銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)(1天)
培訓(xùn)講師:張靖笙
講師背景:
張靖笙/JasonZhang老師簡(jiǎn)歷知名大數(shù)據(jù)分析管理專家國家認(rèn)證系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)國內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)<抑猩酱髮W(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目咨詢師20年從業(yè)數(shù)據(jù)管 詳細(xì)>>
銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)(1天)詳細(xì)內(nèi)容
銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)(1天)
《銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》
1.1 課程大綱
【課程背景】
目前中國銀行業(yè)基本完成了數(shù)據(jù)集中,正處于“交易和管理電子化階段”向“提升核心價(jià)值階段”轉(zhuǎn)型階段。這一階段,各家行基本建成了“功能比較完備、應(yīng)用比較完整”的信息系統(tǒng)體系,滿足了交易與管理電子化的需要。但也存在很多問題,突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的問題。由于系統(tǒng)建設(shè)中分散,并且建設(shè)中重功能輕數(shù)據(jù),導(dǎo)致缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn),缺少有效數(shù)據(jù)治理,在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出,無法有效滿足新形勢(shì)下經(jīng)營決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程,信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體,表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象,深層次的原因是業(yè)務(wù)的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將是數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的學(xué)科,它涉及到對(duì)組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排,以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源中獲取最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本培訓(xùn)將幫助學(xué)員了解數(shù)據(jù)治理的方法、熟悉數(shù)據(jù)治理的平臺(tái)與工具、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程,啟發(fā)數(shù)據(jù)治理相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與落地等工作思路。啟發(fā)學(xué)員通過數(shù)據(jù)治理,以數(shù)據(jù)應(yīng)用為推動(dòng)力,觸及信息化建設(shè)中的深層次問題,從根本上推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的銜接、業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,完善系統(tǒng)建設(shè)需求,指導(dǎo)系統(tǒng)整合與邏輯集中,促進(jìn)信息科技的價(jià)值提升。
【培訓(xùn)對(duì)象】
信息技術(shù)部門。
【培訓(xùn)天數(shù)】
2天(每天6小時(shí))
【授課形式】
現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+互動(dòng)交流
【課程綱要】
模塊
內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的重要性分析
1.1. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境變革
1.2. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的沖擊
1.3 分析“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)
1.4 數(shù)不到不為財(cái),未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意
1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析
當(dāng)前銀行開展數(shù)據(jù)治理的迫切性分析
2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
2.2 銀行信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征
2.3當(dāng)今銀行信息化的困境
2.4當(dāng)前大多數(shù)中國銀行存在的數(shù)據(jù)問題分析
2.5解讀銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱
2.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給IT部門帶來的雙重壓力
商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架
3.1什么是數(shù)據(jù)治理?
3.2數(shù)據(jù)治理在我國銀行業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
3.3國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.4數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估模型介紹
3.5商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理內(nèi)容詳細(xì)介紹
3.6商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.7落地?cái)?shù)據(jù)治理的IT平臺(tái)與工具介紹
3.8 數(shù)據(jù)治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程介紹
4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要內(nèi)容
4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)成果介紹
4.3實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四步法
4.4業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)
4.5從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理
4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4.7關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地
數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例分享
5.1從何處開始著手?jǐn)?shù)據(jù)治理?
5.2 數(shù)據(jù)治理(含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
5.3 業(yè)界同行對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
本行數(shù)據(jù)治理工作思路研討(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
6.1數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析
6.2數(shù)據(jù)治理能力提升建議
6.3數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑和工作思路研討
總結(jié)與交流
課程內(nèi)容回顧
講師學(xué)員互動(dòng)
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基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化課程基本信息課程名稱:基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化課程時(shí)間:1天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源,以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式將成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新常態(tài)。以用戶為中心、基于大數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營才能在這個(gè)時(shí)代生存,需
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