企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱

  培訓(xùn)講師:閆偉

講師背景:
閆偉導(dǎo)師2011年度中國十大人氣講師2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師北大EMBA人力資源方向講師航宇教育集團(tuán)董事長 詳細(xì)>>

閆偉
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)課綱





【課程背景】

在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)
發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交
流和相互學(xué)習(xí),如何提高自己的綜合素質(zhì),如何有效的分享自己的專長和經(jīng)驗(yàn),
尤其對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工而言,
培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能,更
是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念,提升人際互動(dòng)和溝通的能力,完善自身的形象
和修煉。

【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn),了解培訓(xùn)師角色和任務(wù),樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象;
← 克服演講的恐懼心理,有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧;
← 掌握培訓(xùn)師個(gè)人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法;
← 掌握培訓(xùn)需求分析、設(shè)計(jì)和編制教案的技巧;
← 掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律,提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力;
← 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性技巧,有效應(yīng)對(duì)各種局面;
← 學(xué)會(huì)有效運(yùn)用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力;
【課程特色】
← 系統(tǒng):課程涵蓋了培訓(xùn)師培訓(xùn)的三大模塊二十個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn);
← 實(shí)戰(zhàn):情景案例 + 實(shí)操工具和方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
← 易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
← 易用:易于復(fù)制,立竿見影。
【授課方式】

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生
互動(dòng)升華
【課程對(duì)象】
← 企業(yè)中高層管理人員;
← 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
【課時(shí)安排】
← 2天(每天6課時(shí),共12課時(shí))。
【課程大綱】
|導(dǎo)入: |培訓(xùn)方法的常用九法 |
|寓言故事“獵人與狗熊”的啟示 |講授法 |
|發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值點(diǎn):2分鐘自我呈現(xiàn) |視頻觀看法 |
|第一單元 培訓(xùn)師的認(rèn)知修煉篇 |問題研討法 |
|一、培訓(xùn)師的基本認(rèn)知 |活動(dòng)體驗(yàn)法 |
|認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)師 |現(xiàn)場(chǎng)演示法 |
|培訓(xùn)師的職業(yè)使命 |參觀訪問法 |
|培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài) |案例分析法 |
|培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展 |情景模擬法 |
|培訓(xùn)師的基本素質(zhì) |現(xiàn)場(chǎng)辯論法 |
|培訓(xùn)師的兩個(gè)職責(zé) |課程收結(jié)的常用九法 |
|培訓(xùn)師的三重角色 |寓言故事法 |
|培訓(xùn)師的四種風(fēng)格 |歸納重點(diǎn)法 |
|培訓(xùn)師的八大能力 |呼吁行動(dòng)法 |
|認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與培訓(xùn)對(duì)象 |贊美祝福法 |
|組織環(huán)境與培訓(xùn) |前后呼應(yīng)法 |
|企業(yè)培訓(xùn)存在的問題 |雋言佐證法 |
|職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別 |小組競賽法 |
|成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) |詩文抒情法 |
|成人有效學(xué)習(xí)的方法 |歌曲激勵(lì)法 |
|學(xué)員類型及掌控對(duì)策 |三、培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)控制技巧 |
|二、培訓(xùn)師的自我修煉 |克服緊張的五種方法 |
|培訓(xùn)師修煉八步驟 |成功冥想法 |
|建立主攻方向 |自我解脫法 |
|確定職業(yè)導(dǎo)師 |生理舒緩法 |
|參加知名課程 |壓力轉(zhuǎn)換法 |
|總結(jié)課程知識(shí) |課托協(xié)助法 |
|參加培訓(xùn)沙龍 |專業(yè)提問與專業(yè)應(yīng)答 |
|勇于突破首次 |課堂提問之問題的選擇 |
|檢討反省改善 |課堂提問的五種方式 |
|持續(xù)不斷上臺(tái) |課堂提問的技巧運(yùn)用 |
|培訓(xùn)師的七個(gè)習(xí)慣 |專業(yè)回答的五種技巧 |
|明確目標(biāo) |其他情況的綜合控制 |
|積極主動(dòng) |時(shí)間管理的技巧應(yīng)用 |
|注意細(xì)節(jié) |精彩點(diǎn)評(píng)模式與原則 |
|光明思維 |突發(fā)狀況的預(yù)防應(yīng)對(duì) |
|換位思考 |音樂燈光的靈活運(yùn)用 |
|資源整合 |四、培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)技巧 |
|不斷突破 |課程構(gòu)思 |
|培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉 |學(xué)員需求把握 |
|練形 |培訓(xùn)目的確定 |
|練氣 |課程模塊規(guī)劃 |
|練聲 |教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì) |
|煉心 |教學(xué)時(shí)數(shù)分配 |
|煉神 |培訓(xùn)資源整合 |
|第二單元 培訓(xùn)師的職業(yè)技能篇 |材料的掌握運(yùn)用 |
|一、培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧 |材料的掌握運(yùn)用 |
|上場(chǎng)與下場(chǎng)技巧與訓(xùn)練 |材料收集的途徑 |
|課堂主持技巧演練 |結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì) |
|培訓(xùn)師的上場(chǎng)與下場(chǎng) |時(shí)間充足的設(shè)計(jì)方法 |
|形神兼?zhèn)淦叻ù笕? |時(shí)間較短的設(shè)計(jì)方法 |
|心法 |結(jié)構(gòu)大綱設(shè)計(jì)的五線譜 |
|手法 |精彩踏實(shí)的本文 |
|身法 |并列式結(jié)構(gòu) |
|眼法 |偏正式結(jié)構(gòu) |
|步法 |對(duì)比式結(jié)構(gòu) |
|說法 |遞進(jìn)式結(jié)構(gòu) |
|聽法 |畫龍點(diǎn)睛式結(jié)構(gòu) |
|語音語調(diào)技巧 |演示文檔的制作 |
|語音語調(diào)的組成元素 |版面風(fēng)格的設(shè)計(jì) |
|聲音控制的具體要素 |圖表數(shù)據(jù)的活用 |
|語音語調(diào)的練習(xí)方法 |色彩變化的表現(xiàn) |
|二、培訓(xùn)師的課程呈現(xiàn)技巧 |動(dòng)畫轉(zhuǎn)場(chǎng)的運(yùn)用 |
|課程導(dǎo)入的常用九法 |視頻音樂的插入 |
|開門見山法 |操作時(shí)的小技巧 |
|問題切入法 |第三單元 課程回顧總結(jié)篇 |
|游戲帶動(dòng)法 |急智三分鐘編制教材,精彩演講呈現(xiàn) |
|視頻分析法 |課堂老師點(diǎn)評(píng)與評(píng)分 |
|拉近關(guān)系法 |感悟和分享:培訓(xùn)師的挑戰(zhàn) |
|贊美聽眾法 | |
|就地取材法 | |
|名言佳句法 | |
|實(shí)例故事法 | |


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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)




 

閆偉老師的其它課程

←現(xiàn)代企業(yè),為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環(huán)境改善了,管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了,員工的執(zhí)行力卻不如從前了,企業(yè)的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現(xiàn)“用工荒”招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因?yàn)槿狈T工的職業(yè)規(guī)劃,沒有從根子上解決員工的發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求,只有為員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,才能

 講師:閆偉詳情


【課程目標(biāo)】?通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到做快樂工作的好員工不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。?改變員工觀念,激發(fā)員工形成積極向上的工作態(tài)度和員工歸屬感及企業(yè)凝聚力;?灌輸終身學(xué)習(xí)的理念,指導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競爭力;【課程特色】←系統(tǒng):課程涵蓋了做快樂好員工的八大模塊;←簡單:沒有空洞的說教,

 講師:閆偉詳情


←在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)85年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者們表示,面對(duì)85后,他們有些手足無措……當(dāng)“85后時(shí)代”的員工漸漸大量走入企業(yè),然后又過客匆匆,離開企業(yè),居高不下的“流失率”,企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)?是

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團(tuán)隊(duì)熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓(xùn)練營(1天)【課程目標(biāo)】?在模擬設(shè)計(jì)的各種場(chǎng)境和氛圍中,全方位、有效地洞悉自己的狀態(tài)和表現(xiàn),去體會(huì)、感悟、學(xué)習(xí)、思考和分享;?全面訓(xùn)練和強(qiáng)化學(xué)員的綜合能力,拓寬并改善學(xué)員固有的心智模式;?引爆員工職業(yè)化氣質(zhì)和高效執(zhí)行能量,增強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)、自我發(fā)展、人際溝通等方面的有效性。【課程特色】?長期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明:心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須

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【課程目標(biāo)】←通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)?!噍斅殬I(yè)生涯規(guī)劃理念,指導(dǎo)員工努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競爭力;【課程特色】←本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、測(cè)試、案例分析、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】

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←松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘

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【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展,培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員,提高管理人員的管理能力,尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。←本課程開設(shè)的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題,提高管理干部績效管理的知識(shí)與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。【課程目標(biāo)】←讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和績效管理的全過程;←了解績效管理方法的精髓

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【課程目標(biāo)】←更新企業(yè)培訓(xùn)理念,明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù);←認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;←了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓(xùn)管理工作思路;←學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具,提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量;【課程特色】←系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的七大模塊;←簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;←易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之

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←高效的個(gè)人帶來高效的組織。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人,企業(yè)越來越要求經(jīng)理人在生活和工作兩個(gè)方面都達(dá)到高效能。本課程將幫助您的每位經(jīng)理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們?cè)谏?、工作和家庭中獲得前所未有的高效能?!莆障冗M(jìn)的通向高效能的方法,面對(duì)今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人,創(chuàng)造高效能的組織,明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!實(shí)現(xiàn)建立在

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【課程背景】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對(duì)他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是,當(dāng)他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長的技術(shù)也越來越做不好,自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員,提高管理人員

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