情境高爾夫? — 向上管理
情境高爾夫? — 向上管理詳細內(nèi)容
情境高爾夫? — 向上管理
課程大綱
**部分:管理者的角色認知
1.正確認識下屬的角色
2.下屬的基本職責
3.作為下屬的五個行為準則
4.管理者成長的四個階段
第二部分:管理者的管理技能和領導力
1.管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
2.領導力九宮圖
3.掌握上司的四種風格
4.DISC領導力測試
第三部分:情境高爾夫?向下管理背景介紹
1.DISC四種領導風格描述
2.情境領導力類型
3.情境領導力公式
4.情境高爾夫?角色介紹
5.情境高爾夫?規(guī)則說明
6.高爾夫班組建設
7. 向上管理的十大準則
第四部分:情境高爾夫?—向上管理教戰(zhàn)守策
**洞:如何在決策會議前與上司進行有效溝通?
第二洞:如何在會議上與上司保持一致?
第三洞:如何有技巧的給上司提出“補充意見”?
第四洞:如何完成上司下達的工作計劃書?
第五洞:如何應對上司改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取上司對關鍵問題的支持?
第七洞:如何正確的處理上司的越級指揮?
第八洞:如何處理上司指揮失誤帶來的負面影響?
第九洞:如何合理解除上司對你的懷疑態(tài)度?
第十洞:如何正確處理“職務代理”?
第十一洞:如何處理上司給你的突發(fā)任務?
第十二洞:如何協(xié)助下屬向上司提出加薪的申請
第十三洞:處理你的下屬對于你上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應對上司調(diào)離的影響?
第十五洞:如何正確的對待新官上任的上司?
第十六洞:如何應對新上司剛上任對工作的調(diào)整?
第十七洞:如何爭取的應對“背黑鍋”?
第十八洞:如何向上司申請組織總結(jié)表彰活動?
第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
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