多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理詳細(xì)內(nèi)容

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

課程大綱設(shè)計(jì)：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理**章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡

一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)

二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性

三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對(duì)策

四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則

五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求

2、PMC的未來管理功能

3、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)

七、流水生產(chǎn)案例分析及模擬實(shí)戰(zhàn)演練

第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計(jì)劃管理

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理

二、訂單的需求管理與預(yù)測管理

1、明確數(shù)量

2、需求特性

3、需求預(yù)測（專家意見法、市場測試、定量分析）

4、預(yù)測分析（回顧歷史需求數(shù)據(jù)、直觀法）

三、預(yù)測方法的選擇和應(yīng)用

四、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

五、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

1、了解程序計(jì)劃

2、掌握日程基準(zhǔn)

3、產(chǎn)能與負(fù)荷分析

4、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排

第三章、多品種小批量的生產(chǎn)進(jìn)度控制與交期管理

一、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

二、多品種小批量生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

1、事前控制

2、事中控制

3、事后控制

4、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控進(jìn)度表

三、有效工作指派的方法

四、案例分析：**一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

五、看板管理是多品種小批量生產(chǎn)的必備武器

六、瓶頸管理---如何識(shí)別？

七、交期延誤的預(yù)防與對(duì)策

1、交期延誤的原因探討

2、消除交期延誤的對(duì)策

3、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合

－建立產(chǎn)銷管理制度、制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)

－制定緊急訂單之處理原則

－生產(chǎn)周程分析與部門權(quán)責(zé)區(qū)分

－制造部門與生管部門積極配合

4、制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況

5、妥善安排制程

－產(chǎn)能管理與維持

－異常管理制度之推行

第四章、如何有效應(yīng)對(duì)急單、補(bǔ)單的排程技巧

一、緊急訂單的分析

二、緊急訂單與補(bǔ)單及插單的本質(zhì)

三、急單與插單的計(jì)劃與管理

四、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

五、前推或后推的排程靈活運(yùn)用

第五章、有效的物料控制方法

一、物料管理常見的問題

二、物料管理的目標(biāo)

三、訂貨式物料管理實(shí)務(wù)運(yùn)作事項(xiàng)

四、科學(xué)的物料管理模式

五、倉儲(chǔ)與外包管理的原則

六、降低物耗、減少浪費(fèi)

第六章、多批少量生產(chǎn)實(shí)施技術(shù)

一、多品種小批量生產(chǎn)的要點(diǎn)與原則

二、現(xiàn)場管理人員思考與解決問題的三步曲

三、多批少量生產(chǎn)之人員管理安定

四、多批少量生產(chǎn)之機(jī)器設(shè)備安定

五、多批少量生產(chǎn)之品質(zhì)穩(wěn)定安定

六、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及控制要領(lǐng)

七、多少少量技術(shù)之快速換線換模技術(shù)

1、快速換型的基本概念

2、快速換型八步法

3、快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)

八、生產(chǎn)過程的中防錯(cuò)、防呆技術(shù)之應(yīng)用

案例：某電子企業(yè)改善前后的對(duì)比DV視頻分享

課程總結(jié)及問題解答

 

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