《4D領導力及卓越團隊建設》

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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《4D領導力及卓越團隊建設》詳細內(nèi)容

《4D領導力及卓越團隊建設》

n 工作坊主要內(nèi)容

培訓前工作：課前啟動

2 確定參與者和團隊

2 向團隊領導做4D介紹

2 向參與者介紹目的和發(fā)展過程

2 實施團隊和個人發(fā)展測評

2 團隊和個人測評報告反饋和解讀

2 畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖


模塊一：4D系統(tǒng)介紹

2 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因

2 探索第五力-第五力勝過個人能力

2 團隊背景管理是團隊管理的核心

2 什么是4D

2 4D的評估流程

2 4D對卓越團隊打造的作用


模塊二：認識自己和團隊

2 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格

2 四種性格的優(yōu)勢和需改善領域

2 四種性格的AMBR

2 做一個4D全能的領導者

2 用4D流程改善人際關系

2 用4D診斷團隊的文化圖樣

2 討論：我如何用4D匹配其他團隊成員和團隊并合作


模塊三：提升領導力的有效性

2 領導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關度

2 **管理語言來管理行為

2 “紅色”臺詞制約團隊的績效

2 **五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量


模塊四：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題

2 找出團隊中存在的“大象”（問題）

2 現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題

2 學員分享：團隊群策群力帶來的變化

2 CSW表使用的關鍵點


模塊五：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變，

2 8種行為的介紹

2 團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索

2 對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習

2 對每一項行為建立日常行動方案


n 說明： 對團隊和個人的在線測評以及培訓之后的團隊教練、個人教練，都需要單獨收費。本課程可以作為項目整體報價，包括前后測評、培訓工作坊、團隊教練和個人教練；另外也可以選擇部分項目實施。

 

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