇與挑戰(zhàn)

◎案例分析:買車奇遇 / 中國式溝通思維剖析

◎輔助教學方式:視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討


【中篇】改善之法

第二講:縱向溝通的兩個方向

1、(向上溝通)與上級溝通的藝術※與上級溝通的本質

※向上級請示與匯報的4個關鍵

※與上級溝通的4個核心

2、(向下溝通)與下級溝通的藝術

※與下級溝通的本質

※與下級溝通的4個方式

※與下級溝通的5個核心

◎視頻賞析:中國夢想秀 / 永不磨滅的番號 / 四渡赤水

◎參與體驗式情景游戲:21點

◎案例分析:“三層”贊揚批評激勵策略 / 經典企業(yè)文化實驗分享

◎案例研討:這到底是不是經理李四的錯

◎案例研討:大家?guī)涂冃T王五想想辦法

◎輔助教學方式:視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討


【下篇】提升之術

第三講:橫向溝通的三個維度

1、(向內溝通)與平級溝通的藝術

※與平級溝通的本質

※與平級溝通的5個注意事項

※與平級溝通的4個核心

2、(向內溝通)跨部門溝通的藝術(1天課時,略講)

跨部門溝通的本質

跨部門溝通的3個核心

※跨部門沖突的5種反應模式與解決方法

跨部門溝通管理的常用方式——高效會議

3、(向外溝通)與客戶溝通的藝術(僅2天課時講,視學員行業(yè))

※與客戶溝通的注意事項

※與客戶溝通的4個循環(huán)

※與客戶溝通的5個核心

◎視頻賞析:亮劍 / 手機 / 窈窕紳士

◎參與體驗式情景游戲:商戰(zhàn)2016

◎案例分析:經典企業(yè)文化實驗分享

◎案例研討:這到底是不是李四的錯

◎案例研討:K公司少說了一句什么話

◎輔助教學方式:視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討

第四講:自我溝通的一個核心 (僅2天課時講)

1、(向心溝通)自我溝通習慣持續(xù)成熟模式圖

※如何修煉個人溝通習慣

※如何形成團隊溝通習慣

2、超級實用的3個自我溝通定律

3、與自我溝通的1個核心

◎視頻賞析:失控

◎案例研討:因“義務加班”與“上班遲到”所引發(fā)的思考

◎輔助教學方式:視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討

 

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