如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理詳細(xì)內(nèi)容

如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理
主講:朱建農(nóng)老師
【課程對象】
質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、班組長、檢驗員、基層員工
【課程時間】1--2天
【課程大綱】
第一講:何為質(zhì)量
1、五個錯誤的假設(shè)
2、質(zhì)量是由顧客決定的
3、質(zhì)量是在工作中制造出來的
4、注意質(zhì)量可以降低成本
第二講:質(zhì)量管理是什么
1、從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起
2、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—信息化
4、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量教育
5、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量成本分析
6、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—質(zhì)量缺陷分析
7、品質(zhì)管理基礎(chǔ)—設(shè)備管理
第三講:如何制定質(zhì)量管理的方針
1、質(zhì)量宣言
2、質(zhì)量方針的執(zhí)行與實施
3、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定與實施
第四講: “三按”、“三檢”
1、“三按”
2、“三檢”
第五講:品管“三大控制”
1、進(jìn)料控制與庫存品質(zhì)管理
2、過程控制與SPC
3、終端控制與顧客滿意
第六講:品質(zhì)管理的發(fā)展與變革
1、從ISO9000與企業(yè)之間差距談起
2、新質(zhì)量管理理念是全員參與,實現(xiàn)生活質(zhì)量到工序質(zhì)量到產(chǎn)品質(zhì)量保證
3、質(zhì)量管理應(yīng)該從哪開始到哪里變革與發(fā)展
第七講:品質(zhì)管理與全員改善
1、5S 、6S 與全員改善
2、TPM 與全員自主改善
第八講:品質(zhì)管理與TQM
1、了解質(zhì)量管理之父—戴明
2、TQC與TQM
3、QCC—品管圈小集團(tuán)活動
第九講:品質(zhì)管理ISO9000
第十講:品質(zhì)管理與6sigma
1、Sigma是用來描述一過程參數(shù)的平均值的分布或離散程度,“標(biāo)準(zhǔn)偏差”,
2、6Sigma是“6倍的標(biāo)準(zhǔn)偏差”,在質(zhì)量上表示每百萬壞品率(PPM)少于3.4。
3、6Sigma表示生產(chǎn)質(zhì)量的合格率達(dá)到99.9997%,而3Sigma則代表93.32%的合格率
第十一講:品質(zhì)管理與零缺陷
1、零缺陷管理
2、零缺陷的基本原則




 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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