成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享

  培訓(xùn)講師:譙聞東

講師背景:
講師簡介:譙聞東房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營管控負(fù)責(zé)人等職位,多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課,并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。譙老師經(jīng)歷多個項(xiàng) 詳細(xì)>>

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成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享詳細(xì)內(nèi)容

成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享

《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)
和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》
課程時間:2天
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策
1.一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會
2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向
3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略
房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區(qū)域選擇
(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例:龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略
(1)設(shè)計前置化
(2)設(shè)計創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
(3)對規(guī)劃、建委的要求尺度的精準(zhǔn)把握
案例:天街系列與名都、綠洲、天下系列對比
3.工程施工階段的快速開發(fā)策略
(1)“合理搶跑”和職能部門的提前介入
(2)與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略
(3)施工過程綜合監(jiān)督的策略
案例:龍湖、恒大工程現(xiàn)場管理對比
4.銷售階段的快速促銷策略
(1)營銷策劃管理和品牌管理模式
(2)開盤前重點(diǎn)營銷策劃及準(zhǔn)備工作(結(jié)合某項(xiàng)目案例)
(3)廣告的投放及媒體策劃
(4)各部門對營銷的支撐
案例:“饑餓式”營銷手段與“精裝房+園林實(shí)景”模式

中小房企內(nèi)部高效運(yùn)營指標(biāo)確立和跨部門緊密配合研究
1.企業(yè)內(nèi)部如何來界定各部門的運(yùn)營業(yè)績指標(biāo)
(1)集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對比分析:萬科、華遠(yuǎn)、恒大、龍湖等公司的體系架構(gòu)
(2)從集團(tuán)到各個部門的一二三級指標(biāo)的確定
案例圖表分析:如何對各地區(qū)公司關(guān)鍵性業(yè)績的把控
(3)項(xiàng)目運(yùn)營重點(diǎn)管控的節(jié)點(diǎn)
投資階段節(jié)點(diǎn)管控
建筑策劃和設(shè)計三個階段的節(jié)點(diǎn)管控
施工階段的節(jié)點(diǎn)管控
景觀工程的節(jié)點(diǎn)管控
銷售階段的管控節(jié)點(diǎn)
竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
(4)各部門高效運(yùn)營配合的具體指標(biāo)落實(shí)
2.跨部門之間的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制
(1)各個部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計劃/運(yùn)營月報的方式進(jìn)行監(jiān)控
B.項(xiàng)目月報方式進(jìn)行監(jiān)控
C.評估方式
(2)各個部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析
A.集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B.如何實(shí)現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點(diǎn)考核
如:工程部考核設(shè)計部和發(fā)展部的方式等
(3)節(jié)點(diǎn)考核與績效
A.地區(qū)公司與總部對不同節(jié)點(diǎn)的掌控與博弈
B.節(jié)點(diǎn)考核如何與各級員工的績效掛鉤
案例:龍湖的績效激勵機(jī)制和恒大的失職問責(zé)制度

 

譙聞東老師的其它課程

當(dāng)前形勢下,項(xiàng)目投資決策、兼并收購、合作開發(fā)及土地談判策略技巧課程時間:1-2天主講:譙聞東老師一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例:標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地投資決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市

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土地價值判斷、兼并收購及標(biāo)桿公司拿地模式、技巧剖析課程時間:2天譙聞東老師一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策與趨勢研究1.目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢和政策分析2.一二線城市的投資機(jī)會3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)4.未來國內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向案例:標(biāo)桿地產(chǎn)投資策略對比二、標(biāo)桿公司對前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2、房地產(chǎn)的投資拿

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龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解課程時間:2天一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式(1)企業(yè)生存階段的運(yùn)營(2)單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式(3)跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控(4)全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度(

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土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間:1天課程大綱:一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知(1)一二級土地聯(lián)動項(xiàng)目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判(結(jié)合案例)2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級土地

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房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享(譙聞東)課程時間:2天一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實(shí)戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1.投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2.標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3.投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式(1)大型居住區(qū)開發(fā)(2)一二級聯(lián)動土地(3)現(xiàn)金流項(xiàng)目(4)城市綜合體模式(6)軍產(chǎn)模式(7

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當(dāng)前形勢下,項(xiàng)目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講:譙聞東老師課程時間:2天課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例:標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實(shí)施步驟?內(nèi)部土地研判的實(shí)施流程2.如何選城市--城市評價

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房地產(chǎn)項(xiàng)目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述:這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實(shí)戰(zhàn)課程,通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析,告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作,才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用,還對于公共危機(jī)的處理和化解、企

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房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒(譙聞東)一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動選擇(1)投資戰(zhàn)略的覆蓋(2)公司決策層的意志(3)土地項(xiàng)目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動選擇(1)地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力(2)土地財政的利益要求(3)具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市(含一、二、

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析課程時間:2天課程提綱:一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營績效管理(設(shè)定—跟蹤—評估)(2)時間節(jié)點(diǎn)管理(項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理)(3)質(zhì)量管理(成果管理)(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營管控模式(1)

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