打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)
打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)
《打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)》
課程教學(xué)大綱
課程名稱:《打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)》
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)
教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6-12小時(shí)(1-2天)
課程對(duì)象:全體營銷人員
課程簡介:
企業(yè)的業(yè)績主要是通過營銷團(tuán)隊(duì)來完成的,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場競爭
加劇,如何打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的營銷鐵軍是各個(gè)企業(yè)
的頭等大事。通過課程的學(xué)習(xí),教會(huì)學(xué)員如何對(duì)營銷人員、進(jìn)行管控和激勵(lì),制
定合理的計(jì)劃、強(qiáng)化執(zhí)行力,以達(dá)成公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
教學(xué)目標(biāo):。
理論知識(shí)方面
1、團(tuán)隊(duì)組建六原則:團(tuán)隊(duì)打造應(yīng)該有的維度
2、人員工作消極的背后實(shí)際是“稟賦效應(yīng)”,在得到之后不愿失去,在適應(yīng)之后不愿意輕
易改變;
3、情感強(qiáng)度理論:告訴團(tuán)隊(duì)管理的尺度以及激勵(lì)的方式
能力技巧方面
1、“1問20答”是針對(duì)市場營銷方向、從團(tuán)隊(duì)、渠道、促銷、客服等不同維度進(jìn)行考核能
力的實(shí)用工具;
2、營銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建:招聘、激勵(lì)、換人、離職的具體方法和技巧;
3、提升員工滿意度的八種方法以及 90后員工的管理與激勵(lì);
4、執(zhí)行力打造:分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的主要原因,提升執(zhí)行力的實(shí)操工具以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
五步法;
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的
課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要:第一部分 營銷鐵軍的組建
一、營銷鐵軍的基本特征
二、招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
三、超常規(guī)招人的路徑與方法
四、換人與離職的秘訣
1. 年度換人法
2. 旺季換人法
3. 新品換人法
4. 融資換人法
五、營銷鐵軍的組織再造
六、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置
七、工具:現(xiàn)場面試四招
八、案例:企業(yè)中的組織部長
第二部分:營銷主管/經(jīng)理的能力
1. 成功從優(yōu)秀員工做起
2. 客戶心目中市場人員的形象
3. 基本的商務(wù)禮儀
4. 見微知著的能力
5. 數(shù)據(jù)分析的能力
6. 慧眼識(shí)人的能力
7. 調(diào)動(dòng)資源的能力
8. 方案形成的能力
9. 建立自信的方法
10. 案例:營銷經(jīng)理的煩惱
第三部分:營銷鐵軍管控與激勵(lì)
一、九零后員工管理與激勵(lì)方式
二、八招提升員工滿意度
三、營銷團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高
四、為什么員工不思進(jìn)取?
五、營銷體系的管控方法
1. 結(jié)果管控
2. 信息管控
3. 制度管控
4. 組織管控
5. 過程管控
八、案例:在“支、幫、促”中成長
九、工具:條塊結(jié)合的工具使用
第四部分:提升鐵軍執(zhí)行力
1. 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
3. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
4. 有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
6. 個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
7. 鐵軍再造法則
8. 一切行動(dòng)聽指揮
9. 鐵軍執(zhí)行心理素質(zhì)
10. 專業(yè)大練兵
11. 案例:華為的狼性團(tuán)隊(duì)
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