企業(yè)文化如何落地—四化策略
企業(yè)文化如何落地？
——企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長(zhǎng)力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實(shí)化、長(zhǎng)化、外化）策略
講師： 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)
課程背景：
金融海嘯席卷全球，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降；原材料大幅漲價(jià)，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動(dòng)力成本大幅度上升……，從珠三角到長(zhǎng)三角、從沿海到內(nèi)地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難正在蔓延！
政府出臺(tái)了各種政策來(lái)幫助企業(yè)“破冰”，中央提出“資金有限，培訓(xùn)無(wú)限”的戰(zhàn)略方針，以培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，提高軟實(shí)力！文化管理無(wú)疑是迅速提升企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的助推器。
而如今中國(guó)很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說(shuō)的，紙上寫(xiě)的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價(jià)值，是很虛的東西，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的。正如杰克•韋爾奇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化。”海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可見(jiàn)，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問(wèn)題。拋開(kāi)一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過(guò)切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。
本課程是在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上將東方管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)融為一體，用倫理道德價(jià)值調(diào)整商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值方向，并擴(kuò)大其成果的卓有成效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，適合中國(guó)企業(yè)文化落地的四化策略。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員； 企業(yè)各級(jí)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化感興趣的其他人員
培訓(xùn)效果：
1．深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；
2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3．掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問(wèn)題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
教學(xué)方式：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
培訓(xùn)特色：
1．最適合中國(guó)企業(yè)的文化管理策略，由中魂西智展開(kāi)的倫理道德價(jià)值轉(zhuǎn)化和提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的秘笈；
2．直指企業(yè)文化建設(shè)的核心：把虛無(wú)的東西變成企業(yè)一刻都不能缺少的法寶；
3．管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實(shí)踐一聽(tīng)就通；
4．在長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和卓越實(shí)踐基礎(chǔ)上最終形成的獨(dú)特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會(huì)做；
課程大綱：
第一單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題？
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第三單元 企業(yè)文化落地四化策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開(kāi)一場(chǎng)辯論
（二）實(shí)化行動(dòng)——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?，建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略

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