《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系》

  培訓(xùn)講師:吳江

講師背景:
吳江老師企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運(yùn)營管理專家華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力戰(zhàn)略運(yùn)營顧問曾任:華為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長曾任:華為運(yùn)營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品總經(jīng)理曾任:華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市副總裁曾任:華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁擅長 詳細(xì)>>

吳江
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《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系》詳細(xì)內(nèi)容

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系》

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系

課程背景:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and
Cycle
Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理
模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式
和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提
升。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD的精髓是什么?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)
習(xí)IPD、實(shí)施IPD?IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核
心業(yè)務(wù)又是如何銜接的?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失???如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地
?

課程收益:
● 理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
● 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
● 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
● 學(xué)習(xí)如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
● 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
● 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
● 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
● 學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對象:總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)
課前要求:小班教學(xué),每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講:IPD流程變革——華為跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革的關(guān)鍵
一、IPD是現(xiàn)代被優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的管理體系
1. 管理大師的思想根源
2. 大道從簡的方法論模型BLM
3. 被全球500強(qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的成功管理體系
二、企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是管理的競爭
1. 華為引入管理變革前的業(yè)務(wù)和管理狀況
2. 危機(jī)是變革的契機(jī):華為的冬天,走向國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
3.“活下去”,提升研發(fā)成本收益是關(guān)鍵,靠加班顯然不行
4. 國內(nèi)友商分水嶺:不惜成本、削足適履、全員貫穿
案例分享:華為研發(fā)實(shí)施IPD的變化和效果
三、IPD研發(fā)管理的核心價(jià)值和華為實(shí)踐
1. IPD是什么
1)產(chǎn)品取得商業(yè)成功的方法與過程
2)模型流程簡介
3)戰(zhàn)略與規(guī)劃定位
2. IPD為什么
1)戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
2)商業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值統(tǒng)一
2)跨組織協(xié)同、取舍與妥協(xié)
3. 華為研發(fā)管理水平逐步提升的過程

第二講:IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
一、核心思想之一:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
1. 聚焦商業(yè)成功,本質(zhì)是產(chǎn)品的商品化變現(xiàn)能力的構(gòu)建
2. 大平臺小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,每個(gè)產(chǎn)品線都可認(rèn)為是一個(gè)公司
3. 小團(tuán)隊(duì)不要離開艦隊(duì),符合高層戰(zhàn)略意圖,聚焦主航道
討論:任總說我們只做和電子信息流相關(guān)的事情,其他的我們不做。為什么?
二、核心思想之二:由市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
1. 拒絕閉門造車,避免唯技術(shù)論產(chǎn)品
2. 以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)
3. 洞悉市場變化,明智市場產(chǎn)品戰(zhàn)略
討論:圍繞自有核心技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)有問題嗎?
三、核心思想之三:快速高效的推出產(chǎn)品
1. 速度是把握機(jī)會(huì)的關(guān)鍵能力
2. 流程保障目標(biāo)一致過程協(xié)同
3. 計(jì)劃承諾并行運(yùn)作提升效率
案例:華為快速高效產(chǎn)品跟隨,是市場致勝的法寶
四、核心思想之四:在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
1. 工程化控制避免系統(tǒng)性成本風(fēng)險(xiǎn)
2. 全流程跨部門成本優(yōu)勢構(gòu)筑
3. 性價(jià)比是最樸實(shí)和有力的競爭力
討論:華為手機(jī)的田忌賽馬策略

第三講:IPD業(yè)務(wù)框架解析
一、IPD體系是什么
1. IPC是一套系統(tǒng)的研發(fā)解決方案
2. IPD在公司的重要性
3. IPD的整體架構(gòu)
4. IPD集成業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐方法
二、IPD體系的核心業(yè)務(wù)
1. 市場管理
2. 需求管理
3. 產(chǎn)品全生命周期管理
三、IPD體系理解的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 以客戶為中心的研發(fā)深度變革
2. 客戶與公司利益雙贏的變革
3. 貫穿經(jīng)營體系戰(zhàn)略到執(zhí)行的科學(xué)方法

第四講:IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
一、IPD體系的組織模型
1. 組織模型定義
2. 組織特征
1)強(qiáng)矩陣
2)平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
3. 跨職能部門的經(jīng)營組織文化——民主背后的分權(quán)與妥協(xié)
二、IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)(BMT)
1. BMT的組織成員
2. BMT的職責(zé)
3. 打仗是唯一的生存之路,大勝仗是唯一的發(fā)展之路
三、IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織(IPMT)
1. IPMT的組織成員
2. IPMT的職責(zé)
3. 組織決策的優(yōu)勢
1)方向聚焦
2)風(fēng)險(xiǎn)識別
3)資源保障
四、IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)
1. PDT的組織成員
2. PDT的職責(zé)
3. PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
4. PDT經(jīng)理的能力和任職要求
討論:沒有人事權(quán)的PDT經(jīng)理,依靠什么推動(dòng)工作開展?

第五講:結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
一、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟(解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程)
1. 第一步:理解市場
2. 第二步:市場細(xì)分
3. 第三步:組合分析
4. 第四步:業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
5. 第五步:業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
6. 第六步:執(zhí)行與績效評價(jià)
演練:如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析?
演練:如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位

第六講:IPD需求管理流程介紹
一、端到端的需求管理流程
1. 需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的唯一來源
2. 需求管理與產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
3. 需求管理的框架
4. 需求管理組織及職責(zé)
二、面向無限市場需求與有限資源矛盾的應(yīng)對
1. 利用IPD流程將有限資源價(jià)值最大化
2. 保障投資決策的正確和目標(biāo)達(dá)成
3. 決策及時(shí)性和正確性平衡
三、海量需求與快速交付矛盾的應(yīng)對
1. 準(zhǔn)確快速理解客戶需求
1)需求管理IT
2)描述規(guī)范
3)高效交互
2. 高效的RAT組織和流程保障
3. 分層分級的需求處置策略
1)架構(gòu)開放性
2)擴(kuò)展性
3)外包/服務(wù)
案例:華為某產(chǎn)品全國分省批量交付項(xiàng)目需求應(yīng)對[pic]

 

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