年度培訓計劃制訂實用工具與方法
年度培訓計劃制訂實用工具與方法詳細內(nèi)容
年度培訓計劃制訂實用工具與方法
年度培訓計劃制訂實用工具與方法(6課時)
【課程目標】
通過學習本課程,了解培訓需求調(diào)查與分析的方法、步驟,掌握年度總體培訓計劃、年度課程計劃及年度項目培訓計劃制訂的實用工具與方法。
【課程特色】
本課程將以企業(yè)的實際案例為主線,幫助學員全面了解和掌握年度培訓計劃制訂的相關(guān)技能。
本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員。
【課程大綱】
引言 企業(yè)培訓為什么沒效果
第一單元 年度總體培訓計劃的制訂
一、年度培訓需求調(diào)查與分析
培訓需求調(diào)查與分析的概念
培訓需求調(diào)查與分析的三個層次
培訓需求與組織和個人績效相結(jié)合
培訓需求與勝任力要求相結(jié)合
培訓需求與員工發(fā)展相結(jié)合
年度培訓需求調(diào)查的分類
二、年度總體培訓需求調(diào)查的方法與步驟
方法:
問卷調(diào)查法
訪談法
步驟:
高層面談與總結(jié)
部門經(jīng)理面談與總結(jié)
調(diào)查問卷的發(fā)放與匯總
與高層分享資料
二、年度總體培訓計劃的制訂
制訂年度培訓計劃應(yīng)考慮的因素
年度培訓計劃制訂的原則與步驟
年度培訓計劃的構(gòu)成
年度培訓計劃的經(jīng)費預(yù)算
年度培訓計劃與預(yù)算制訂實例
年度培訓計劃的組織和落實 第二單元 年度課程計劃的制訂
一、現(xiàn)有課程計劃
現(xiàn)有課程計劃的制訂
現(xiàn)有課程工作表
現(xiàn)有課程計劃及預(yù)算
二、新課程計劃
工作觀察確認需求
確定培訓是否合適
新課程工作表
新課程計劃及預(yù)算
第三單元 年度項目培訓計劃的制訂
一、項目培訓需求調(diào)查與分析
項目培訓需求調(diào)查與分析的步驟
項目培訓需求調(diào)查與分析的方法
問卷調(diào)查法實例分析
訪談法實例分析
二、項目培訓需求調(diào)查分析報告
培訓需求分析報告的主要內(nèi)容
培訓需求分析報告實例探討
三、 項目培訓計劃與預(yù)算的制訂
項目培訓計劃制訂實例
項目培訓費用預(yù)算制訂實例
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 09.17
【課程目標】←通過培訓使學員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認識到職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)?!噍斅殬I(yè)生涯規(guī)劃理念,指導(dǎo)員工努力工作,加強學習,提高競爭力;【課程特色】←本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、測試、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求?!菊n程對象】
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