連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建

  培訓講師：陶一銘

講師背景：
陶一銘（文盛）老師介紹【背景】?中國管理科學研究院連鎖所副所長、研究員?中國無憂零售商學院特聘首席顧問?零售連鎖、人力資源管理實戰(zhàn)專家?中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部華南分會會長?15年工作經(jīng)驗，97年開始進入管理咨詢行業(yè)，已先后為國內(nèi)近百家企業(yè) 詳細>>

陶一銘
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連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建詳細內(nèi)容

連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建

連鎖管理體系的構(gòu)建一本萬利商業(yè)模式的構(gòu)建
課時：3-24小時
課程對象：
連鎖類企業(yè)管理高層、門店老板、加盟店店主、希望創(chuàng)業(yè)開店的有志人士等等
課程目標與問題解決：
讓您學會如何構(gòu)建單店商業(yè)模式與盈利模式？
讓您學會如何在日益同質(zhì)化的市場，門店進行差異化？
流程繁雜，怎么才能將標準化進行到底？
學會如何構(gòu)建連鎖標準化體系？
如何實現(xiàn)從單店到連鎖門店的擴張？
如何構(gòu)建您的一本萬利的連鎖商業(yè)模式？
如何實現(xiàn)連鎖經(jīng)營統(tǒng)一化管理？
到底選擇什么樣的擴張模式才能實現(xiàn)快速的擴張？
讓學會如何編制一本可以傳承百年的標準化手冊？
課程提綱：
模塊一：連鎖零售市場回顧
中國連鎖零售市場關鍵詞解讀
連鎖業(yè)九大魅力
案例分享
模塊二：連鎖業(yè)在中國發(fā)展的困局與現(xiàn)狀
標準化
復制能力
案例分享
模塊三： 什么是連鎖
連鎖的定義
連鎖的分類
連鎖與特許經(jīng)營（連鎖加盟）的區(qū)別
連鎖與單店、經(jīng)銷、代理等的區(qū)別
連鎖本質(zhì)
案例分享
模塊四：單店盈利模式構(gòu)建
店鋪（單店）到底賣什么？
店鋪（單店）品牌戰(zhàn)略
店鋪（單店）營運模式構(gòu)建
店鋪（單店）標準化體系構(gòu)成
案例分享（現(xiàn)場討論）
模塊五： 總部管理模式體系構(gòu)建
組織系統(tǒng)
運營系統(tǒng)
管控系統(tǒng)
支持系統(tǒng)
復制系統(tǒng)
案例分享（現(xiàn)場討論）
模塊六：連鎖店標準的復制之本——標準化手冊的編制
連鎖管理手冊的設計原則
連鎖管理手冊的基本構(gòu)成
連鎖管理手冊的具體內(nèi)容
總部與單店手冊的構(gòu)成與編制方法
案例分享（現(xiàn)場討論）
模塊七：加盟商管理系統(tǒng)設計
特許權設計原則
特許權的組成要素
加盟金和特許權使用費的設計
加盟模式設計
案例分享（現(xiàn)場討論）
模塊八：連鎖企業(yè)擴張戰(zhàn)略模式選擇
區(qū)域性集中布局戰(zhàn)略
跳躍式布局戰(zhàn)略
滾動發(fā)展戰(zhàn)略
收購兼并戰(zhàn)略
加盟與直營
案例分享
備注：
本課程沙盤模擬建議采取小班講課模式，在15人內(nèi)更具效果，全程預計18-24小時，企業(yè)內(nèi)訓課程除外。

 

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