《阿里巴巴人力資源變革》大綱（1-2天）

  培訓講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)考察學習專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學博士在讀工作經(jīng)歷：長期任職阿里巴巴集團，曾擔任阿里資深講師，阿里培訓部負責人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細>>

陳衛(wèi)中
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《阿里巴巴人力資源變革》大綱（1-2天）詳細內(nèi)容

《阿里巴巴人力資源變革》大綱（1-2天）

《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革》大綱
課程背景：
1.面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，難以把控整體方向；
2.互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；
3.面對互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營變化，企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動模式，機制與責權(quán)利的設置都面臨挑戰(zhàn)；
課程目標:
1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經(jīng)營組織中遇到一系列管理、機制問題；
2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；
3.在互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握經(jīng)營組織的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng)，及相關技能；
4.人力資源在互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的角色、思維創(chuàng)新
課程時間: 1天，6小時/天
授課對象: 公司高管、人力資源部門。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、視頻與解答等
大綱內(nèi)容：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代的趨勢與挑戰(zhàn)
一、企業(yè)變革的外部動力？
二、企業(yè)變革的內(nèi)部動力？
三、影響組織變革成功的因素
論討：我們面對的挑戰(zhàn)
第二部分：阿里巴巴組織變革
一、阿里文化變革：從獨孤九劍到六脈神劍。
二、阿里體制變革：從創(chuàng)始人制變合伙人制。
三、阿里管理變革：從金字塔變成扁平化。
四、阿里創(chuàng)新變革：從自上而下變成自下而上。
五、阿里組織變革: 從航母式到大中臺式 。
第三講：人力資源推動組織變革的五項修煉
一、組織發(fā)展的全局思考-六個盒子？
二、組織中的戰(zhàn)略形成-共創(chuàng)會
三、組織人才打造--人才盤點、管理三板斧
四、組織活性發(fā)展-激勵措施
四、組織文化發(fā)展-政委體系
第四講：互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源重要啟示
一、人力資源如何推動組織創(chuàng)新？
二、人力資源如何推進管理創(chuàng)新？
三、人力資源如何參與業(yè)務創(chuàng)新？

 

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