《房地產(chǎn)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升及時間壓力管理》

《管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

【培訓(xùn)講師】龐靜
【培訓(xùn)時長】1天
【參訓(xùn)人員】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級主管等
【培訓(xùn)形式】課堂講授+師生互動+實(shí)戰(zhàn)演練+典型管理案例展示
【培訓(xùn)特色】理念先進(jìn)、觀點(diǎn)犀利、邏輯清晰；突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
【課程目的】

房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨細(xì)化。如果身為領(lǐng)導(dǎo)和管理者卻不能夠注重日常經(jīng)營管理中的細(xì)
節(jié)問題，那么最終只會使問題越來越多，管理就會變得更加復(fù)雜。在管理中，一件小事
可能形成企業(yè)的危機(jī)事件，那么，如何做到善于處理未知問題？這就是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)
了。在本課程中并不是培訓(xùn)管理者基礎(chǔ)管理知識，而是指導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提
高執(zhí)行力開始，塑造一種注重工作細(xì)節(jié)、不斷完善管理短板的團(tuán)隊(duì)氛圍，內(nèi)容涉及到工
作指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通、工作流程優(yōu)化能力、時間管理和壓力管理等深入挖掘工作
問題、使之改善提升的領(lǐng)導(dǎo)能力塑造。課程通過案例分析、情景模擬、問答互動、分組
研討等模式現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員對本崗位工作再思考、梳理不足之處。并現(xiàn)場研究關(guān)鍵問題的
解決辦法，使學(xué)員親身參與并提高解決管理中問題的能力。
【課程大綱】
一、為什么要管理心態(tài)
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)
4、你是為自己工作還是為公司工作
5、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實(shí)
6、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
案例 心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色認(rèn)知狀況
3、管理者的角色要求與個性特征分析
4、管理者的提升
案例：設(shè)計(jì)部吳總的自我認(rèn)知觀念轉(zhuǎn)變
天道酬勤—王總晉升路上的坎坷
三、中高層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
2、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
3、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？
4、管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？
5、給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
6、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
案例：某房企企業(yè)中層的一天
四、管理溝通與情商提升
1、溝通不暢的原因：溝通的漏斗
2、表達(dá)的藝術(shù)：總印象原理
3、情商的要素
4、同理心傾聽與情商提升
5、360度溝通技巧
案例：一次成功的結(jié)構(gòu)優(yōu)化會議
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
2、領(lǐng)導(dǎo)方式
3、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例：王石充分授權(quán)
許家印“事必躬親”
六、如何培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬有什么好處
2、培養(yǎng)下屬的顧慮
七、團(tuán)隊(duì)激勵的要素
1、團(tuán)隊(duì)激勵要素分析
2、潛能特質(zhì)與動機(jī)差異
3、如何創(chuàng)造“饑渴”需求
4、團(tuán)隊(duì)激勵的方式與時機(jī)
案例：房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿績效管理的簡單思維
八、典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造
1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
4、獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
九、授權(quán)管理
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
3、授權(quán)管理的原則
4、授權(quán)管理的方法
十、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、激勵原理與激勵文化的基本類型
2、員工激勵的核心技巧
3、塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制
4、日常工作中如何有效激勵下屬
5、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化






管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)企業(yè)時間管理與壓力管理
【培訓(xùn)講師】龐靜
【培訓(xùn)時長】1天
【參訓(xùn)人員】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級主管等
【培訓(xùn)形式】課堂講授+師生互動+實(shí)戰(zhàn)演練+典型管理案例展示
【培訓(xùn)特色】理念先進(jìn)、觀點(diǎn)犀利、邏輯清晰；突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
【課程目的】

本課程通過現(xiàn)場沙盤實(shí)操帶動學(xué)員對房地產(chǎn)項(xiàng)目時間周期管理和壓力管理有一個新的認(rèn)
識。版塊還包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間
管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率
習(xí)慣塑造、高效率時間管理手冊與個人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理
、壓力管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。

出于資金安排和房屋銷售的需要，房地產(chǎn)公司會拿出一整套項(xiàng)目總體時間計(jì)劃安排，項(xiàng)
目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程項(xiàng)
目必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能
做到上述兩點(diǎn)嗎？
問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的的現(xiàn)象，以此
造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管
理成本。那么，如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目時間管理的水平呢？我們通過課程講解
和沙盤演練可以從項(xiàng)目的前期、中期、后期三個階段的工程項(xiàng)目時間管理的重點(diǎn)來進(jìn)行
分析。
一、管理壓力的魔法
1、壓力管理的原則：外遏制源頭，內(nèi)疏導(dǎo)主觀感受
2、區(qū)分壓力類型
3、針對不同類型的壓力魔法
4、時間管理法
認(rèn)知調(diào)節(jié)法：①期望值與延遲滿足、②積極思維、③讓自己有選擇、④技能認(rèn)可、
⑤悅納自己
運(yùn)動減壓法
5、拖延癥的有效應(yīng)對拖延癥的危害
拖延癥的六大元兇
拖延癥應(yīng)對方法：①番茄工作法、②快樂預(yù)測法
二、時間管理
1、時間管理的概念
2、時間管理的元素
3、時間管理的關(guān)鍵
4、學(xué)習(xí)時間管理的理由
5、時間管理的三種職能
6、時間管理的重要性
7、走出時間管理的誤區(qū)
8、如何處理ABCD四類事務(wù)
9、積極的自我對話
10、節(jié)省時間，提高效率十三法則
11、檢視你的時間資產(chǎn)
12、檢視時間價值
13、找出浪費(fèi)時間的因素
14、重拾對時間管理的信心
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的時間管理
沙盤實(shí)操：房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期管理與時間管理解析
1、項(xiàng)目前期管理
1.1項(xiàng)目的周期性和市場性
1.2 合理制定時間計(jì)劃
1.3 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖樣
2、項(xiàng)目中期管理
2.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析
2.2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制
2.3 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤
3、 項(xiàng)目后期管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃超期
3.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通
四、心理壓力與情緒管理
1、情緒從哪里來
2、了解自己的性格
案例：心理壓力與情緒管理課程案例分析
3、時間管理與壓力管理的互動關(guān)系
舞動康復(fù)心靈治療
練習(xí)：情緒早操
分析：心理壓力與情緒管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱
4、陽光思維的四個內(nèi)涵
案例：聯(lián)想(中國)公司的心理壓力與情緒管理案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好陽光心態(tài)與情緒管理？
五、組織壓力管理的方法和策略
1、改善工作安排設(shè)計(jì)
2、改善工作的環(huán)境
3、組織家庭日活動
4、增強(qiáng)員工控制感
5、避免累死千里馬
6、完善公司的福利
分析：某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目所面臨的壓力與情緒管理難題
六、壓力釋放
1、如何釋放壓力
2、壓力釋放儀式12招
解壓放松：音樂冥想

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