門店選址策略   12.18

門店選址策略課時：3-6小時課程對象：零售拓展部門、加盟商、代理商、門店選址人員課程收益：根據品牌分析與定位如何進行城市拓展、確定商圈選址要素商圈分析法如何進行有效的選址選址數據分析培訓方法說明：結合案例分析、討論、情景、游戲等互動形式進行教學課程大綱：模塊一：從零售品牌構建看商圈選址零售品牌構建要素單店經營模式設計企業(yè)拓展擴張分析商圈選址模型案例分析模塊二

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區(qū)域多店管理模式   12.18

區(qū)域多店管理模式課時：3-12小時課程對象：加盟商、代理商課程收益：加盟商如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力在多店管理模式下，如何建立適合的管理制度如何培養(yǎng)人才適應多店管理模式培訓方法說明：結合案例分析、、行動學習、練習等形式進行教學課程大綱：模塊一：如何實現多店運作區(qū)域市場戰(zhàn)略網點布局多門店之下的開店策略多店競爭市場下的營銷策略模塊二：多店模式下

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店鋪數據分析   12.18

店鋪數據分析課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的中高層管理者、加盟商、企業(yè)數據分析人員、區(qū)域經理、督導、店長等等課程目標：讓您學會管理問題用數據說話讓您學會一套店鋪數據分析方法、技巧如何收集這些經營數據？整理數據的方法有哪些分析的方法是什么讓您掌握通過對店鋪數據分析，診斷、發(fā)現門店各類問題并以此改善門店績效，如何合理改善庫存、培訓方法：案例討論、行動學習、

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店鋪診斷及業(yè)績提升技巧   12.18

店鋪診斷及業(yè)績提升技巧課時：3-24小時課程對象：零售業(yè)中的營運管理者、加盟商、區(qū)域經理、督導、店長等等課程目標：讓您學會一套百用百靈的店鋪診斷方法。讓您掌握如何對店鋪進行資料收集、訪談、分析數據的能力。讓您學會找出店鋪現有問題關鍵點，關鍵點找對了，問題也就解決了。讓您學會使用對店鋪業(yè)績模型的分析。店鋪業(yè)績產生影響的各項因素及這些因素的相互關聯。店鋪實地診斷

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連鎖企業(yè)全面培訓體系設計   12.18

連鎖企業(yè)全面培訓體系設計課時：3-12小時課程對象：零售連鎖企業(yè)的老板、總經理、運營部負責人、人力資源部負責人、培訓部負責人及與培訓相關的人員課程目標：通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視培訓在企業(yè)中的定位、內容、方式，從各個角度獲得企業(yè)的內外各方支持，以推動公司培訓的開展，實現連鎖的復制功能；通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；通過培訓能夠掌握年

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