《從校園人到職業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練》(1天版)

  培訓講師:劉有林

講師背景:
劉有林老師-中國著名銷售訓練專家-曾任王氏華高科技集團營銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經理-香港金至尊實業(yè)有限公司營銷培訓中心總監(jiān)-PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家-一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者實戰(zhàn)經驗:-1 詳細>>

劉有林
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《從校園人到職業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練》(1天版)詳細內容

《從校園人到職業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練》(1天版)

課程大綱:


**章   角色與心態(tài)篇:態(tài)度決定一切

1、從校園到企業(yè)我們需要那些轉變?

1.1、從“人生理想”轉向“職業(yè)理想”;

1.2、由“校園人”轉向“職業(yè)人”;

1.3、從理論學習轉向實際應用 ;

1.4、從散漫的校園生活轉向緊張的工作狀態(tài);

1.5、從單純的人際交往轉向豐富的人際環(huán)境;

1.6、從浮躁轉向理性;

1.7、從被呵護轉向自立自強;

2、小我融入大我

2.1入職焦慮;

2.2新員工如何快速融入組織;

2.3人的改變循環(huán)和腦啡效應

3、自我批判

3.1為什么要自我批評?

  3.2如何自我批判?

  3.3自我批判什么?

 (案例:華為的自我批判)

4、服從組織規(guī)則

  4.1什么是組織規(guī)則?

  4.2為什么要服從組織規(guī)則?

  4.3學會忍受“不公平”,正確對待挫折

  4.4自我激勵,妥善處理壓力

5、責任心和敬業(yè)精神

  5.1洗馬桶的故事

  5.2把信送給加西亞:品格、能力

6、服務的意識與屬性

  6.1誰是客戶?

  6.2下一道工序就是客戶

  6.3服務的屬性

  6.4做好本職工作就是**的服務


第二章  觀念篇:認知職業(yè)品牌

1、什么叫職業(yè)化

2、職業(yè)化對我們的幫助是什么

3、痛苦的工作VS快樂的工作

4、如何避免成為職場植物人

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

7、職業(yè)化金字塔的構建:職業(yè)能力VS職業(yè)結果VS職業(yè)品牌

8、職業(yè)化三部曲:自我粉碎、角色扮演、心理契約


第三章 規(guī)劃篇:職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)生涯階段劃分

1.1探索期(正式工作前)

1.2職業(yè)前期(3~5年)

1.3職業(yè)中期(30~50歲)

1.4職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)

2、職業(yè)生涯的五種方向

2.1技術型

2.2管理型

2.3創(chuàng)造型

2.4獨立自主型

2.5安全型

3、生涯規(guī)劃的有效途徑

3.1建立正確的心態(tài)

3.2選擇學習的領域

3.3善用學習渠道

3.4采取有效的方法

3.5突破思考盲點


第四章  發(fā)展篇:與公司一起成長

1、樹立人生奮斗目標的重要性

2、制定人生目標的五原則

3、人生奮斗成長之路

4、一個歌手的故事

5、從掃廁所到全球CEO

6、成功需要夢想

7、夢想需要奮斗

8、奮斗需要舞臺


 

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如何打造高績效團隊shy;shy;shy;shy;shy;——團隊績效提升的權衡工具章:團隊建設(分享影片《亮劍》)1、領導:領導不是任命出來的,是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人:什么是團隊?無原則的友愛不是團隊,只是朋友的小圈子,只有各自獨立地履行職責,互相提供價值,同事之間才有合作的前提,團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值,讓客戶感動。3、團隊:執(zhí)行的團隊

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擦亮您的職場品牌——提升職業(yè)個人職業(yè)品牌的權衡工具章、角色與心態(tài)篇:態(tài)度決定一切一、職業(yè)化三部曲1.“職業(yè)化三部曲”之一:自我粉碎2.“職業(yè)化三部曲”之二:角色扮演3.“職業(yè)化三部曲”之二:心理契約二、小我融入大我1.端正態(tài)度;2.培養(yǎng)積極心態(tài)(PMA);3.人的改變循環(huán)和腦啡效應三、自我批判1.為什么要自我批評?2.如何自我批判?3.自我批判什么?(案例:

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課程大綱:單元:中層管理者的定位和通病1、企業(yè)的漢堡結構2、中層的三大難關(上司認可、同僚支持、下屬推崇)3、中層的兩大罪過(群眾領袖、小國之君)4、中層的一大軟肋(推卸責任)5、中層不同階段的定位(做經理、坐經理、作經理)6、案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元:中層管理者如何帶團隊1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略:1.1知名式:讓部下心甘情

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課程大綱:單元一:角色認知與工作關系什么是基層干部自我角色認知基層干部的多重角色基層干部的重要作用從員工到一線主管發(fā)生了哪些變化了解什么是管理,讓學員建立管理的初步概念與屬下處理好工作關系的溝通技巧:要以平等的眼光來對待每一位員工7.1、接納——開啟溝通之門的鑰匙7.2、掌握性格,順暢溝通7.3、高效溝通,實現(xiàn)說服工作關系:士氣會嚴重影響現(xiàn)場純凈。此課程部分

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課程大綱:章:執(zhí)行的本質——結果導向大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結果VS任務4、結果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結果的行動;2、清晰結果與任務的區(qū)別:結果對價值負責,衡量結果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結果4、用外包思維來做事情

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