《復(fù)盤工作坊》大綱

  培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷：長期任職阿里巴巴集團，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
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《復(fù)盤工作坊》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《復(fù)盤工作坊》大綱

復(fù)盤工作坊
學(xué)員收益：
深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機理
通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學(xué)以致用
通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
通過最佳實踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建學(xué)習(xí)體系
企業(yè)收益：
總結(jié)成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系
發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤
促進知識共享，提高組織集體智商
為何參加？
復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機制
復(fù)盤——阿里、聯(lián)想、萬達、美國軍隊普遍使用
復(fù)盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易
課程大綱
第一模塊：認(rèn)識復(fù)盤
什么是復(fù)盤？
復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別？
為什么要復(fù)盤？
復(fù)盤對組織能力提升的意義
第二模塊：復(fù)盤的操作手法
復(fù)盤三種類型：活動復(fù)盤、項目復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤
復(fù)盤的內(nèi)容是什么？
復(fù)盤的步驟解析？
第三模塊：復(fù)盤實操的流程
1、破冰活動：活躍氣氛，鼓勵發(fā)言
2、復(fù)盤前：與關(guān)鍵Leader對焦，對焦的內(nèi)容包括
復(fù)盤的目的：目標(biāo)及產(chǎn)出
最希望團隊提升的組織能力
復(fù)盤現(xiàn)場期待團隊共同探討的關(guān)鍵議題是什么
參加的人員是誰?如何分組
3、復(fù)盤中：邀請參會人員事先準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的內(nèi)容包括
目標(biāo)是什么，結(jié)果如何
順利的是什么，難點是什么
你自己起到的關(guān)鍵性作用是什么
獲得了誰的支持
什么可以多做，什么可以少做，什么可以做的不同
4、復(fù)盤實施過程：實施團隊復(fù)盤行動，按照流程有7點
CHECKIN(開始之前讓參加復(fù)盤的每個人講講對復(fù)盤當(dāng)天的期待)
兩兩交流(重溫事件，讓當(dāng)事人回到場景)
集體復(fù)盤(呈現(xiàn)事情的整體，共同看見)
集體沉淀(什么是值得我們?nèi)轿怀恋淼?
集體反思(對于我們而言浮現(xiàn)出的最關(guān)鍵議題是什么)
我們的行動(對關(guān)鍵議題，我們的行動是什么)
CHECKOUT(結(jié)束的時候讓每個人講講復(fù)盤下來的收獲，和后面的行動計劃)
第四模塊：復(fù)盤常用工具與方法
復(fù)盤畫布
ORID、頭腦風(fēng)暴、行動計劃表常用工具
課程總結(jié)
講師介紹：
陳衛(wèi)中老師 （花名：天書）
標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴專家、阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證講師、多家企業(yè)管理顧問
原華夏基石市場總監(jiān)、原阿里巴巴資深運營、中供鐵軍啟程學(xué)院負(fù)責(zé)人
美國索菲亞大學(xué) FMBA碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”
2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
15年以上大企業(yè)內(nèi)銷與外銷、企業(yè)運營、培訓(xùn)管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，當(dāng)前專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究，擅長于企業(yè)文化、三板斧管理等方面經(jīng)驗傳授，曾服務(wù)于國內(nèi)百家以上知名企業(yè)。
曾服務(wù)部分企業(yè)：
中國移動產(chǎn)業(yè)研究院、中石油天然氣集團、方太廚具、云南建投、中建七局、金蝶集團、創(chuàng)維集團、國藥集團、中石化潤滑油、廣州輕工、湖南鹽業(yè)、北京城建、中外運集團、延長石油、維信諾集團、舜宇集團、圣象地板、山東京博、浪奇集團、合生元、波司登、中稅網(wǎng)、松下集團、致達集團、虎彩集團、東易日盛、良品鋪子、途牛網(wǎng)、太極集團 寶沃汽車、東風(fēng)特種汽車、上汽大眾、一汽發(fā)動機公司
廣東移動、沈陽移動、云南移動、江西移動 、河南郵政、黑龍江移動、甘肅移動、華勤技術(shù)、重慶聯(lián)通、通信服務(wù)集團 遠洋集團、萬科集團、泰禾集團、華潤地產(chǎn)、正方集團、中建三局、深圳科技園、南京設(shè)計研究院 證券、銀行、金融行業(yè)：中信建投證券、國信證券、中航證券、山西證券、中銀國際證券、方正證券、湘財證券、財通證券、招商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、平安銀行、寧波銀行、華夏保險、平安保險、中國人壽、石家莊股權(quán)交易所、瑞寶麟資產(chǎn)、香港人壽、泰隆銀行高等院校：清華EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學(xué)EMBA班、阿里巴巴商學(xué)院、華商書院、南美智利大學(xué)、中山大學(xué)、湖畔大學(xué)、鄭州大學(xué)MBA、學(xué)威國際教育等

 

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《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個核心問題，是否遇到如下問題：目標(biāo)難老板布置的

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管

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《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾

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《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進行診斷，

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《績效管理與團隊建設(shè)實踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

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《績效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：1天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義

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