《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC》課綱（2天)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)?！菊n程收益】
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
掌握實(shí)施柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析思路與實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的三大前提條件
掌握預(yù)測(cè)及制定合理的長，中，短期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)的思路
掌握企業(yè)生產(chǎn)能力負(fù)荷分析思路與工具方法運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷一體化運(yùn)作
掌握作成月/周/日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)方法，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃中常用的計(jì)劃編制工具與方法
掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制的常用工具的運(yùn)用方法。
掌握庫存分析思路與技術(shù)，制定物料采購計(jì)劃的思路與方法
掌握物料進(jìn)度跟進(jìn)方法，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購主管等
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
郭濤老師
【課程方式】
60%理論+20%案例講解+10%模擬演練+10%總結(jié)點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
一、為什么要進(jìn)行柔性生產(chǎn)
1、市場(chǎng)壓力與柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
案例分析：家庭聚餐
2、生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)與銷售的關(guān)系-
3、柔性計(jì)劃的最終目的:減少資源與縮短時(shí)間-
二、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析與前提條件
1、透過VSM看企業(yè)管理的價(jià)值（VSM圖）
2、多品種少量/內(nèi)外部干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析
柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表 （柔性對(duì)策參考表）
3、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析（產(chǎn)品工藝矩陣圖、訂單交付周期模、產(chǎn)品定位模型圖、產(chǎn)品定位模圖）
基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
生產(chǎn)管理類型與訂單交付周期模型
ABC(2/8原則)分析-產(chǎn)品與客戶的分類
4、瓶頸與約束分析（TOC-OPT）-
5、計(jì)劃策略分析矩陣（物料策略矩陣圖、客戶分級(jí)管理表）
計(jì)劃策略脫困路徑之一：設(shè)計(jì)/制造成本
計(jì)劃策略脫困路徑之二：流程與時(shí)間改善
案例分析：某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析
6、柔性生產(chǎn)三大前提條件—生產(chǎn)線的柔性（生產(chǎn)布局圖、多能工表績效KPI模型）
條件之一：生產(chǎn)線的柔性
條件之二：人員的柔性
條件之三：組織的柔性
三、銷售計(jì)劃與控制管理
1、中長期事業(yè)計(jì)劃的管理
中長期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃 -
2、產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位（產(chǎn)品策略模型、客戶分級(jí)表）
策略定位的前提—利潤與銷量
產(chǎn)品定位之三大策略—跟隨，均衡，混合
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略
案例演練：如何制定產(chǎn)品計(jì)劃策略
3、銷售訂單與客戶別，產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式（預(yù)測(cè)計(jì)算表、銷售預(yù)測(cè)表）
案例分析：從國內(nèi)服裝行業(yè)看銷售預(yù)測(cè)管理
認(rèn)識(shí)銷售預(yù)測(cè)
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品不同生命周期采用不同的預(yù)測(cè)方法
案例分析：快速成長期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：銷售預(yù)測(cè)計(jì)算
銷售預(yù)測(cè)的流程
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
銷售訂單N+2月度滾動(dòng)管理
4、月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程（MPS表、產(chǎn)能計(jì)劃表、滾動(dòng)計(jì)劃表）
案例演練：借不錯(cuò)錢？
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議與主生產(chǎn)計(jì)劃編制
制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
四、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)
生產(chǎn)計(jì)劃制定與跟進(jìn)七步驟
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)說明
角色扮演模擬：生產(chǎn)計(jì)劃制定-
2、一級(jí)計(jì)劃—生管部作成（計(jì)劃表、產(chǎn)能表）
月度投入，庫存計(jì)劃與控制管理作成
月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)能力，增產(chǎn)能力，最大產(chǎn)能計(jì)算
案例分析：某企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
3、負(fù)荷能力分析（綜合產(chǎn)出表、工程負(fù)荷表）
綜合產(chǎn)出計(jì)算
工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
案例演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
4、人力出勤與日歷控制管理（出勤日歷表）
案例分析：某企業(yè)出勤計(jì)劃表
5、級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)計(jì)劃（生管部作成）（日別計(jì)劃表）
案例分析：某企業(yè)日別計(jì)劃表
6、三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃（工程別計(jì)劃表）
案例分析：某企業(yè)工程別計(jì)劃表
7、四級(jí)計(jì)劃管理—品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃（品名別計(jì)劃表）
案例分析：某企業(yè)品名別計(jì)劃表
8、五級(jí)計(jì)劃管理—品名別優(yōu)先順序排程計(jì)劃（排產(chǎn)計(jì)劃表）
案例分析：某企業(yè)優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃表
9、多品種，小批量生產(chǎn)中存在問題
10、多品種，中小批量生產(chǎn)的時(shí)間分配管理
案例分析：某臺(tái)資自行車公司群組運(yùn)用案例
五、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路（日?qǐng)?bào)表/進(jìn)度看板）
2、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
3、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施-
4、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
生產(chǎn)異常解決思路
六、庫存分析與控制
1、庫存控制與周轉(zhuǎn)（制造型企業(yè)運(yùn)作流程）
庫存與庫存周轉(zhuǎn)
加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
案例分析：高露潔與國內(nèi)牙膏企業(yè)庫存周對(duì)比
2、庫存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型（庫存管理三角形原理、庫存的成本模型圖、庫存計(jì)劃模型）
庫存管理的三角形原理
庫存的成本模型
庫存計(jì)劃的四個(gè)模型
現(xiàn)場(chǎng)演練：庫存計(jì)劃計(jì)算
3、加快庫存周轉(zhuǎn)率（庫存趨勢(shì)分析表)
庫存周轉(zhuǎn)率提升的兩個(gè)方向與八大步驟
及時(shí)處理呆滯料
供應(yīng)商庫存管理的六種方式
案例分析：西門子公司的VMI
4、物料交期管理（進(jìn)度看板）
物料交期管理十戰(zhàn)術(shù)
物料進(jìn)度監(jiān)控方法
物料進(jìn)度落后措施對(duì)應(yīng)方法
案例：GT企業(yè)物料跟催看板
物料動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)
總結(jié)，答疑

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