《卓越非人管理沙盤》
《卓越非人管理沙盤》詳細內容
《卓越非人管理沙盤》
《卓越非人管理沙盤》課程大綱人力資源模塊課程內容課程關鍵詞課程時間人力資源思想人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務伙伴HRBP方向轉變
影響企業(yè)價值的人力資源變量
基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)
六大機制是人力資源機制的基因和密碼
人力資源管理的兩條主線-績效導向和能力導向
直線經理人的日常五項人力資源工作（德魯克）
直線經理的十二項人力資源工作以戰(zhàn)略為導向的人力資源六大機制九大系統(tǒng)，德魯克認為中層經理人應掌握五項常見的人力資源工作。兩小時人力資源規(guī)劃**幕：你會制定什么樣的人力規(guī)劃？
第二幕：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略匹配人才？人力資源規(guī)劃的四大板塊。一小時人才的招聘甄選第三幕：你會如何把握面試過程中的關鍵點？
第四幕：你會如何識別面試過程中的關鍵事件？
課程分享：描述眼神
課程分享：識別人才的十種方式中層經理人成為合格的面試官。三小時人才的培養(yǎng)問題第五幕：你會用什么樣的方式培育新人？
第六幕：你會用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
課程分享：企業(yè)商學院模式的人才培養(yǎng)三三三機制商學院模式的人才培養(yǎng)體系。三小時用人留人的問題第七幕：你會如何激勵團隊士氣？
第八幕：你會如何管理漸入佳境的團隊？
課程沙盤游戲四：用什么樣的風格帶團隊？
第九幕：你會如何管理面臨重大危機的部屬？
課程分享：四種溝通風格與問題員工管理
課程分享：溝通中的心理學
第十幕：你會如何挽救問題不斷的部屬？
第十一幕：你會如何對待有明顯進步的部屬？
課程分享：贊美部屬的原則
第十二幕：你會如何挽救離職員工？
第十三幕：你會如何管理部屬的低迷情緒？
第十四幕：你會如何面對上級領導的垂問？
課程分享：員工離職的官方理由
課程分享：員工離職五步法
課程分享：把信帶給加西亞還是把困難帶給別人
第十五幕：你會如何管理員工的特權要求？
第十六幕：你會如何管理員工的是非傳言？
課程分享：如何聽，如何講，敏感問題的三種切入方式
課程分享：如何管理部門的亞健康文化員工四維矩陣和管理者的人力資源管理風格：命令型/情感型/教練型/授權型。四小時員工的績效管理第十七幕：您會如何建立年度績效目標？
課程分享：**代第二代第三代績效管理
第十八幕：您會如何對年度任務目標進行分解？
第十九幕：您會如何管理下屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
課程分享：績效指標詞典和績效考核表基于戰(zhàn)略和能力的績效管理。兩小時人力課程小結人力資源管理思想總結：人力資源管理的根本任務，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高績效的團隊！同時，領導者還要創(chuàng)造一種多勞多得、好勞好得、并讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的機制！
課程積分總結/半小時
冉斌老師的其它課程
人力資源沙盤 02.03
人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來學習人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、員工關系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結果！基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構成，分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 02.03
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點的主要內容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機會差、對標差。六看指看環(huán)境側、需求側、供給側、競爭
講師：冉斌詳情
BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經過十多年的管理實踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)
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三國績效管理沙盤 07.01
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思
講師：冉斌詳情
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結果。授課講師：冉斌第一部分
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戰(zhàn)略解碼工作坊 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標、定戰(zhàn)略地圖、定責任、定策略、定實施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點、定必贏之仗、定指標庫、定考核表、定任務、定計劃、定預算、定組織、
講師：冉斌詳情
戰(zhàn)略目標與績效管理 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。
講師：冉斌詳情
解讀經典戰(zhàn)略工具BLM 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了領導者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長
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