《注冊監(jiān)理工程師》課程大綱
《注冊監(jiān)理工程師》課程大綱詳細內(nèi)容
《注冊監(jiān)理工程師》課程大綱
《注冊監(jiān)理工程師》課程大綱
課程背景
中華人民共和國《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標準》最新版要求,工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)兩個序列。綜合資質(zhì)只設甲級,專業(yè)資質(zhì)原則上分為甲、乙、丙三個級別,并按照工程性質(zhì)和技術特點劃分為10個專業(yè)工程類別。綜合資質(zhì)與專業(yè)資質(zhì)根據(jù)不同的級別,要求具有相應人數(shù)的注冊監(jiān)理工程師。
取得資格證書的人員,經(jīng)過注冊方能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)憑證,由注冊監(jiān)理工程師本人保管、使用。取得資格證書的人員,應當受聘于一個具有建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等一項或者多項資質(zhì)的單位,經(jīng)注冊后方可從事相應的執(zhí)業(yè)活動。注冊監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規(guī)定的其他業(yè)務。
1996年8月,建設部、人事部下發(fā)了《建設部、人事部關于全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》(建監(jiān)[1996]462號),從1997年起,全國正式舉行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試??荚囋O4個科目,即“建設工程合同管理”、“建設工程質(zhì)量、投資、進度控制”、“建設工程監(jiān)理基本理率與相關法規(guī)”、“建設工程監(jiān)理案例分析”。其中,“建設工程監(jiān)理案例分析”全部為主觀題,在答題紙上作答;其余3科均為客觀題,在答題卡上涂色。
參加全部4個科目考試的人員,必須在連續(xù)2個考試年度內(nèi)通過全部科目考試;符合免試部分科目考試的人員,必須在一個考試年度內(nèi)通過規(guī)定的2個科目的考試,方可取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。
課程特色
授課權(quán)威:培訓老師專業(yè)權(quán)威,培訓內(nèi)容精煉實用,授課緊扣考試大綱要求,關注熱點,強化重點,現(xiàn)場答疑,及時解答學員學習中遇到的各種問題,短時間內(nèi)快速提高學員的考試能力。
押題精準:特別針對考試進行押題,學員需認真記憶老師講授的必考考點與高頻考點,需反復練習老師授課時講到的重要計算題型,即可根據(jù)80/20原則,學習全書20%的重點,即可通過無憂。
本課程主講教師薛大龍博士作為考試輔導教材主編,具有十余年的面授培訓經(jīng)歷,作為考試規(guī)則研究者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度,命題重點及判卷標準等。
參加對象
監(jiān)理單位的監(jiān)理從業(yè)人員,以及建設單位、咨詢單位、勘察單位、設計單位、招投標代理單位中欲學習相關知識,獲取全國注冊監(jiān)理工程師資格證書的人員。
凡中華人民共和國公民,遵紀守法并具備以下條件之一者,均可申請參加注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試:
1、工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)大專(含大專)以上學歷,按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務,并任職滿3年;
2、按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務;
3、1970年(含1970年)以前工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè),按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務,并任職滿3年。
課程介紹
培訓課程分為4個版塊,即“建設工程合同管理”、“建設工程質(zhì)量、投資、進度控制”、“建設工程監(jiān)理基本理率與相關法規(guī)”、“建設工程監(jiān)理案例分析”。
第一版塊:《建設工程合同管理》
培訓目的:
通過本科目培訓,使考生了解、熟悉和掌握建設工程合同管理知識的 及解決合同管理實際問題的能力。
培訓內(nèi)容:
一、建設工程合同管理法律知識
了解:合同的公證與鑒證。
熟悉:代理關系;建設工程一切險。
掌握:合同法律關系;合同擔保。
二、合同法律制度
了解:合同的類別;格式條款;締約過失責任。
熟悉:無效合同與可變更、可撤銷合同;合同的轉(zhuǎn)讓與合同執(zhí)行的債權(quán)債務轉(zhuǎn)移;合同的形式
掌握:合同爭議的解決;要履行承諾;合同的生效、變更與終止;合同履行;違約責任。
三、建設工程招標管理
了解:招標方式;政府主管部門對招標的監(jiān)督。
熟悉:監(jiān)理招標;勘察設計招標。
掌握:公開招標程度;施工招標。
四、建設工程委托監(jiān)理合同
了解:監(jiān)理人應完成的監(jiān)理工作;違約責任。
熟悉:合同有效期;監(jiān)理合同的坐款與酬金。
掌握:合同當事人雙方的權(quán)利義務;合同的生效、變更與終止。
五、建設工程勘察設計合同管理
了解:設計合同的違約責任。
熟悉:發(fā)包人應為勘察人提供的現(xiàn)場工作條件;設計合同的生效、變更與終止。
掌握:發(fā)包人訂立設計合同時應提供的資料和委托工作范圍;設計合同履行過程中雙方的責任。
六、建設工程 合同管理
了解:施工合同涉及有關各方;施工準備真假的合同管理。
熟悉:合同文件;施工合同的工期和合同價款;設計變更管理;不可抗力;工程試車;竣工驗收和工程保修。
掌握:發(fā)包人和承包人的工作;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;支付和結(jié)算管理。
七、建設工程物資采購合同管理
熟悉:材料采購合同的違約責任。
掌握:材料采購合同的交貨檢驗。
八、FIDIC合同條件
了解:施工合同文件的組成;合同擔保;合同人格;解決合同爭議的方式;指定分包商。
熟悉:合同履行涉及的若干期限;工程變更管理;分包合同的管理。
掌握:風險責任的劃分;施工進度管理;施工質(zhì)量管理;進度款的支付管理;竣工驗收管理。
九、建設工程施工索賠
了解:施工索賠的分類。
熟悉:索賠程序。
掌握:工程師對索賠的管理。
第二版塊:《建設工程質(zhì)量、投資、進度控制》
培訓目的:
通過本科目培訓,使考生了解、熟悉和掌握建設工程質(zhì)量、投資、進度機制的知識及解決建設工程目標培訓實際問題的能力。
培訓內(nèi)容
一、建設工程質(zhì)量管理制度及責任體系
了解:工程質(zhì)量及特性。
熟悉:工程質(zhì)量形成過程及影響因素;工程質(zhì)量管理制度。
掌握:監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應遵循的原則;工作質(zhì)量責任體系。
二、工程勘察設計階段的質(zhì)量控制
了解:勘察設計質(zhì)量及其控制數(shù)據(jù);監(jiān)理工程師考核勘察設計單位資質(zhì)的單位。
熟悉:勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和質(zhì)量控制要點。
掌握:設計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容;初步設計、技術設計審核的主要內(nèi)容;施工圖設計的質(zhì)量控制。
三、工程施工階段的質(zhì)量控制
了解:施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
熟悉:施工單位資質(zhì)核查;質(zhì)量控制點的設置;施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和手段。
掌握:施工準備和施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;施工組織設計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質(zhì)量檢驗和不合格的處理。
四、設備采購、制造與安裝的質(zhì)量控制
了解:設備采購的質(zhì)量控制。
熟悉:設備制造的質(zhì)量監(jiān)控方式;設備檢驗的控制和方法及不合格設備的處理。
掌握:設備安裝質(zhì)量的控制;設備試運行的質(zhì)量培訓。
五、工程施工質(zhì)量驗收
了解:施工質(zhì)量驗收的有關術語和規(guī)定。
熟悉:施工質(zhì)量驗收的層次劃分;施工質(zhì)量不答合要求時的處理。
掌握:檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織。
六、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故
了解:工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量不合格三者之間的區(qū)別;工程質(zhì)量事故的特點及分類。
熟悉:工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的成因;工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收。
掌握:工程質(zhì)量事故處理的依據(jù);工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的處理程序。
七、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
了解:質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方法及其特征值;質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動原因;抽樣檢驗的兩類錯誤。
熟悉:控制圖與應用;常用的抽樣檢驗方案。
掌握:排列圖、因果分析圖、直方圖在工程質(zhì)量控制中的應用。
八、質(zhì)量管理體系標準
了解:GB/T19000-2000族核心標準的構(gòu)成和主要特點:GB/T19000-2000族標準中常用的常用術語(質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進、產(chǎn)品、相關方、質(zhì)量手冊)。
熟悉:質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;質(zhì)量管理體系認證的特征、實施程序。
掌握:GB/T19000-2000族標準質(zhì)量管理的原則;過程方法方式。
九、建設工程投資的特點及主要任務
了解:建設工程投資的特點。
掌握:項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務。
十、建設工程投資構(gòu)成
了解:國際工程項目建筑安裝工程費用的構(gòu)成。
熟悉:建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分、工程造價和建設工程投資控制要點;工程建設其他費用的構(gòu)成;預備費、建設期利息的計算。
掌握:建設工程投資構(gòu)成、設備、工器具購置費用的構(gòu)成及計算方法;建筑安裝工程費用項目的組成及計算。
十一、建設工程投資確定的依據(jù)
了解:企業(yè)定額、工程量清單。
熟悉:建設工程定額;建設工程投資的其他確定依據(jù)。
掌握:工程量清單控制、工程量清單計價。
十二、建設工程投資決策
了解:可行性研究的工作步驟:可行性研究報告的主要內(nèi)容;環(huán)境影響評價;國民經(jīng)濟評價和社會評價、國有經(jīng)濟評價與財務評價的主要區(qū)別;基準收益率的確定;敏感性分析方法。
熟悉:投資估算的編制與審查;現(xiàn)金流量;資金時間價值的計算;盈虧平衡分析。
掌握:財務評價指標的含義、計算及判別準則。
十三、建設工程設計階段的投資控制
了解:設計標準的作用及設計標準化的要求;標準設計的特點;分類、設計方案優(yōu)選方法。
熟悉:限額設計;價值工程及其主要工作內(nèi)容。
掌握:設計概算的編制與審查;施工圖預算的編制與審查。
十四、建設工作施工招標階段的投資控制
了解:工作投標報價的計算、建設工程招標控制價。
熟悉:建設工程招標投標價格。
掌握:建設工程承包合同價格的 及其適用條件。
十五、建設工程施工階段的投資控制
了解:施工階段投資建設的工作流程。
熟悉:資金使用計劃的編制;施工階段投資控制的措施;FIDIC合同條件下工程的變更與估價;常見的索賠內(nèi)容FIDIC合同條件下工程費用的支付。
掌握:工程計量的程序、依據(jù)、方法;項目監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理;工程變更價款的確定方法;索賠費用的計算;工程價款的結(jié)算、工程價款的動態(tài)結(jié)算;投資偏差分析方法。
十六、建設工程竣工決算
了解:竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別;竣工決算的內(nèi)容;竣工財務決算報表的結(jié)構(gòu)。
熟悉:新增固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其他資產(chǎn)價值的構(gòu)成。
十七、建設工程進度控制的措施和任務
了解:影響建設工程進度的因素。
熟悉:建設工程進度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。
掌握:進度控制的措施;建設工程實施階段進度控制的主要任務。
十八、流水施工
了解:組織施工的方式及其特點。
熟悉:固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法。
掌握:流水施工參數(shù)的概念;非節(jié)奏流水施工的特點、流水 距及流水施工工期的計算方法。
十九、網(wǎng)絡計劃技術
了解:網(wǎng)絡計劃費用的 和資源優(yōu)化。
熟悉:雙代號、單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則和繪制方法,網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法;工程費用與工期的關系;單代號搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法。
掌握:網(wǎng)絡計劃時間參數(shù);關鍵線路和關鍵工作的確定方法;雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制與應用;網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的方法;單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系。
二十、建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法
熟悉:實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。
掌握:實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖:曲線、前鋒線);進度計劃實施中的調(diào)整方法。
二十一、建設工程設計階段的進度控制
了解:影響設計進度的因素。
熟悉:監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控的內(nèi)容。
二十二、建設工程施工階段的進度控制
了解:物資供應計劃及其編制方法。
熟悉:施工階段進度控制目標的確定方法;施工進度計劃的編制方法;施工進度計劃實施中的檢查方式和方法;物資供應進度控制的工作內(nèi)容。
掌握:施工進度控制的工作內(nèi)容;施工進度計劃的調(diào)整方法及其相應措施;工程延期事件的處理程序、原則和方法。
第三版塊:《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》
培訓目的:
通過本科目培訓,使考生了解、熟悉和掌握建設工程監(jiān)理知識與相關法規(guī)的程度和理論聯(lián)系實際的能力。
培訓內(nèi)容:
一、建設工程監(jiān)理制度
了解:建設工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景;建設工程法律法規(guī)體系。
熟悉:建設工程監(jiān)理相關知識;建設程序;建設工程管理制度;建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和程序。
掌握:建設工程監(jiān)理的性質(zhì)、作用和特點;建設工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任。
二、注冊監(jiān)理工程師和工作監(jiān)理企業(yè)
了解:注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點;中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè);我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革、工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度。
熟悉:注冊監(jiān)理工程師的素質(zhì);FIDIC倡導的職業(yè)道德準則;注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育的有關規(guī)定;公司制監(jiān)理企業(yè)的特性;工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)。
掌握:注冊監(jiān)理工程師的職業(yè)道德;注冊監(jiān)理工程師的法律地位和現(xiàn)任;注冊監(jiān)理工程師的注冊程序;工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則。
三、建設工程目標控制
了解:建設工程目標的分解;建設工程設計和施工階段的特點。
熟悉:控制程序及其基本環(huán)節(jié);目標控制的前提工作;建設工程目標確定;建設工程目標控制的任務和措施。
掌握:控制類型;建設工程質(zhì)量、投資、進度目標控制的內(nèi)容及相互之間的關系。
四、建設工程風險管理
了解:風險的分類;風險量函數(shù);風險概率的衡量。
熟悉:風險識別的特點和原則;風險識別的過程;風險評價的作用;風險回避;風險自留;風險對策決策過程。
掌握:建設工程風險與風險管理的要點;建設工程風險的分解;風險識別的方法;風險損失的衡量;風險評價;損失控制;風險轉(zhuǎn)移。
五、建設工程監(jiān)理的組織
了解:組織和組織結(jié)構(gòu);組織設計。
熟悉:建設工程組織管理模式;組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法。
掌握:建設工程監(jiān)理模式;監(jiān)理實施原則和程序;建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟和項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人 及職責分工。
六、建設工程監(jiān)理規(guī)劃
熟悉:監(jiān)理工作文件的構(gòu)成;監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容。
掌握:監(jiān)理規(guī)劃的作用;監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)和要求;監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。
七、國外建設工程項目管理
了解:Partnering模式;Project Controlling模式。
熟悉:建設項目管理的類型;咨詢工程師的素質(zhì)要求;工程咨詢公司的服務對象和內(nèi)容;CM模式、EPC模式。
八、建設工程信息管理
熟悉:建設工程信息收集,建設工程文件檔案資料的特征;建設工程文件的檔案資料管理職責;建設工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法。
掌握:建設工程檔案資料驗收與移交的程序和內(nèi)容;建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理;建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案。
九、建設工程監(jiān)理相關法規(guī)及規(guī)范
熟悉:《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(建設部令第86號),《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》(建設部令第147號);《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》(發(fā)改價格[2007]670號);國務院關于加快服務業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)[2007]7號);工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(建設部令第158號)。
掌握:《中華人民共和國建筑法》;《建設工程質(zhì)量管理條例》;《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》;《汶川地震災后恢復重建條例》;《民用建筑節(jié)能條例》;《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2003。
第四版塊:《建設工程監(jiān)理案例分析》
培訓目的:
通過本科目培訓,使考生靈活運用所學監(jiān)理知識和相關法規(guī)解決實際問題的綜合能力。
培訓內(nèi)容
(1)監(jiān)理實施原則和程序。
(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟,組織形式及監(jiān)理人員職責分工。
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制。
(4)建設工程質(zhì)量、投資、進度控制的程序、內(nèi)容、任務和措施。
(5)建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。
(6)建設工程風險管理。
(7)建設工程文件檔案資料管理。
(8)監(jiān)理合同 人雙方的權(quán)利、義務。
(9)建設工程勘察設計、監(jiān)理和施工招標。
(10)施工合同管理
(11)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理。
(12)建設工程參建各方的質(zhì)量責任。
(13)施工準備、施工過程的質(zhì)量控制。
(14)工程變更的處理。
(15)施工階段質(zhì)量控制的手段。
(16)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
(17)工程施工質(zhì)量驗收。
(18)排列圖、因果分析圖和直方圖中應用。
(19)建筑安裝工程費用項目的組成及計算。
(20)工程量清單編制與工程量清單計價。
(21)財務評價指標的計算及評價。
(22)工程造價的確定與審查。
(23)工程結(jié)算。
(24)工程變更價款的確定。
(25)索賠費用的計算。
(26)投資偏差分析。
(27)流水施工進度計劃的安排。
(28)關鍵線路和關鍵工作的確定方法。
(29)網(wǎng)絡計劃中時差的分析和利用。
(30)網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法。
(31)雙代號時標網(wǎng)絡計劃及單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用。
(32)實際進度與計劃進度的比較方法。
(33)工程 期時間的確定方法。
(34)《中華人民共和國建筑法》。
(35)《中華人民共和國合同法》。
(36)《中華人民共和國招標投標法》。
(37)《建設工程質(zhì)量管理條例》。
(38)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。
(39)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。
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《建設工程項目進度控制》 05.30
建設工程項目進度控制課時設計:1天建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的項目進度控制的任務項目進度計劃系統(tǒng)的建立計算機輔助建設工程項目進度控制建設工程項目總進度目標的論證項目總進度目標論證的工作內(nèi)容項目總進度目標論證的工作步驟建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃的編制方法工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算關鍵工作
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《建設工程項目質(zhì)量控制》 05.30
建設工程項目質(zhì)量控制課時設計:1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應用建設工程項目質(zhì)量控制體系項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項目質(zhì)量控制體系的建立和運行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證建設工程項目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準備工作的質(zhì)量控制施工過程
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建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時設計:1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行建設工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險源的識別和風險控制施工安全技術措施和安全技術交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理
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《施工工程項目管理課綱》 05.30
施工工程項目管理課綱課時設計:2-3天簡要課綱:工程施工項目管理概述建設工程項目的組織與管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理詳細課綱:第1板塊建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建
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《項目管理——軟件研發(fā)方向》 05.30
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景:軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國,當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交,預算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因,結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的,而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期,軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查
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