《全力以赴——高效團隊訓練課程》

  培訓講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細>>

任濤
    課程咨詢電話：

《全力以赴——高效團隊訓練課程》詳細內容

《全力以赴——高效團隊訓練課程》

【課程大綱】

一、 打開心靈

1、 你是誰？

2、 你能看到什么？

3、 你的成長經歷感悟？

4、 人生失敗的三個原因？

二、 惜緣

1、  血緣：——關心和愛護；

2、  情緣：——做好人，以不傷害人為目標；

3、  事緣：——做好事，精益求精、日事日必為目標。

三、 態(tài)度決定一切

1、 自強不息的心態(tài)；

2、 開心快樂的心態(tài)；

3、 欣賞支持的心態(tài)；

4、 積極主動的心態(tài)；

5、 敬業(yè)樂業(yè)的心態(tài)；

6、 認真負責的心態(tài)；

7、 寬容包容的心態(tài)；

8、 長遠付出的心態(tài)；

9、 感恩報恩的心態(tài)；

10、 學習創(chuàng)新的心態(tài)；

11、 贏者心態(tài)訓練的方法：

凡事正面積極；

凡事巔峰狀態(tài)；

凡事主動出擊；

凡事全力以赴。

四、 工作紀律：三大紀律八項注意

1、 **大紀律懂得服從；

2、 第二大紀律結果說話——有結果就是有能力，沒結果就是沒能力；

3、 第三大紀律公私分明——不侵占公司財物，不損害公司利益；

4、 **項注意堅守崗位——按本色做人，按角色做事；

5、 第二項注意認真做事——我們實在沒有什么大本事，只有認真做事的精神；

6、 第三項注意承擔責任——任務面前承擔起來，關鍵時刻能站出來；

7、 第四項注意精神飽滿；

8、 第五項注意團結互助——搞五湖四海，不搞團伙；

9、 第六項注意維護榮譽——在職一座山，離職一座碑；

10、 第七項注意遵守契約——當老實人、說老實話、辦老實事；

11、 第八項注意不斷學習——不僅要和組織同步，而且要不斷進步。

五、 工作方法

1、 我們?yōu)槭裁垂ぷ?？為誰在工作？；

2、 讓自己喜歡上所從事的工作：抱著產品睡，傾聽“產品的哭聲”；

3、 以“高目標”為動力：始終以“百米賽的速度奔跑”工作；

4、 以“高標準”為起點：“把每一件小事都做得更好”；

5、 立即執(zhí)行、沒有借口；

6、 持續(xù)就是力量——抓緊每一天；

7、 怎樣才能出色的工作？；

8、 每天都鉆研創(chuàng)新。

六、 團隊合作溝通

1、成功團隊的三大必備準則；

2、團隊合作的關鍵；

3、合作意識培養(yǎng)五大法寶；

4、團隊凝聚力及根源；

5、團隊溝通：

A、溝通類型：上下溝通、平行溝通；

B、溝通原則：雙贏或多贏、站在對方的立場、雙方感覺很好、結果正確；

C、有效溝通渠道；

D、溝通三大秘訣。

課程總結及問題解答

 

任濤老師的其它課程

【課程背景】班前準備工作有哪些？班中控制十五個關鍵點？班后總結六要素》班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復做一些簡單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”?！菊n程時間】1天/6H【課程收益】厘清班組長一日管理思路提前做好班前準備工作如何開好班前會班中控制進度、質量、成本、作業(yè)方法等如何做好

 講師：任濤詳情

【課程背景】當前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因為顧客、競爭和變化三個詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個性化的服務，因此要求企業(yè)研發(fā)個性化的產品，滿足不同層次的客戶需求來自競爭的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經濟效益與同行企業(yè)進行競爭。來自變化的挑戰(zhàn)。世界

 講師：任濤詳情

【課程背景】??企業(yè)要發(fā)展，人是關鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經營困境，

 講師：任濤詳情

【課程背景】對相關安全法律法規(guī)不了解對國外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時才想起安全的重要性只知道救火，沒有預防安全意識，不知如何做好預防安全管理不知道如何進行安全檢查，對各項安全工作沒有深入細致的了解和管理?！菊n程時間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法通過事故案例學習實戰(zhàn)經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程

 講師：任濤詳情

?【課程背景】主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體?——?領導者！阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體?——?領導者！企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內如何說服孫正義投資2000萬美元？5、為什么領導力偏弱、執(zhí)行力不強？統(tǒng)計顯示80的領導者是半路出家，即業(yè)務

 講師：任濤詳情

【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關注解決問題，沒有關注預防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案?。　菊n程時間】1天/6H【課程收益】老板為什么累？，老板為什么不授權？一人包攬多項

 講師：任濤詳情

【課程背景】當前主要培訓市場的培訓對象（mba、EMBA、工商管理類的課程）都是中高層；班組長的培訓課程很少，但是班組長的職務大不大？班組長責任大不大？重要性大不大？？？這么重要的崗位不培訓，完全是摸著石頭過河，只憑個人經驗管理，不用最先進的方法管理，公司危不危險？？？為什么有的企業(yè)能成為500強呢？最重要的一點是對班組長級的培訓，從員工心態(tài)，管理溝通，OJ

 講師：任濤詳情

【課程背景】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中

 講師：任濤詳情

【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標。所有的原因都是別人的問題？和自己無關【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設計目標？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員。【授課方式】在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找

 講師：任濤詳情

【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學習沒有碰到好老師，工作沒有進到好的公?司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等下班、等吃飯、等休息，等工資、

 講師：任濤詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有